财务成本计算由单核算转成本管理的转变在企业经营中作用

李红芳

摘要：随着社会经济的发展和经济结构的不断完善，我国的经济发展水平逐渐提高，逐渐迈入经济新常态的发展阶段，在经济新常态下，经济政策不断完善，各个行业都迸发出新的活力，市场竞争加剧，企业面临管理与经营的双重变革。在企业的经营活动中，财务成本计算对于企业的经营发展尤为重要，为了实现企业的健康发展，提高企业的经营效率和资金周转率，企业由单核算逐渐转为成本管理，这一举措大大提升了企业的资金效率，对于维持企业的正常运营活动起到了重要的作用。本文正是基于这种背景下，首先阐述了成本管理的含义，对成本管理有一个大致的了解，其次，阐述成本管理在企业经营中的重要作用，阐述其重要性，最后，对企业经营活动中成本管理提出合理的建议措施，以期通过合理的建议对企业的经营活动提供一定的参考，最终促进企业的正常运营和发展。

关键词：成本管理；企业经营；作用；建议措施

一、成本管理的相关概念

成本管理是财务成本计算的一种形式，是指企业对企业经营过程中成本信息的管理，包含企业决策，企业计划以及相关的考核等，通过将企业的信息进行整合做出科学决策进而达到企业成本的最优化，最终提升企业的整体竞争力，促进企业的发展与进步。成本管理包含的内容十分广泛，首先，成本管理是作业成本管理，就是将企业的全部的经营活动划分为多个层面，然后对成本费用进行控制，最终实现企业的盈利，其次，是企业的价值链成本管理，通过对价值链进行研究管控，实现一体化运营管理，最终提升企业效益，最后，是企业的战略成本管理，通过战略管理的途径实现企业的战略目标，进而实现长远发展。在目前的经济形势下，由于我国经济逐渐迈入新常态，各个行业的经济发展速度有所放缓，市场竞争加剧，因此，提升企业管理水平和通过相关信息技术缩减企业成本费用最终实现盈利对于企业的发展来说尤为重要，成本管理也逐渐取代单核算逐渐成为企业经营活动中不可缺少的财务成本计算方法，对于企业的经营发展起到了举足轻重的作用。

二、成本管理在企业经营中的作用

（一）降低生产成本，提升利润水平，促进企业发展

成本管理在今天之所以如此重要，是由目前的经济形势和市场环境所决定的。在目前的经济形势下，由于处于经济新常态，各个行业的发展速度放缓，因此，通过信息化技术和SAP标准成本核算可以有效降低企业经营的生产成本，设定合理的企业经营标准成本对于维持企业经营，提升利润水平尤为重要，通过成本管理可以将企业中的经营数据以及信息加以整合，对企业中各个环节的费用数据进行相应的分析，从而发现企业中的费用较多，资金流通不畅的生产环节，进而进行相应的分析以及改进，促进企业的生产活动过程中资金的有效流通，提升资金流通效率和利润水平，将资金聚集在流通率和使用率较高的生产管理环节，从而促进企业的健康运营。

（二）合理反映企业的经营状况，预测未来企业的发展前景

在企业的发展战略中，最重要的发展途径是对企业经营活动进行有效的战略规划以及部署，进而实现企业的长远发展，通过使用成本管理这一方法可以合理地判断以及预测。首先，成本管理是集中了企业所有的经营活动的相关费用信息，那么通过对企业中的成本指标的分析，可以很容易发现企业经营过程中存在的管理或者生产的问题，进而对其进行合理的改进，通过改进工作促进企业经营，并且，根据相关的成本分析可以对企业经营进行合理定位，从而确定企业的短期和长期的战略目标和战略规划，实现企业的长远发展。

