浅议路桥工程管理难点及完善措施

张博伟

摘 要：伴随着经济的发展，道路桥梁作为基础设施建设的重要组成部分，已经由原先的政府主导逐渐向产业化转变，在招投标、承建、分包等一系列环节下形成了一条完整的产业链条。因此道路桥梁设计与施工水平的提高成为了关键。道路桥梁在公路交通的整体建设过程中扮演着重要的角色，是主体的控制性工程，需要公路交通建设部门以及其他相关部门给予应有的重视。

关键词：路桥工程 工程管理 完善措施

1、路桥工程管理简介

路桥工程建设是指国家道路桥梁工程建设，路桥工程管理是工程建设过程中的一个重要环节。通过对路桥工程的监督管理从而实现工程建设在施工方案设计的合理性以及在施工过程安全性的提高，保证施工质量与施工进度，提升施工效率，从而实现为施工人员生命财产安全保驾护航的目标。路桥工程施工环节复杂，涉及到的施工部门繁多，各工程部门之间的施工协调较为不便，路桥工程施工过程中具体需要管理的内容涉及到施工现场的管理、机械设备的管理、工程施工人员的管理、以及临时路桥工程的管理等几方面的管理。由于路桥工程施工所具有的全面性综合性复杂性的特点，所以针对路桥工程的管理也要做到全面合理高效，从而实现提升路桥建设工程经济效益提升以及行业地位稳固的目标。路桥工程建设对于人民生活水平的提高，社会公众效益的提升有重要意义，因此在路桥工程管理过程中要确保其符合城市发展的理念，与城市发展规划相协调，提升路桥工程建设方案的可行性。

2、路桥工程管理的难点分析

传统的路桥工程管理方法的缺失导致了路桥工程管理过程中存在着一系列的难题。

2.1施工程序管理不当效率低下

路桥工程施工程序管理不当容易造成施工程序过于繁琐，每个施工程序管理的不到位都可能造成整体的施工过程效率的降低。因此路桥工程管理部门在施工管理过程中应该尽可能的做到控制施工程序的数量，对于必须要有的施工程序进行施工质量上的提升，从而实现路桥工程部门资源的节约与效益的提升。施工程序管理不到位，很大程度上是由于路桥工程施工管理体制不健全造成的，施工管理单位内部大多存在着严重的结构不合理、利益分配不均、人员配备不到位、激励体系不完善的问题，以上问题最终导致了了路桥工程管理的不到位，路桥工程施工效率低，工期滞后的问题。

2.2路桥工程建设市场管理体制不健全

市场管理体制的不健全主要体现在工程承包过程中，路桥工程的承包过程按照完善的市场化操作体系来操作的时候可以有效的保证承包商的质量，然而由于市场管理体的不健全，在承包商竟投标过程中存在着很多不规范的操作行为，导致施工质量不高的承包商进入到路桥工程项目施工过程中来，致使路桥工程建设施工质量得不到保障。一般情况下，承包商的規模与承包商的施工质量是有着很大的联系的，然而由于市场管理的不严格致使一些小规模的承包商越级承包进入到了路桥工程施工过程中来。施工质量不高的承包商在施工过程中常常存在着施工操作不规范的行为，同时很多承包商受眼前的经济利益的驱使，为了施工成本的降低，错误的使用质量不达标的施工材料，甚至会出现偷工减料的现象，致使工程质量得不到保障，工程效率低下，对人身财产安全造成了很大的危害。

2.3施工现场管理无秩序

施工现场是各种信息的最终汇集地，也是管理的最重要环节。施工现场的管理是决定一个工程好坏的关键因素。近年来，由于引进了国外的先进管理理念，我国的路桥工程管理水平有所提高。但是施工现场的管理却由于缺乏完善的经验，导致局面混乱不堪。“脏、乱、差”的施工环境与国家提倡的“施工现场文明施工”背道而驰，施工人员在建筑垃圾成堆、尘土飞扬的环境中缺乏工作热情和积极性，最终导致工作效率不高。这些都是施工现场管理遇到的突出问题。

3、完善路桥工程施工管理的措施

3.1提高施工人员素质遏制野蛮施工现象

由于在路桥工程施工过程中对施工人员聘用选取时的不严格，致使很多不符合专业施工要求的施工人员进入到施工队伍中来，这些施工人员的素质普遍比较低下，文化程度不高，在施工过程中的安全防范意识也不高，很容易在路桥工程施工过程中造成安全事故。因此路桥工程施工管理部门应该加强施工人员素质提升的培训，增强员工培训的费用支出，在使得路桥工程施工人员素质提升之后，接下来要做的是施工人员的合理安排，能够做到人尽其用，针对员工的素质技能特长做到合理安排，加强员工激励机制的建立，调动员工的生产积极性，从而使得员工带着饱满的工作热情投入到工作中来。

3.2优化路桥工程施工队伍质量

首先要加强路桥工程承包商选择质量的把关，路桥工程承包商的选择要严格按照市场竞标的程序来完成，确保承包商有相应的工程施工资质要求。工程项目负责人也要加强工程施工的工序、工期、质量安排。

3.3强化质量管理，严把质量关

施工质量是验收路桥工程是否合格的重要指标，所以在路桥施工过程中，要严把质量关，全面深化施工人员的质量意识。施工单位应该建立一套标准的质量管理体系，根据专业性质完善管理职能，明确不同部门，不同人员的质量责任，将责任落实到点，然后管理人员采取相应的措施来监督施工作业、控制工程输出质量。除此之外，路桥工程管理还要根据实际情况，对工程的工期、效益等指标加以控制，从根本上保证工程管理总目标运行顺利。

总结

改革开放以来，国民经济发展迅速，人民生活水平有了很大的提高，农业工业工程建设都取得了很好的发展。路桥工程的施工建设也越来越多，并且在国民经济发展中占有重要的地位，成为了重要的支柱性产业。随着我国公路、铁路网的不断完善，交通运输需求的不断提高，城市建设以及农村城镇化进程的不断加快，对于道路桥梁基础设施的建设要求越来越高，道路桥梁设计施工水平的提高，建设技术的创新也越来越重要，只有这样才能保证质量，提升效率。路桥工程在施工过程中存在着一系列的管理难点，需要施工人员加以克服，需要施工人员采取措施加以完善。

参考文献

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[2]高皓.浅谈路桥工程施工项目管理[J].城市建设理论研究，2012，（5）.

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