高速公路施工管理存在的问题及对策

曾云松

（中国水利水电第九工程局有限公司，贵阳 550000）

1 引言

随着我国整体经济的快速发展，作为国民经济发展中一项重要基础设施的高速公路其作用也是更加重要。通常情况下高速公路有着工程规模较大，标准较高以及技术相对复杂的特性，对于人力物力财力都需要大范围投入，对于机械设备的要求也比较严苛，所以，如何就高速公路施工过程中的特点，对施工现场的管理进行不断加强，对施工各项要素进行更加科学合理的安排，使得施工过程可以更加有组织有计划有秩序的顺利开展，从而实现工程项目成本降低，质量提高以及项目进行加快的目的。

2 我国高速公路施工管理现状以及存在的问题

2.1 工期紧，任务重的现象普遍存在

目前我国高速公路的施工过程中经常出现一个施工工程节目接到手之后管理者措手不及甚至无从下手的现象。现如今我国经济高速发展，交通运输对于高速公路的需求也在不断提高。公路与社会好比血管与人体的关系，为我国经济发展不断进行养料的输送。但是公路的现实施工中很多是偏远山区，受到其自然条件以及特殊地质地形的影响，使得施工难度加大，再加上工期相对较短，因此越发凸显的管理问题随之而来。

2.2 施工过程项目变更的现象普遍存在

在高速公路实际施工过程中有很多不稳定因素对其造成直接影响。上述提到高速公路的施工受到实际施工地形的影响，其施工过程中遇到像桥，隧道，河流等情况也十分普遍，对于高速公路施工造成一定程度的影响。随着施工过程的不断推进原有设计图因受这些不稳定因素的影响不得不进行变更，以使得施工质量达到预期的要求和目的。

2.3 施工过程中监督工作不严谨不完善的现象普遍存在

高速公路的施工地点一般都距离施工单位和相关监督部门较远，加上管理监督机制不完善，监管人员对质量管理方面不够重视，从而导致管理人员对于施工过程不能进行有效的监督管理以及后续的检查工作，工程项目承包以后直接是甩手掌柜状态，导致施工过程中发生偷工减料、不按照施工技术标准执行的现象频繁出现，直接造成了高速公路项目质量一直处于较低状态。

3 高速公路施工管理中现存问题及针对性解决对策

3.1 施工前做好详尽科学的准备工作

首先是在整个公路工程开始施工前对于工作人员方面的要求。施工涉及到的所有相关工作人员在结合实际施工地址实况的情况下对相关合同文本以及技术要求进行全面细致的掌握了解，并且制定相关的工作管理计划，加强所有人员对于施工质量的正确认知以及施工质量重要性的灌输，对于施工前线的工作人员要针对此次建设工程的特点进行针对性的培训工作，并制定出科学合理的施工计划，从而使得施工过程中的每一道施工工序，每一项管理工作都可以切实落实到具体人员，使其明确自身的工作职责，从而对工程施工的顺利推进以及保障工程质量打好基础；再者是施工单位对于具体施工过程的要求，对于项目中标的施工单位来说，为了确保整个工程保质保量的在既定时间内完成，可以加强对于公司组织架构的建设管理，例如在分层管理总体把握的工作原则基础上对各相关部门进行设立，明确各个部门的工作职责然后具体落实至每一个职位。[1]对于各职位工作人员必须经过系统严格考核之后确保其工作能力可以满足当前职位的工作需要之后再持证上岗挂牌作业，通过对相应质量检查，以及资料检查部门的建立，来保证工程施工过程有章可循有据可依。

3.2 安全生产组织管理意识的加强

首先是安全监管体系的建立，高速公路工程施工现场与其他工程施工现场有着质的区别，其施工过程不仅要保证工程的进度以及质量，还必须保证社会车辆可以正常通行，所以以“政府监督、法人管理、社会监理、企业负责”作为依据进行安全监管体系的建立是十分有必要的；再者是现场安全管理模式的建立，由于高速公路工程施工现场社会车辆众多的特点，无异于加大了工程施工的难度，为了保证在施工过程中现场的交通通畅，所以施工现场管理人员要对现场施工安全以及交通做到足够重视，并且建立相关的安全管理模式以及负责部门，将工作权责具体落实到个人来确保施工的质量和进度。

3.3 制定严格的质量监控体系，进而确保工程质量

首先是对质量控制程序的制定，结合本次工程的现场实况以及合同要求对工程施工制定严格的质量监控体系。[2]对于工程施工前必须将编制的“开工报告申请”进行上报，工程施工中一项工作完成后施工单位要先进行严格细致的自检工作，确认工程质量以后再由现场的监理工程师进行抽检以及深检，确保工程质量符合相关标准以及要求之后方可进行下一项工作的施工。通过施工单位的自检以及监理工程师的抽检深检对工程质量进行整体把控。

现场施工人员以及监理工程师要做到对工程整体设计目的以及质量目标的正确认知。在项目施工前项目的相关管理以及负责人要对工程实际情况进行详尽的施工步骤以及施工工艺的编制，并且明确标识工程质量目标。通过施工之前各相关工作人员的交底工作来对设计意图进行领会，对施工质量目标有基本的认识，从而使得其施工质量和实际目的相一致，为质量管理工作更好的开展创造有利条件。

3.4 高速公路工程施工材料管理的加强

工程施工材料质量的高低直接决定着整个工程质量的好坏，所以说对于工程施工材料要进行严格把控。[3]在每次项目施工之前可通过采取相应的措施对施工材料进行准备和管理工作，以此来确保施工材料质量。例如对于材料采购来说，要进行相应采购计划以及存放和质量保证体系建立，从源头避免材料无计划采购，储存杂乱甚至不明的现象发生，从而确保采购到应用的过程顺利以及规范；对于材料采购以后，像钢筋水泥等容易受潮，变质甚至锈蚀的材料进行定期检查，以保证其质量可以满足施工质量的要求。

3.5 现场施工人员整体素质的提高

施工单位要建立一支高质量高素质的建筑队伍必须对相关工作人员进行强化管理，并使其对于工程质量有着足够的重视，来对工程工期以及质量进行有效把控。[4]例如对奋斗在施工一线的工作人员可以对其进行定期的专业知识培训和质量意识灌输来达到施工技术以及质量不断提升的目的，可以更加高效优质地完成施工任务。对于后台的管理人员来说要加强企业文化的培训，对团队配合协作精神进行培养以及深化，在员工中确立“以人为本”的思想，并且建立相对应的管理体系，确保整个施工队伍劲往一处使，提高施工的整体效率。

4 结语

综上所述，工程的质量保证是企业运营以及发展的根本基础，要保证施工质量就必须要对高速公路施工管理在基础工作以及材料把控方面进行不断加强，做到多方面全方位的高素质应对，对高速公路施工季节性以及工期等问题进行克服，最终提高高速公路施工管理的效率，达到降低成本，保证质量，加速工期的最终目的。