浅析基于企业文化的人力资源培训途径

黄燕

【摘要】企业文化是企业生产经营活动始终坚持的价值理念，为员工的工作营造了良好的环境氛围。在人力资源培训中，企业文化的渗入能够更好地提高培训的质量，经过培训的员工也能够认同企业文化，在该文化氛围中为企业做出贡献。本文在分析企业文化的概念，以及企业文化之于员工培训的重要性基础上，进一步分析了如何利用企业文化来确定培训目标、营造培训氛围等，以提高培训质量。

【关键词】企业文化 员工培训 途径

企业文化是企业向前发展的不竭动力，人员培训是提升企业竞争力的主要途径，两者对于企业发展产生的作用都很大。从目前的人力资源培训现状来看，企业并未将企业文化与人员培训相结合，所采用的各种培训方式与培训内容也未体现出企业文化特征，这些都造成了培训质量不高，培训之后员工自我提升的空间有限。作为企业的人资部门，应当认识到企业文化之于员工培训的重要性，擅于将文化融入到培训之中，以此来提高培训质量与效率。

一、企业文化与人力资源培训

（一）企业文化概念

企业文化指的是在企业长期经营管理中所形成的，企业全体员工所遵守并付诸于实践的某种价值理念。企业文化建设依托于某种环境，并且随着企业生产管理模式的转变，文化也会发生改变。一个企业只有拥有自己的企业文化，才能更好地约束自己的行为。通常来说，企业文化具备以下几方面特征：企业文化是价值观的体现。对于企业来说，只有全体员工具有共同的价值理念，才能有更强的凝聚力和向心力。对于员工来说，只有企业的价值观与自己价值观相吻合，才更愿意为企业做出奉献。企业通过企业文化来管理员工，对员工的行为进行潜移默化的引导，为员工营造良好的工作氛围，使全体员工形成合力，为企业创造更大效益。

（二）企业文化与培训之间的关系

首先，培训工作有利于企业文化建设。企业对员工培训的目的是提高员工的综合能力，提高员工对企业的认同感和归属感，在培训中融入企业文化可以很好地实现该效果。员工通过培训可以了解企业的社会使命、明確企业的经营理念和价值观，并且以该观念来指导自己的工作。

其次，员工培训也是文化培训。企业文化内容很多、范围很广，包括各项管理制度、生产管理方式、价值理念等。从培训对象来看是全体员工，培训方式包括讲座、课题研究、演讲报告等，培训地点有专门的学校、校企合作，这些要素都是企业文化在日常行为模式中的体现。培训制度是企业文化中制度的体现，培训内容体现的是企业承担的社会责任，由此可见企业文化渗透到员工培训的各个方面。

二、基于企业文化的人力资源培训方式分析

（一）明确培训目标

基于企业文化的员工培训最终目标是帮助每位员工实现自我价值。企业的培训应当迎合员工和企业两方利益需求，结合员工对自我的职业规划，提升培训质量。结合员工的自我规划为员工提供有针对性的培训，使员工能够感受到企业以人为本的文化氛围，让他们很快能找到归属感，使员工自愿接受企业提供的培训，为企业创造更高的效益。企业为员工提供的各种物质性福利都是短暂的，但是企业所提供的培训则是长期福利，这也是企业提高对员工吸引力的重要途径。因此在开展培训工作之前，企业就应当调查了解每位员工的自我职业规划，以此为基础制定相应的培训目标。

（二）变革培训措施

企业的管理建设需要将企业文化与人员培训相结合，这样才能将企业的文化理念渗透到员工的思想，使员工能尽快认同企业文化，同时也通过员工将企业文化传播出去，提升企业的外部形象。如何将这两者相结合，是目前员工培训需要思考的问题。

首先，企业的价值观应与企业的招聘相联系。企业在招聘员工的时候，应当在宣传广告中更多地宣传自己的文化，让员工了解企业的价值理念。而后再利用多种评测工具来对应聘人员进行测试，选拔与企业文化契合度较高的员工入职。

其次，企业价值观应贯穿于每次的企业培训中。企业培训不一定就是理论培训，还可以拓展许多新的培训模式，比如导师制、游戏活动、企业竞赛等，在这些培训活动举行的过程中，应当将企业价值观渗透其中，使培训可以对员工产生潜移默化的影响，逐渐改变着员工的行为。

最后，在培训中应当建立起上下沟通的机制，使上下员工对企业价值观的理解能够保持一致性，使员工真正了解企业文化、接纳企业文化企业可以邀请有先进事迹的员工举办讲座的方式，来让员工了解企业所提倡的价值理念，了解企业推崇什么，知道自己未来行动的方向。

（三）创造良好的培训环境

传统观点认为学习是每个人的分内事情，是个人独立完成的任务。但是随着时代的发展，人们学习观念的转变，团队学习的重要性逐渐体现，这种学习方式可以帮助团队中每个个体能力都有所提升。因此在企业培训中，建立起学习型组织显得尤为重要重要。

首先，应提高认识，建立学习型组织。领导层应认识到学习型组织建设的重要性，建立系统完善的学习体系，鼓励员工加入到学习组织中，将企业的资源更多地向培训人员倾斜，为员工的学习提供更多的保障。目前许多领导层也认识到学习型组织建设的重要意义，但是仅停留在喊口号层面，并未真正付诸于实践，这使得培训成效大打折扣。管理者在培训中应当转变自己的角色，不仅是培训的组织者、管理者，也是企业文化的传承者。

其次，建立完善学习型组织的结构。结构的好坏影响到该组织的成效，因此有必要建立起完善科学的组织结构。建议在人力资源部门之下再设置专门的部门，负责制定培训的体系框架，组建学习组织，专门负责学习工作。

最后，传播企业文化。学习型组织是每个参与组织的个体都加入到学习活动中，而要想产生一加一大于二的效果，必须要求员工具有较强的凝聚力，愿意为这个组织奉献。员工凝聚力的形成离不开企业文化的传递，只有每个员工都认可企业文化，才能紧紧围绕在组织的领导下。

三、结束语

综上所述，现代企业培训越来越重视企业文化的渗透，文化对于企业培训的重要性不断地凸显。但是如何找准文化与培训之间的连接点，创新培训的新方式，这是许多企业仍然面临的难题。因此对于企业来说，应当加强对基于企业文化的人员培训研究，结合本企业的文化和价值理念，有针对性地开展各种培训。endprint