袁晶晶
摘 要:在社会主义市场经济的作用下,医疗机制面临改革攻坚期,过去陈旧的经营模式和经营战略已经无法适应时代的快速发展,加强医院经济管理成为完善医疗机制的内在要求,医院如何在激烈的市场竞争中、市场经济条件下提高自身的综合实力和市场竞争力,加大医院的自我经济管理力度,这一问题值得我们深入思考。
关键词:市场经济;经营战略;经济管理
0引言
随着目前我国医疗行业的深入改革,为了稳定我国医疗行业的健康发展,解决该行业中不断出现的各种问题,弥补其在发展中暴露的各种缺陷,引导医疗行业更快地与市场经济相适应并且与之协调发展,提高医院的经济、社会效益以及自身的管理水平,实现满足社会公众需求的目标,找到正确的方法加强医院经济管理成为社会的当务之急。
我国医院经济管理的现状及存在的问题
医院经济管理是医院经营发展的重要组成部分,对促进医院经济发展有着重要的战略意义,社会主义市场经济的条件下医疗事业的发展愈发趋于市场化,当前我国医院经济管理的各方面都尚未成熟,它面临的问题主要是缺少高素质人才、缺少相关管理制度和管理细则以及缺乏正确的经营管理战略,这些问题的普遍存在严重影响了医疗行业的稳步发展,对人、财、物的非妥善管理甚至会影响医院良好形象的树立,在这一情势下加强医院经济管理的任务迫在眉睫[1]。
加强医院经济管理的主要方法
2.1制定正确的经营战略和经营模式
战略是决定经营活动成败与否的关键因素,是内部职工的行动纲领,科学合理的经营战略关于医院发展的命运,医院想要实现高效经营的目标,就必须选择正确的经营战略和经营模式,使医院长久保持活力,这是医院经营目标实现的重要保障。
首先,医院要形成科技创新战略,注重核心技术的提炼,这是医院发展的重要因素;其次,医院应当做到细分市场,着重提高整体服务质量,满足人们的实际需求,以医疗消费需求为出发点,通过得到群众的肯定来稳定自己的市场地位;最后,医院可以通过战略联盟,研究市场营销策略,制定详细的经营策略和方案并严格实施,最终一定可以取得成效。
2.2加强高素质人才队伍建设
人才强国之路是我国发展的必由之路,重视培育人才对推动医院可持续发展、长远发展具有决定性作用。
医疗企业坚持人才发展战略,必须坚持以人为本,制定完善的人才吸引机制,用新颖的政策在激烈的人才竞争中占据优势地位,不断引进高素质人才,吸收海内外高学历精英,广纳人才为我所用,引進创新型人才,建立创新性人才管理模式,充分发挥高素质人才的作用加强医院医学学科建设,创立高素质、大规模、高水平人才团队,定期邀请专家进行专业知识讲座培养后备力量,无论何时都不能停止培育高素质人才的工作,全面提高人才的基本素质,不断提升医院的综合实力和市场竞争力,建立奖惩机制鼓励有贡献的优秀人才,建立人才培养机制体制,为优秀人才提供必要学习机会,使需要培养的人才在工作之余通过不断学习来充实自己,用扎实的专业知识为医院的技术提升提供发展动力[2]。
2.3制定相关经济管理规定
医院职工的工作积极性对医院的经营发展有极大的促进作用,工作积极性对业绩的提升有重要作用,要加强外部环境,国家必须重视医院内经济管理方面,必须不断加强经济管理工作的落实,制定有关的经济管理规定与相关细则,加强对医院的管理工作,为医疗事业经营管理提供可靠的法律依据和法律保障,提高医疗护理质量,搞好医院建设,为医院经济管理奠定坚实的基础,使医院能够更好更高效地为人民群众服务。
2.加强内部监督
医院领导必须加强内部监督,重视内部监督工作的落实,了解其在医院经济管理中的重要性,根据自身具体情况建立健全的医院内部管理和内部监督机制,不断加强内部监督制度建设和执行力度,相互监督、相互检查、相互制衡,将医院内部监督这一经济管理手段的作用发挥到极致,建立健全的防腐败体系,规范医院内部管理,同时强化内部审计,由此保障医院内部监督的正常运行。
对市场经济条件下加强医院经济管理的启示
加强医院经济管理是促进医疗事业与社会主义市场经济相适应的必然要求,逐步完善医院内部经济结构,全面深化医疗事业改革,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,提高医院自身经济管理水平,建立适应市场经济发展的经营模式,提高医院的双重效益,缓解市场竞争压力,引导医院经济管理转向现代化建设方向,从而实现医院的科学高效管理,促进医院经济飞速发展。
结束语
只有加强医院经济管理才能稳定医疗行业的进步发展,在促进医疗事业发展方面加强经济管理也占据着尤为重要的地位,通过优化经济管理调整医院内部经济结构,制定正确的经营战略和经营模式,加强高素质人才培养,强化内部监督等方式是当下加强医院经济管理正确的方法和路径,必须始终不渝地坚持走这一发展道路。
【参考文献】
[1]金俊花.新形势下加强医院经济管理浅析[J].西部中医药,2016,(09):59-61.
[2]吴君.对新形势下加强医院经济管理的相关思考[J].中国集体经济,2014,(09):28-29.