民营企业人力资源开发面临的问题与对策

黄丽华

摘 要：在市场经济不断发展的背景下，人才竞争是企业竞争中至关重要的一部分。民营企业作为我国经济发展中重要的支撑力量，对人力资源的开发及管理越发重视，但是我國人力资源管理时间较短，难免会存在一些问题。本文通过分析民营企业人力资源开发中存在的问题，对其应对策略展开了研究，核心目的为促进民营企业的可持续发展。

关键词：民营企业；人力资源；开发；策略

现阶段，民营经济已经成为我国社会发展中非常重要的支撑力量，而人力资源的开发及管理水平直接决定着企业的核心竞争能力。近年来，民营企业格外注重对人力资源的开发及管理，投入了较多的人力、物力及财力，并且取得了一定成果。但是在人力资源开发过程中，也会出现人才流失现象，对民营企业的发展造成严重影响。基于此，本文重点分析了民营企业人力资源开发中存在的问题，并给出了相应的解决策略，希望对有关单位起到一定帮助。

民营企业人力资源开发的意义

民营企业作为我国经济发展非常重要的中坚力量，在相应的行业中发挥着至关重要的作用，而且在改革开放不断深入的背景下，已经形成了快速发展的外部氛围和内部动力。虽然民营企业的发展非常迅速，但是其人力资源开发仍然是最关键的问题，不仅影响着民营企业的生存和发展，甚至决定着企业的市场竞争能力。只有顺利解决民营企业中人力资源开发问题，才能使企业冲破自身限制，获得全新的发展路径，在增强企业发展水平的基础上促进社会经济良好发展[1]。

民营企业人力资源开发中存在的问题

2.1资源规划缺乏合理性

对于民营企业人力资源开发工作而言，资源规划的合理性是非常重要的，但是我国大部分民营企业人力资源规划缺乏合理性。出现这种情况的原因为人力资源开发专业性不足。一般来说，民营企业的人事工作和行政工作属于两个部门，但是大多数民营企业习惯将两项工作混在一起，在这种情况下，工作人员需要处理大量工作，在专业性方面有所缺失，很难提升工作效率，从而导致人力资源规划缺少合理性。

2.2企业内部机制不够健全

民营企业在发展过程中，比较注重内部员工的管理，如行为管理、绩效管理等，但是却没有健全的激励机制来调动员工的积极性。通过对民营企业现状调查分析，得出某些企业缺少合理的激励机制，在薪酬方面存在明显不足，内部机制只是对员工的行为进行规范，导致员工抵触工作，不利于人力资源的有效开发[2]。

2.3缺乏充足的资金投入

人力资源开发中资金的缺乏是一项比较常见的问题，该种情况会对民营企业的发展造成严重影响。通过对现阶段民营企业的人力资源投入进行分析，发现大部分资金投入在基础人员建设方面，缺少对高素质人才的投入，降低了企业的核心竞争力。

民营企业人力资源开发策略

3.1合理规划企业人力资源

对于民营企业的人力资源开发而言，其合理规划是一项非常重要的举措，通过对民营企业的发展现状进行分析，可以从以下方面入手实现民营企业人力资源的合理规划：首先，工作人员的科学分配。在应用人力资源时，如果员工身兼数职，不仅会导致工作效率低下，还会增加员工工作负担。在这种情况下，要做好员工的分类工作，将其安排到适当的位置，在体现员工价值的同时增加企业工作效率。其次，人力资源管理过程中，要充分体现出优势资源的作用。工作能力强、综合素质高的人才只有在适合自己的岗位上才能发挥效果，从而真正实现资源的合理应用。总之，民营企业人力资源的规划一定要确保合理性，彻底改变之前人力资源规划无序的状态，从而实现民营企业的良好发展。

3.2构建完善的企业激励机制

民营企业要构建完善的、与民营企业发展相适应的激励机制，将企业效益与职工利益结合在一起，才能充分激发工作人员的积极性和主动性。经过责任划分及明确，有效结合企业利益和员工利益，在出现问题时可以在责任制度下进行追究，确保人人有负责的产品，每道工序有专人监督，这不仅能够在一定程度上优化产品合格率，促进产品升级换代，还能真正提升企业管理的整体效益和市场竞争力[3]。对于一个完整的人力资源激励机制而言，其中应该包括奖惩制度、绩效考核制度以及薪酬制度等，只有确保上述制度的完善，才能实现民营企业的个人责任制，进而增强对民营企业的责任感及荣誉感

3.3加大资金投入力度

加大民营企业人力资源投入力度，在企业人力资源开发中也是一项值得关注的行为。企业为了获取经济效益，会对新聘用的员工进行入职前的培训，而且在之后的工作中也会定期、不定期的开展员工培训活动。民营企业应该认识到，人才是企业发展的基础，只有增加员工培训力度和频率，才能使员工更加主动的投入到工作中，提升自身工作效率的同时带动企业持续发展。因此，民营企业在人力资源开发及管理过程中，要转变以往观念，投入大量的资金招聘优秀人才，对普通人员方面的资金投入加以控制。通过高素质、高能力人才的引进，民营企业人力成本投入会快速转变，有利于经济效益的提升，对企业未来发展具有推动作用。

结语

综上所述，民营企业作为我国经济发展中至关重要的一部分，只有深入分析人力资源开发中存在的问题，才能实现企业的可持续发展。因此，企业管理人员可以从合理规划企业人力资源、构建完善的企业激励机制、加大资金投入力度等方面入手，促进民营企业人力资源的合理开发及利用。

【参考文献】

[1]张化冰.中小型民营企业人力资源开发与管理的策略分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（11）：2.

[2]周庆才.试析新形势下我国中小型民营企业人力资源开发与管理的策略[J].长春金融高等专科学校学报，2013，（03）：83-85+75.

[3]周立伟.民营企业人力资源开发面临的问题与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（11）：23-24.