大时代下经济师如何履行薪酬管理的重要使命

王清林

【摘要】随着经济效益的快速提升，在当前经济发展时代趋势下企业资金的规划计算需要经济师进行全面分析与控制，如何采取有效的措施进行薪酬管理是经济师面临的重要任务。经济师需要从实际情况出发制定出科学有效的管理方案，真正履行好一名经济师的职业和使命，随着企业单位的改革和发展，对经济师的技能管理提出了更高的要求，经济师只有明确薪酬管理的基本目标，严格遵循各项规章制度，才能为企业创造更大的经济价值。本文对大时代背景下薪酬管理的基本内容与经济师履行薪酬管理的实施策略进行了观点论述。

【关键词】大时代 经济师 薪酬管理 重要使命 实施策略

一、薪酬管理的基本内容

薪酬管理与企业每一位员工的技能水平与收入总额是相互关联的，通过薪酬管理规划员工能够了解自身的工作情况，薪酬管理内容正在不断完善对经济师的使命也随之增大。薪酬管理涉及的内容比较全面，经济师要明确企业文化的基本内涵，不断组织完善薪酬管理制度，薪酬管理策略是一个长期发展的过程。企业员工的工作态度与工作质量与薪酬分配是成正比的，因此，经济师在薪酬分配管理过程中要综合考虑多方面因素进行评估考察。还要遵循公平公正的的基本原则进行薪酬管理，有利于激发员工的工作热情。经济师做好薪酬管理内部与外部结构的分配是非常重要的，外部薪酬管理要及时掌握市场经济都发展形式，不断引进优秀型、创新型人才，对提高员工的综合素养是非常关键的。企业薪酬管理制度是一个不断变动规划的过程，各大企业单位及员工自身都是不断变化的，如果沿用传统单一的薪酬管理方案很难适应当前时代的发展潮流，经济师要从员工的基本需求出发进行薪酬管理，不断优化企业设备资源。除此之外，经济师要全面了解薪酬管理的发展动态，将薪酬管理内容与实际情况有效结合，及时关注员工的工作业绩，为薪酬的设定提供了详细的依据参考。

二、经济师在大时代背景下实现薪酬管理的实施策略

（一）建立健全薪酬管理机构

在大时代发展背景下，经济师要创新制定出合理的薪酬管理对策，必须经过正规的渠道进行培训学习，不断建立健全薪酬管理机构，不断积累管理经验，做好项目评估分析工作，经济师要善于发现薪酬管理中存在的突出问题，各行业之间要加强交流与合作，加大问题的分析力度，找到解决问题的突破口。经济师要注重理论知识的学习，不断提升自身的专业技能。经济师要综合考虑企业的动态形式不断完善薪酬管理制度，能够带动企业经济的最大化。

（二）突出薪酬管理重点内容，完善薪酬管理制度

组织薪酬管理制度直接与员工的利益挂钩，是能够调动员工工作热情的动力源泉，因此，在薪酬比例分配上要彰显“人才优势”，并将其视为划分员工薪酬等级的指标，但要确保薪酬等级差距合理，对此，可以做好以下几方面的工作：首先，定期对各岗位进行评估与详细分析，例如，建筑经济师要对“包工头”这一岗位在整个建筑过程中的作用，对其所做的决定、采取的措施能否带来经济效益等做好分析，保证全体员工享有绝对的平等。其次，确保组织的薪酬标准不仅与市场上同行业的工资水平相一致，而且要与规模与组织自身类似企业的工资标准保持相对一致，以使组织的薪金水平在市场上能够受到更多优秀人才的青睐，提升整个组织的人才储备力量。

（三）创新制定新型经薪酬管理模式

经济师可以根据员工的工作的完成情况及其带来的经济价值，选择不同的薪酬模式，发放相应的薪酬，主要有以下几种薪酬模式：第一，制度多样化模式。经济师可连同组织领导与员工代表人物，了解组织运行现状、员工各方面的发展与需求，制定多重的制度模式，以从不同层面增加员工的薪酬收入，使员工的满意度得到大幅度提升。组织内部的奖励制度主要目的是动员全体员工相互合作，而根据个体绩效支付工资的情况则能够调动员工自身的积极性，但要保证这两方面的目标均可实现的话，组织要明文规定，只有当组织收益达到一定额度，才能兑现奖励承诺。经济师在组合薪酬结构时，要使薪酬奖金的总额由多个部分构成，避免只追求短期目标而忽视长期效益现象的发生。第二，根据绩效支付薪酬的模式。这种模式不仅可以促使员工产生企业所期望的行为，增强能够做出一番事业员工的归属感，而且是招聘突出人才的有利武器，在这样的组织内工作，充满生机，同时潜伏着较大的竞争力，表现始终不良的员工会遭受精神上的气馁。这里所说的凭借绩效获得工资并不单指以往员工的业绩奖金、制造行业流行的计件嘉奖制度等，而是将其看作员工考核、晋升的关键指标，使员工的升迁与降级等都能找到量化的参考依据，这种模式能够激发员工集中全部精力投入到工作中，克服業绩高低工资差异小的消极状况，以真正提高组织效益。第三，相对平衡模式。经济师通过对企业内部薪酬与市场上同行业的薪酬标准进行经济分析，明确二者之间的差距，以及由此产生的问题，并与组织领导、其他经济师进行相互探讨，提出有效的解决策略。也就是要平衡组织内部与外部的薪金差距，尽量使其保持在同一个层次上，如果组织内部的工资水平低于外部，尤其是低于市场平均劳动力的工资时，组织很难招聘到所需要的人才，组织的人才储备、素质将成为组织发展的严重绊脚石。对此，经济师要借鉴欧美大型企业的薪酬平衡案例，并分析我国国营、民营、私营企业等在薪酬方面设置的经济合理性，大力倡导组织内外薪酬平衡模式，防止我国绝大部分优秀人才流向国外，使我国成为中、低端人才的聚集地，这严重影响组织发展。

三、结束语

经济师对薪酬管理经济分析行为是各行业得以发展的重要助推器，其可以及时调整各行业的薪酬水平，确保员工能够根据付出程度得到相应的报酬，进而激发其积极性，改变以往薪金低、绩效低、组织效益低的恶性循环，从而为我国薪酬管理带来更多的契机。endprint