运用财务战略思维提升医院财务管理效力的探讨

摘 要：伴随着我国医疗卫生体制的深化改革，公立医院财务管理要求不断提升。加强医院财务管理，实现财务管理理念、模式与方法的创新已经成为新时期医院现代化建设与可持续竞争发展的客观要求与必然趋势。本文以提升医院财务管理效力为目标，对财务战略思维及其运用策略进行了探讨，以期通过财务战略思维的科学应用，优化公立医院预算管理、成本管控质量，增强医院财务管理科学水平，为医院优化发展提供推力。

关键词：财务战略思维；医院财务管理；预算管理

引言：医院管理机制体制的革新是社会与市场对医院新时期建设与发展提出的客观要求，也是医院面对时代变化，寻求生存与可持续竞争发展的重要举措。在此过程中，应用财务战略思维，进行预算筹划与成本管控，有利于促进医院财务管理效率的提升。因此，有必要加强财务战略思维及其应用的研究，通过研究进行实践指导，促进财务战略思维在医院财务管理运用作用的充分发挥。

一、对“财务战略思维”的基本认知

财务战略思维（Financial strategic thinking）是以财务管理问题为核心，基于战略思维发展与应用下形成的一种思维模式，能够对财务管理实际问题中涉及到的各种因素，进行连续、动态、系统、全面的计量与分析，探寻各因素在数量变化上存在的规律与影响，并以此为基础，构建战略发展目标，实现现实问题向战略目标的科学转化[1]。通常情况下，财务战略思维具有整体性、结果导向性等特征。在医院运营管理过程中，财务战略思维是医院战略体系中的重要组成部分，在保证医院资金、资本资源科学配置，促进医院资本有效流动等方面存在积极影响。通常情况下，基于财务战略思维的运用，医院需根据自身实际情况与发展要求，构建长期的财务会计工作规划，针对影响财务管理质量与效率的因素，结合财务管理各因素之间的关系，包括收入、利润、资产与净资产、负债、现金流等，进行综合分析，判断财务运营规律与发展趋势，以进一步明确财务管理目标、重点、内容、方法等，制定科学财务管理规划，构建新型医院财务管理体系，增强医院财务管理效力。因此，加强财务战略思维在医院财务管理工作中的科学运用，对医院可持续竞争发展存在重要意义。

二、运用财务战略思维提升医院财务管理效率的策略

由财务战略思维相关概述可知，财务战略思维的应用立足于医院发展战略，故其应用对预算管理与成本控制质量与效率提升的优势更为显著。因此，在医院财务管理中，应加强财务战略思维在医院财务预算管理与成本控制中的应用，以实现预算管理问题、成本控制问题最大程度上向医院财务管理战略目标的演化。

（一）运用财务战略思维，优化财务投资与筹资，提升预算管理质量

预算管理（budget control）是医院财务管理工作中的重要组成部分，是以医院战略目标为指导，根据已有财务分析结果与企业经营状况，对未来经营活动及其相应财务结果进行分析、预测、筹划、监控、调整与改善的过程。因此，在预算管理中运用财务战略思维，可从财务投资与财务筹资两个层面出发，做好战略分析与制定工作，以保证医院资金流通的安全与稳定，增强预算管控科学水平。

在此过程中，医院应对自身资金情况具有全面且准确的了解与掌控，并在投资过程中，对投资力度进行科学规划，避免盲目投资产生财务经营管理风险。与此同时，医院在预算管理中，需从多角度出发，包括政策、会计准则、市场环境、同行业企业发展等，就投资项目效益进行全面分析，探寻内外环境对医院投资与经营存在的影响[2]。并在此基础上，制定资金战略规划、项目预算管理方案。此外，在项目预算管理中，明确筹资规划重要性，以实现筹资渠道的科学选择，提升医院资金利用率，节约医院资源，控制医院财务管理中的筹资风险。在此过程中，一方面应通过预算管理维护医院内部资源运转的稳定与安全，提升医院内部资金积累能力；另一方面，基于预算管理做好信贷工作，制定科学信贷合作战略目标与战略发展规划，实现医院资金流转能力的提升，以最大化发挥资金应用作用。

（二）运用财务战略思维，改善运营与资源分配战略，提升成本控制质量

成本控制（Controlling cost）是医院财务管理的重要手段，是利用科学方法与手段，保证实际成本在预算范围内的重要举措，与质量控制、进度控制、安全控制、品质控制等存在密切关联性，体现在医院财务管理各环节各流程中。要想通过成本控制实现医院财务管理效力的提升，可运用财务战略思维进行医院运营与资源配置战略的优化与完善[3]。例如，采用统筹管理策略对医院运营资本进行一体化管控，以更好掌控医院资金、资本使用情况，增强财务会计对医院现金流的管理与监控；对影响医院经济效益的因素综合分析，包括医院费用、医院药品价格、医院医疗保障报销比重等，并善于利用相关政策与规章制度进行利益科学分配，同时通过制定完善的利益分配制度与考核制度，规范医院经营与管理行为，协调医院与员工、患者、社会的关系，以实现医院经济效益与社会效益的共同提升；认知合作重要性，通过与金融机构、同行业机构等建立战略合作管理，提升医院市场竞争力。

三、结论

随着我国社会经济的高速发展，人们健康意识、医疗卫生保障意识得到提升，对医疗卫生需求不断提高，并在一定程度上推动了我国医疗卫生事业的优化发展。在此背景下，公立医院市场竞争日渐加剧，要想寻求生存与可持续竞争发展，利用财务战略思维加强财务管理质量成为必然趋势。对此，医院应明确认知财务战略思维及其应用重要性，并立足实践将其渗透到财务管理各流程中，做好预算规划，以实现财务会计资源的科学配置，提升成本控制质量。

参考文献：

[1]杨帅.应用财务战略思维，显著提升医院财务管理质量[J].现代经济信息，2017（09）：231.

[2]陈彩云.关于财务战略思维提高医院财务管理效力问题的研究[J].中国乡镇企业会计，2017（03）：75-76.

[3]鐘艳梅.运用财务战略思维提升医院财务管理效力路径探讨[J].现代经济信息，2017（23）：189-190.

作者简介：陈璐（1989.12—），女，河南省卫辉人，汉族，学历：本科，毕业于天津财经大学，现有职称：助理会计师，单位：天津市第三中心医院?