工业企业成本控制相关问题分析及对策探讨

刘林

[摘 要]现代企业特别是工业企业，成本控制是财务管理的重要内容，也是决定企业发展好坏的关键因素。成本控制如何控制得当、合理是管理者十分重视的一个问题。本文站在工业企业的角度，阐述成本控制的重要性，着重分析工业企业成本控制存在的问题，并提出工业企业加强成本控制的相关途径及对策。

[关键词]成本控制；成本管理；工业企业

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.011

[中图分类号]F406.72 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）22-00-02

成本控制是指企业在一定时期内确定经济成本的管理目标，通过采取有效的措施，在产品的生产过程发生以前，对关于影响企业内部经济成本的要素进行深入研究，并制定相应的调整与控制措施，主要作用是保障经济成本的管理目标能够推动经济成本管理行为的实现。随着“互联网+经济”的推行以及科学技术的不断发展，各行各业都面临着新的挑战和机遇，工业企业亦是如此。所以，工业企业有必要采取有效措施来降低企业成本，提高企业生产效率，使企业适应不断变化的市场需求。

1 工业企业成本控制的重要性

1.1 工業企业适应现代经济发展的客观需要

伴随全球经济的一体化，中国作为全球最大的发展中国家，经济的发展速度非常快，现代企业制度日趋完善，制造业作为实体经济的一部分，也将面临全球专业化、国际化的趋势，竞争将更加激烈。在这一大环境下，工业企业要获得持续发展，就需要通过多途径寻求合作，解决资金、技术、人力资源等问题，企业的财务管理工作也要严格按照规范标准开展。成本控制管理作为财务管理工作的重要环节，按照规范控制各种成本的支出，通过科学管理方法控制企业的成本，可使工业企业在市场竞争中获得优势，促进企业良性发展。

1.2 工业企业增强企业竞争力的必要条件

在财务管理中，影响企业销售收入的两个重要因素是产品的单价和产品的销量，这两个因素也是影响工业企业核心竞争力的重要因素。要想获得有竞争力的价格，在同行业中具有竞争优势，加强成本控制就显得非常重要。对于制造型企业来讲，如果产品的配件非常多，那么控制好相关配件的成本，产品的总成本就会得到控制，在销售价格不变的情况下，企业的收益就能得到保障。如果为了占据市场份额，在保证产品质量的前提下，进行有效的成本控制，可以让工业企业在市场竞争中游刃有余，可以控制和主导本行业产品的价格，获得产品价格优势，进而增强企业的竞争力。

2 工业企业成本控制存在的问题

2.1 传统的成本管理理念制约企业的发展

从传统的成本管理思想和成本控制情况来看，我国工业企业在国际市场上的竞争力不强，成本管理的理念和方法都存在较大的问题，大多工业企业的经营者和管理者认为，成本管理的目标即是降低成本，因此，围绕这唯一的目标一味地寻求价格低廉的生产材料，或者使用廉价的劳动力等方式，减少一切成本开支成为其主要选择途径。通过这些方法，产品的成本可能是有所下降，但这并非是最终目的，它往往是会造成企业产品质量的降低，进而降低企业的利润，这种落后的思想，会影响企业科学的成本控制方法的推行，无法提高成本控制的效率，使企业陷入死循环，进而影响企业的利润。

2.2 成本管理体系存在漏洞

完整的成本管理体系应是事前有计划、事中有控制、事后有监督，也就是说，成本管理体系应体现在企业生产的各个环节。目前，我国大多工业企业成本管理关注的重点是在产品生产后的生产成本核算方面，这虽然是成本管理体系的重要一环，但不能代表全部的成本管控。如果产品在研发、设计等环节疏于成本管理，同样也会影响产品的总成本；如果产品在完工后的仓库、领用环节没有做到有效控制，同样会造成损失，增加成本。另外，在企业的成本管理中，如果没有合理的成本管理目标，企业的成本管理也会非常混乱，再加上企业内部没有合适的成本管理制度与之匹配，企业内部的员工就无法意识到成本管理奖惩制度对他的要求，就无法实施有效的成本控制。

2.3 成本管理责任不清晰

在我国，绝大多数工业企业的成本管理都没有完全到位，这体现在各部门之间成本管理责任的划分上。如，我国很多工业企业没有单独设置预算部门，企业也没有实施全面的预算管理，其在进行成本控制和财务管理时就会碰到诸多问题。财务部门的管理人员在进行成本管理时，对自己的职责有可能含糊不清；产品在生产环节如果出现资金短缺、成本重复支出等问题时，相关部门就有可能会互相推卸责任，造成生产不能顺利进行，成本也达不到有效控制。内部管理的混乱，会影响企业的经济效益，无法实现现代工业企业的长远目标。

2.4 成本信息的使用率较低

现代企业的财务管理更加注重对财务数据的分析和整理，以帮助企业管理者作出更有效的经济决策。目前，我国大多数工业企业的成本信息使用率较低，成本分析数据无法全面反映企业成本的情况，完成的成本分析数据也无法给企业管理者提供对决策有用的信息依据。这不仅体现在财务部门对成本信息的使用方面，且企业各部门之间也未形成信息有效传递的渠道和机制，在一定程度上降低了成本控制的效果，给企业成本控制工作的有效开展带来了不利的影响。

3 加强工业企业成本控制的途径

3.1 提高工业企业内部员工的成本管理意识

实施有效的成本控制，理念是基础。首先，工业企业内部员工要认识到成本管理的重要性和必要性，全员要有成本管理的意识。这就要求企业的经营者和管理者在实施成本控制管理时，要对各部门实施细化管理，清楚地划分各部门的工作职责，使其明确各自在成本管理中的作用和责任，并促使各部门之间信息畅通。同时，企业管理者可制定有针对性的成本管理相关考核制度，明确员工个人的责任，通过考核制度加强成本管理意识，规范自身行为，最终形成一套切实可行的成本管理体系。

3.2 构建科学、合理的成本控制体系

实施有效的成本控制，制度是保障。工业企业要想控制成本、提高企业经济效益，合理的成本控制制度是这一切有效进行的保障。工业企业要构建科学、合理的成本控制制度，使全员在各环节进行控制，尽一切可能科学地降低产品的成本，实现企业利润最大化。工业企业也要根据自身的情况，设计一套合理的成本管理制度，且制度要切实可行，并严格实施，促使工业企业实现全方位的成本控制。

3.3 应用新技术

创新技术、提高生产效率是控制工业企业成本、提高企业经济效益的一种有效方法，还是一个提高企业竞争力的重要手段。企业要想在行业中立足和引领本行业发展，就要研发新产品，创新产品生产技术，使用高科技。虽然这会使工业企业在初期投入较大成本，而一旦成功，后期的投入成本就会降低，从而降低企业的生产成本，且这也是其他企业无法超越的地方，既提高了企业的核心竞争力，又可实现企业利润最大化。

4 结 语

本文在阐述企业成本控制的含义及重要性的基础上，对我国工业企业的问题进行梳理和分析，并针对这些问题提出了加强工业企业成本控制的途径和措施。通过合理的成本控制，可以提高工业企业的生产效率，发现工业企业在生产、成本核算过程中的不足之处，加强企业的财务管理，最终促进企业经济效益的提高。在企业管理的各个环节切实做好成本控制，可降低企业经营成本，促进企业良性发展。

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