关于人力资源招聘与培训管理的探讨

王春晖

摘 要：在当今社会激烈的市场竞争中，人力资源是现代企业获取发展动力的源泉，是企业综合实力的重要组成部分。因此，在新时代背景下，企业人力资源管理水平的高低直接影响着企业的可持续发展。在企业人力资源管理中，人力资源的招聘和培训是其中的两个关键元素。本文分别分析探讨了企业员工的招聘和培训，以期促进现代企业的长期稳定发展。

关键词：人力资源；招聘；培训管理

随着社会经济的不断进步，科学技术的不断发展，人与人之间的关系不再像传统人事管理中的那样简单，而是通过现代化的科学办法，招聘、培训、应用、组织以及调配具有潜在价值资源的“人”，形成一个动态的人力资源管理系统，充分发挥每个人的价值。在这个系统中，人力资源的招聘和培训至关重要。招聘是企业人力资源管理的开始，而培训是人力资源管理层次提升的重要途径，清楚认知这两方面后，才能促进企业内外部人力资源管理水平的提高，从而实现企业的长远发展目标。

1 人力资源管理的招聘管理

企业获得人力资源的核心方式就是招聘。招聘作为企业人力资源管理的开始，直接影响着企业的发展。招聘主要是为企业招揽高素质的人才，在发挥人才价值的同时，促进企业战略目标的实现。而和传统引荐式的人事管理，现代人力资源获取人才的方式更加多变和复杂，尤其是随着信息科学技术的发展和普及，使得招聘渠道、招聘流程以及应聘者的素质评判变得更加多元化。

1.招聘渠道

目前，企业的招聘渠道五花八门，比如， 传统的广告、校园招聘会和现场招聘，现代网络招聘和猎头公司等，且各有优势、各有劣势。对于企业来说，校园招聘、网络招聘以及猎头公司是最主要的招聘形式。校园招聘和传统广撒广告单招聘不同，因为学校具有严格的专业限制，企业可以定向地选择人才。网络招聘也是一种广撒网的招聘形式，虽然无法保证高质量，但能够拥有一定的可供企业选择的数量空间，尤其是对于企业底层员工的招聘，通过网络招聘，企业可以获得大量低廉的人力资源。猎头公司针对的主要是企业中高层，校园招聘可以为企业提供长期发展的不竭动力，而猎头公司则可为企业提供中高层人力资源，从而提供企业发展的战略和方向[1]。

2.招聘流程

目前，很多企业已经有固定的招聘流程模式，具体为：应聘者通过各种方式投递简历，企业筛选应聘者的简历；通过之后进行测试，测试包括笔试和面试；通过测试后，获得企业的认可，应聘者才成为企业的员工。这种招聘模式具有一定的依据，同时也可达到一定的效果，然而对于现代人力资源管理来说，这种招聘模式并不是一成不变的，不是所有企业都得按照这种模式进行招聘。企业应充分结合行业的特点和自身企业的实际需求，综合考察应聘者的能力和素质，尤其是创新思维方面，影响着企业的未来发展。目前，我国很多企业仍然注重的是应聘者的当前的价值和能力，而缺乏对潜力的重视和管理，可以说，具有发展潜力的员工比具有能力的员工更有发展价值，因此，现代企业必须重视人才的潜力，这也是培训员工的重要性[2]。

2 人力资源管理中的培训管理

人力资源培训主要是为了促进企业内部员工综合素质的提高，更好地符合岗位需求，因此在企业内部进行各种形式、各种内容的培训。同时，增强员工对企业的认同感、责任感，实现企业人力资源开发利用的最大化。在现代市场激烈竞争环境下，为了实现长期稳定发展，企业必须招聘具有发展潜力的人才，然而，潜力需要企业挖掘，才能发挥出最大价值，服务于企业，这就是企业培训管理的重要性。企业还要为员工制定针对性的未来职场发展规划，尤其是中低层领导干部，在提高他们管理能力的同时，还需培养他们的大局观，拓展他们的发展视角，这样才能促进企业各个机构的领导干部实现自我价值，充分发挥承上启下的作用，促进企业可持续发展[3]。

3 企业人力资源招聘和培训体系完善策略

1.优化企业的人力资源招聘体系

第一，细化和明确企业人力资源职位招聘的具体要求。企业首先要加强人力资源招聘的针对性，才能进一步完善企业人力资源招聘体系。具体可为企业加强对职位需求的预测分析，明确企业不同岗位的职责，全方面了解企业对不同岗位的人才需求，具体了解岗位对人才的专业素质要求和条件要求，从而增强企业对招聘人才得到精准化。第二，完善企业人力资源招聘测评体系。在测评体系中，人才招聘的主要标准是关键，换句话说，就是明确对招聘人才的专业、知识、品行、综合素质等方面的要求。测评开展的重点是企业选择科学合理的测评手段，比如，笔试、面试、绩效模拟测试、履历调查等，通过层层筛选，选出真正符合企业实际需要的员工。第三，结合企业的人力资源规划，建立健全人才招聘计划。而人力资源规划需充分结合企业的发展情况，使其和企业的战略发展保持一致，这样的人力资源计划为人才招聘提供正确指导。

2.加强企业人力资源培训体系建设

第一，加强企业对人力资源培训工作的重视程度。很多企业管理层缺乏对培训的重视，缺乏对人才培训的资金等支持，而影响了的长远发展。因此，企业管理层应改变管理理念，充分认识到人力资源培训的重要作用，并且加大对人力资源培训的投入力度，使人力资源培训能够有足够的时间精力和资金得以开展。另外，企业管理层应结合企业的实际情况，制定完善的人力资源培训制度，制定出科学合理地人力资源培训工作开展计划，确保人力资源培训正常顺利开展。第二，综合分析培训需求，明确培训内容。在开展企业人力资源培训工作时，企业应全面分析企业员工人力资源培训的需求，主要方法为直接面谈、问卷调查、组织员工自我诊断、观察企业员工实际工作表现等方式，确定员工的培训需求。在掌握和综合分析员工培训需求之后，制定针对性的培训内容，明确对企业员工培训的方式、培训教学大纲等。在培训过程中，企业人力资源培训应重点提高员工的知识水平、 工作品质、工作能力以及工作绩效，充分挖掘出员工的潜力，并促进员工实现全面发展。第三，强化企业人力资源培训的评估。企业加强对培训工作开展的培训评估，左右互娱提高企业人力资源培训的实际效果。评估方式可以为组织培训测试和实践考察等方式，综合评估参与培训员工的工作态度。工作技能、工作知识、工作行为和成效等，从而掌握员工的知识水平和技能，以便更好地针对性提高员工的综合素质。

4 结束语

企业发展需要底层员工的付出和领导层的决策，而现代企业的竞争关键是人才资源的竞争。因此，为了促进企业的长期稳定发展，企业领导层应重视人力资源的招聘和培训工作，结合现代社会需求和企业自身的实际情况，制定完善的招聘和培训管理体系，不仅做到人尽其用，而且不断挖掘人才的潜力，通过培训，提升员工的综合素质，从而更好实现员工自身价值的同时，增强企业的竞争力，为可持续发展奠定良好基础。

参考文献

[1]朱秀锦.企业人力资源招聘和培训管理体系建设研究[J].经贸实践，2016，（11）：174.

[2]张奇，张文政.企业人力资源招聘与培训风险管理研究 ——以H能源公司为例[J].中国集体经济，2017，（19）：82-83.

[3]覃国庆.人力资源招聘與培训管理研究[J].商场现代化，2015，（3）：128-129.endprint