我国石油企业跨国经营风险管理研究

修颖辉

摘 要：石油作为重要的化工原料和能源物资，关系到世界各国的经济命脉。随着世界经济的不断发展，特别是汽车消费量的大幅提高，石油供需矛盾日益严峻。因此石油企业实施跨国经营，大力拓展获取油气资源的渠道，已经成为保障我国石油供应安全的必然选择。伴随着我国石油企业海外投资规模的逐渐扩大，在跨国经营过程中面临的各种风险也在不断加大，这严重影响到我国石油企业跨国经营项目的实施进程以及石油企业的经济利益，因此对我国石油企业跨国经营风险管理问题的研究刻不容缓。

关键词：石油企业 经营风险 管理措施

作为最重要的化工原料和能源物资，石油一直关系着全球各国的政治和经济情况。随着在全世界范围内连续的、大规模的开采石油，这种不可再生资源的储量正在年复一年的下降。然而，随着世界经济的发展，经济全球化的不断推进，人们对于石油资源的需求愈来愈大，而近年来，汽车消费量的大幅增加更使得石油资源的供需矛盾日益凸显。为保障石油供应安全，我国石油企业实施跨国经营，大力拓展获取油气资源的渠道，成为了一种必然的战略选择。

1、我国石油企业跨国经营的必要性

1.1 石油企业的生产经营需要

从石油资源储量上来看，我国石油企业资源不足是显而易见的，这在某种程度上会严重限制我国石油企业经营规模的扩大和进一步发展，同时石油企业的中下游产业中，炼油化工部分开工率不足的问题也会由此产生。其次，我国原油生产成本相对其他国家是偏高的，而当前由于原油勘探和开发难度的不断增加，勘探开发的成本正以较快的速度上升。

1.2 石油企业的战略需要

当下我国的三大石油公司都正在迈入国际知名石油公司的行列，并且都明确提出了全力建设具有世界竞争力的跨国能源企业集团的总体战略目标。但目前无论是从技术力量上看，还是从项目竞标、运营作业的经验业绩上来看，与国际石油巨头相比都有不小的差距。因此，我国石油企业只有走出国门，进行跨国经营，增加石油资源储备，探寻有利的勘探开发地区，扩大在技术服务市场上的占有率，才有可能将与国际石油巨头的差距缩小，不断提高我国石油企业的国际竞争力，进而实现“跨国能源企业集团”的总体战略目标。

2、经营风险因素

2.1 政治风险

作为极其重要的战略资源的石油，已经超出了一般商品对于国家的战略重要性，因此，跨国石油公司会更容易地招致政治风险。这些政治风险往往会突破跨国公司与东道国政府博弈的传统政治风险的界限，形成能源行业特有的政治风险，比如近期的“石油民族主义”。对于石油能源的重要性的认识，将使得跨国石油公司在面对政治风险时处于劣势地位。对我国石油企业来说，政治风险是石油企业跨国经营所面临的最大风险。

2.2 经济风险

经济风险主要是指经济或市场因素（如成本和价格）给石油公司国外投资带来收益损失的风险，不包括政治因素和地质因素对投资所造成的经济和其他损失。一般而言，跨国石油投资的经济风险主要表现在石油价格波动风险、汇率风险、竞争风险三个方面。

2.3 法律风险

我国石油行业属于国有垄断行业，国内宽松的法律环境，加上监管体制的落后，使我国石油企业在走出去实施跨国经营时并不一定能够迅速适应国外更为完善的法律制度和严格的监管体制。同时，跨国经营的复杂性与高风险性的特点使我国石油企业在开拓国际市场过程中所要面临的法律风险越来越大，法律陷阱也会愈来愈多。

3、石油企业跨国经营风险防范的主要对策

3.1 政府要积极的完善配套政策

当今世界，石油资源是一种与政治、经济、外交、军事等密切相关的战略性物资，直接关系着一个国家的能源安全。因此，各国政府都大力支持和推动本国石油企业的跨国经营业务。我国石油企业跨国经营相对于其他国际石油巨头来看，目前还处于低水平小规模的初级阶段，相应的，寻求我国政府的政策支持以及构建体制优势就显得尤为重要。在此，我国政府不仅要积极引导石油企业“走出去”实施跨国经营战略，为我国三大石油公司的海外跨国经营提供实质性的政策支持和法律保障，同时还须进一步从政治、经济、外交等方面为我国石油企业的跨国经营提供强有力的支持。

3.2 做好人才培养工作

一个跨国勘探开发项目的成功运作需要经济、法律、商务、地质、地球物理、钻井、测井、外语等多方面的人才，同时，由于与东道国不同的文化背景，对于人才的素质要求则更高，因此我国石油企业要规避跨国经营风险，提升企业国际竞争力，就必须做好人才的培养工作。我国石油企业今后应该加强企业管理人员知识结构和人才队伍的完善，重点做好三支队伍的建设：即一支精通跨国经营管理、通晓跨文化管理的国际经营管理人才队伍，一支精干高效、创新能力突出的专业技术人才队伍，一支熟悉国际工程惯例的生产技能人才队伍。这些队伍的组合将能够识别和评估跨国经营风险并通过合适的方式化解或减少石油企业所面临的风险。

3.3 实现技术创新工作

海外诸多油田已经进入快速递减时期，要加大科技创新的力度，充分利用石油企业内部科技研发平台，并且依托于国内的专业研究院所以及国外的相关研究机构，进而构建开放式的国内外科研创新体系。形成科学的科技创新机制，将科研与实际生产进行有机的结合，实行依托重大项目实施科技攻关的方式，鼓励科研人员进行创新。对于油气勘探开发和工程技术服务的重点难点，要有针对性的加强攻关的力度，实事求是的解决生产经营中遇到的种种问题。对国内已有的先进技术进行集成应用，并高度重视具有自主知识产权的核心技术，在己有基础上再进行创新，避免大量的重复工作。

综上所述，随着石油资源越来越成为国家经济安全的重心，石油资源的争夺将会更加激烈，因此我国石油企业自身应当通过强化政治风险管理能力、战略性选择进入地区、合理安排股权结构、构筑战略联盟和投保海外投资保险等措施来规避跨国经营所面临的风险。

参考文献

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