民营企业职业生涯管理与工作绩效相关性探讨

童磊

摘 要：民营企业职业生涯管理是有利于企业生存与发展的，对一个企业起着积极有效的作用。本文通过对孝感地区的调查分析及数据统计性分析，进一步得出民营企业职业生涯管理与工作绩效呈正相关关系。

关键词：民营企业；职业生涯；工作绩效；统计性分析

职业生涯的发展历程与研究方向

早在20世纪60年职业生涯规划就开始发展，同时管理学也开始发展，到了二十世纪九十年代这些在西方得以发展的思想和理论体系开始传入中国。西方的这些思想在中国企业和经济学中受到很好的评价并广受欢迎。在不同的领域，职业生涯管理已经形成一个理论并已经成为了一个热门的研究点。职业选择指的是人们按照自身的特点，从职业的意向、评价以及态度等出发，选择社会中现有的一个符合自身的职业。尽量发挥自身特点并使职业与自身特征相符合是职业选择最为明显的特点。西方的研究体系中以年龄为出发点，讨论不同的年龄段对职业生涯规划的差异性。此出发点较为片面，没有很好的提现个体之间的差异性。西方的研究体系中个体特点、个体所处于的环境以及个体所处于的组织特点是影响职业生发展的主要因素。不同的研究体系的侧重点有所不同，其结果自然也不相同。

职业生涯分为无边界、易变性职业生涯。无边界职业生涯以职工就业能力为出发点，用能力的提升作为保障去替代传统职业生涯中长期雇佣的保障。职工就业能力的增强可以使职工在不同的领域实现在此就业，就业保障得以提高。易变性职业生涯是指由于职工自身兴趣价值观等主观因素发生变化，经营环境或者企业内部政策等一些客观因素发生变化，职工频繁更换自己所从事的职业。

职业生涯成功：关于职业生涯成功的研究可以追溯到上世纪30年代，目前受到学者广泛认可的定义是——在工作过程中保持较为积极的心理状态以及积累相关的工作工作经验。

民营企业的管理直接关系企业的效益，其中人力资源管理中缺失对员工职业生涯规划及相关对策，十八屆三中全会中指出“必须毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，激发非公有制经济活力和创造力。”随着民营企业的发展的不断壮大，企业内部事务不断增加，对管理者的管理能力提出了相当大的考验，企业的拥有者无法独自解决企业所有的问题。鉴于企业现有的情况，企业需要相关人才的引入，但是企业自身职业生涯组织体系以及管理上存在缺失，阻碍了企业长远的发展。企业组织职业生涯管理对企业的作用很大，能使企业时刻保持核心竞争力。就我国的民营企业中，大多数企业没有形成自己的管理体系和管理结构，逐步完善我国民营企业职业生涯管理体系是我国现有民营企业的重要任务之一。

研究内容和研究方法

在孝感地区对其所在的民营企业进行职工职业生涯规划调查，分析孝感地区职工的职业生涯规划情况，以及存在的问题。就存才的问题提出相关的建议和策略。为孝感地区职工的职业生涯规划提供参考性建议，同时为其他出现类似问题的企业提供参考性建议。

研究过程中注重定量与定性、定量分析相结合，理论分析和实际分析相结合的研究体系，着重对孝感地区的职工进行问卷调查、文献参考分析、个体走访交谈获得相关的信息，对数据进行统计，研究分析孝感地区职工职业生涯规划的实时情况和状态。在数据的基础上讨论民营企业经营过程中员工职业生涯规划与其工作绩效存在的相关性，为孝感地区的民营职工的职业生涯规划提出相应参考性建议以及有效的策略。

研究结果与分析、建议

收集数据并整理数据，有一下描述性统计分析：

从表1中可知sig=0.00，说明职业生涯规划和绩效水平之间存在着较为显著地关系；皮尔逊相关系数等于0.615，此数值的大小说明绩效水平和职业生涯规划之间存在很强的正相关关系。因此可以知道职业生涯规划与否直接关系到绩效水平。其中正相关性说明员工关心自身职业生涯规、关心自己是不是可以在企业得到良好的平台来展现自我、发展自我 变得越来越来强烈了。当企业能为其员工提供一个积极的发展平台，员工的工作积极性就会随之增强，工作绩效水平提高，同时还能起到宣传企业的功效，为企业吸引更多优秀的人才。企业可以适当为员工提供高质量的职业技能培训，不仅能提高员工的工作技能，还能使员工的人力资本得以增强，对员工起到鼓舞作用，使技能得到较高提升的员工的工作效率以及各方面表现得以提高，对企业的长远发展来说是起到积极作用的。

职业生涯设计中，员工个人针对自己将来职业生涯发展情况而做出的长期规划和准备。规划过程中企业应该结合个体发展的意愿以及对人力资源管理的迫切需要，采取科学合理的方式对企业员工进行职业生涯规划，并鼓励每个员工认真对待职业生涯规划，鼓励每个员工都参与到职业生涯规划中。长期以往，达到帮助企业员工实现各自的职业目标。注重个体间的差异，明确员工的胜任技能，使企业和员工之间携手创造更多的价值。创建职业生涯制度建设的生态环境，实现动态化管理。重视企业文化渗透，提高新员工对企业的忠诚度等都是有效提高职业生涯管理的策略，能有效提高工作绩效。