浅谈基层事业单位人力资源规划与柔性管理

袁海兰

摘 要：随着“十九大”的胜利召开，我国迎来了新的发展纪元，在大形势的感召下，基层事业单位中的人力资源管理工作已经成为其完善企业内部管理控制体系中的重要内容。但是很多基层事业单位因受到传统人事管理理念的束缚，不同部门的管理人员在进行人力资源管理时还在沿用传统的刚性管理模式，这种管理模式在一定程度上束缚了人们的行为，已经无法适应现代人力资源管理的需要，因此基层事业单位在进行人力资源管理工作时应以人为本，将柔性管理理念应用到人力资源规划中，推动基层事业单位人力资源规划工作的开展。

关键词：基层事业单位；人力资源规划；柔性管理

柔性管理的概述

柔性管理是以人为本的人性化较强的管理方式，其更加关注人们的行为变化和心理变化，运用柔性管理并不是采用强制的方式对员工进行管理，而应在员工心中产生出一种潜在的说服力，并可以将单位的意志转化为个人行为。与传统的刚性管理方式相比，柔性管理更加注意范围中个体在工作中的自我约束力和自觉性，在工作中所产生的自觉性需要将外界环境与个体成员的情感、心理、态度以及思想变化进行有机的结合与互动。在社会不断发展的过程中运用柔性管理方式可以进一步挖掘出单位人才的潜力，激发出其在工作中的动力和主动性，同时提升个体的积极性和责任心；其次，运用柔性管理可以有效的改善基层事业单位中的人际关系，并构建起和谐的竞争氛围，在很大程度上可以推动基层事业单位中人与人间的合作与协调，并可以更好的体现出柔性管理的价值。

柔性管理在基层事业单位人力资源规划中的具体应用

利用柔性管理对人力资源规划进行指导

做好思想革新工作。理念应根据时代的发展进行不断的改进和变化，特别是在基层单位内部人力资源管理工作中，由于经济体制问题很多基层事业单位的管理人员在进行管理工作时，已经形成以自己主观意识进行管理来实现指导价值。所以作为基层单位人力资源管理者应改变自身思想理念，站在社会公共服务的角度来提升对人力资源规划的认识，并结合自身单位的实际情况合理的融入柔性管理模式，制定出适合自身单位运用的柔性管理理念；基层事业单位的员工也应进一步明确自身责任，同时规划好自身的发展方向，并积极的配合人力资源管理者参与柔性管理，为基层事业单位构建起和谐的人力资源规划环境。

“以分为本”制定出柔性人力资源管理模式

基层事业单位制定柔性人力资源管理模式时应坚持“以人为本”的理念，以此来提升基层事业单位人力资源规划和管理的目标。基层事业单位是社会公共服务的主体，其在实际工作中是否可以实现人性化的服务理念，完全取决于管理内容是否具有人性化理念，因此基层事业单位人事管理人员应在人性化管理理念的基础上构建起和谐的管理氛围，并将人性化管理理念贯穿于管理过程中，创建良好的管理环境，同时在进行人力资源规划时应加强管理配套实施的建设，进一步提升柔性管理的效率。

构建起完善的柔性管理制度，提升管理的灵活性

在管理时刚性管理与柔性管理是两种完全不同的管理理念，但是在实际的管理中两者并不存在对立关系。从另一个角度来分析两者可以弥补相互间的不足，因此基层事业单位的人力资源管理者在进行管理规划时，可以运用科学的方式将两者进行有机的结合，使管理氛围更加融洽。同时将两种管理理念进行融合还可以使管理措施更加灵活，从而保障基层事业单位所提供的公共服务具有更高的效率。

合理的培养人才，科学的规划人力资源发展

现代人力资源管理的主要目的是培养人才，并在这个过程中帮助人才做好职业规划同時提升人才的福利待遇。基层事业单位在进行人力资源规划中的培养工作时，应适时的将柔性管理理念融合到其中，并根据基层事业单位公共服务职责做好人才职业规划工作，以此来保证培训方案的人性化。如基层事业单位在进行人才培训工作时，应为人才构建起适合其发展的平台，在设置工作岗位时应结合单位中人才的实际情况，使其可以找到适合的岗位并充分的发挥出重要的作用。此外，在进行人才培养时还应提升员工的责任感和职业道德，发挥出柔性管理在培训中的作用。同时，根据时代发展对培训内容进行优化，确保人才的素质可以达到发展的要求，为员工作出长远的职业规划。

利用柔性管理理念优化现有的工作环境，构建和谐的人际关系

人员基层事业单位发展的基础是构建和谐的人际关系，因此协调好人际关系是管理中的重要部分，但各个单位和部门间会因为管理理念的不同产生一些矛盾，给单位内部合作带来不利的影响，降低了基层事业单位社会公共服务职能。因此，在进行人力资源管理规划时应积极的利用柔性管理理念，对工作进行合理计划和分配，促进员工间的沟通，构建和谐环境和合作精神，提升员工的工作积极性，从而提高基层事业单位的服务质量。

结语

现代社会人们的工作节奏和生活节奏不断加快，这样在无形中也增加了人们的压力，长期被压力困扰必然会影响到工作效率，更会制约个人发展。所以针对此种情况，基层事业单位应摒弃传统的刚性人事管理规划模式，从发展的角度看待人力资源规划问题，并制定出柔性人力资源管理措施，将其落实到实际工作中，传递正能量。

（作者单位：浙江省舟山市定海区人民政府盐仓街道办事处）

【参考文献】

[1]朱青.基层事业单位人力资源规划与柔性管理策略研究[J].中国国际财经（中英文），2017（19）.

[2]许波.基层事业单位人力资源规划与柔性管理[J].人力资源管理，2017（07）.