（三）提升企业竞争力，有效面对竞争对手的威胁

在目前的经济形势下，信息水平逐渐提高，市场竞争加剧，因此，提升企业竞争力对企业经营发展来说尤为重要。传统的单核算的成本管理方法是为较为温和的竞争环境准备的，费用较高，资源浪费严重，并且产品生命周期较长，传统的单核算的方法已经无法满足现如今的商业环境。因此，在目前的形势下，必须持续改进经营，对外关注顾客的要求以及竞争对手的威胁，在产品销售过程中，价格是非常重要的营销因素，通过成本管理可以有效降低产品成本，并且可以实现规模效应，大规模降低企业产品的成本，进而获取帮助企业获取新的利润增长点，有效提升企业的竞争力，从容面对竞争对手的威胁，对于促进企业不断发展等方面具有重要的意义。

三、企业经营过程中提升成本管理水平的措施建议

（一）引进先进的信息管理系统，减少费用浪费，提升企業利润率

目前，制造业材料成本占据销售比的70%，越来越多的企业开始对成本管理加以重视，成本管理并不是将企业的成本降至最低，而是通过一系列手段将企业的资金发挥到最大的效用，极大提升企业的资金使用率和周转率，从而实现健康运营发展等。因此，在企业的经营过程中，需要善于运用各种信息手段对企业的各项经营活动进行分析进而做出科学决策。尤其是在目前，信息技术使用较为广泛，合理引入信息管理系统，通过对企业中的生产销售经营环节进行信息综合加以分析，研讨合理设定基准标准成本，然后对费用差异进行计算，进而可以分析出价格差异以及数量差异产生的原因，计算出资金使用效率最高和浪费较为严重的环节，进而有效对其进行费用控制与管理，并且，合理利用信息系统可以有效实现企业一体化运营，减少企业的用工成本和工时，使各项费用降到最低，企业成本管理不再局限于企业产品的生产过程，而是战略性将视野向前延伸，利用信息技术延伸到产品的需求端与市场端，向后延伸到顾客的使用等，从而能够将企业的各项经营活动有机的结合起来，实现一体化合理运营，进而节约企业生产制造过程中的相关费用成本，提升总体工作效率和水平，实现企业的健康发展。

（二）在成本管理中引入战略成本管理思想，提升企业竞争力

在目前的企业经营活动来说，大部分企业都将注意力放在了成本管理这一过程本身，而很少考虑将成本管理与企业的战略目标以及战略发展结合，其实，企业应该根据目前所处的市场环境以及企业自身的经营状况将战略成本管理的相关思想引入到成本管理活动中来，这是因为根据目前的市场环境，企业所处的经济环境发生了很大的变化，产品批量生产并且产能过剩，产品供大于求，市场已经逐渐趋向于饱和，顾客对于产品逐渐要求差异化，市场竞争加剧，因此，企业必须根据自身的经营状况以及制定的目标在成本管理中引入战略成本管理思想，从战略的宏观角度重新定义企业的成本管理，进而能够合理降低成本，同时，合理运用战略成本管理也有利于企业把注意力不仅仅集中于短期的成本费用管理上，而是可以通过执行一系列的战略目标以及规划将企业的人力资源以及商誉等重要的无形资产考虑在内，进而提升企业的竞争能力，最终实现企业的合理化运营和长远发展。

（三）树立以人为本的经营理念，培养企业成本文化

企业的成本文化是企业文化的组成部分，是企业的传统以及风气在成本管理领域的具体体现，企业的成本文化大多数都体现在员工的意愿以及对待工作的态度上。企业可以通过以下措施提升员工的成本理念，首先，企业必须将员工置于成本管理的主人翁地位，让员工有自主意识，员工可以自觉参与到企业整个成本管理的过程中，培养员工的工作积极性和主动性，这样也有利于员工能够高效完成工作，节约用工成本，提升员工的工作满足感，其次，企业需要建立合理的绩效管理系统，奖惩分明，对于工作表现突出且效率高的员工给予奖励或者升职等，对于工作不积极的员工给予惩罚，通过这种手段，可以有效提升员工的工作效率，并且也可以作为员工工资绩效以及晋升的参考，最后，要培养员工整体的成本意识观念，对他们进行定期成本管理观念的相关培训，使他们明白企业中的成本管理不仅仅是财务部门的工作，而是需要企业中每个员工都积极行动起来，对自己的工作认真负责，减少误工现象，最终实现企业合理运营和发展。

参考文献：

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