电力工程项目管理中人力资源优化探讨

杨磊

摘 要：在电力工程项目管理中，人力资源当属生产力最高的资源。为了最大化地应用电力工程资源，必须优化人力资源的配置。本文对电力工程人力资源配置的内容和意义进行了介绍，并针对当前人力资源配置中存在的问题提出了相应的解决措施，希望能够为相关人士提供一定的参考和借鉴。

关键词：电力工程；项目管理；人力资源；优化配置

一、电力工程项目管理中人力资源优化存在的问题

（1）人力资源配置理念跟不上时代发展。在传统思想的影响下，在人才选取方面，往往忽视人才的实践能力，人才管理缺乏合理性和科学性。在人员的晋升上，忽视员工的实际能力，过于注重员工的相关资历，这使得很多优秀的专业人才失去了升职的机会，人才被闲置，因此急需转变人力资源管理理念，以先进的、科学的理念来指导人力资源配置工作。

（2）人力资源配置单一。电力工程要想获得发展，提高电力工程的效率是根本途径，而从管理的角度来看，就需要有效地激励员工，进而提高电力工程的效率。精神激励和物质激励是对员工进行激励的两种形式。通常采用的激励方法是物质激励，人力资源配置较为单一，简单地根据岗位来定薪资，支付报酬的方式单一。对员工的个体化差异较为忽视，无法满足员工的个性需求。这些因素都会在不同程度上降低员工积极性，电力工程的效率难以提升。

（3）人力资源配置管理制度不完善。在一些电力工程中，并没有设置人力资源部门，或者虽然设置了这一部门，却存在管理制度不完善的问题，管理方法和管理手段落后。在人才选用上，人才考核制度不够科学。管理制度的不健全、不完善，导致人力资源无法得到最优配置，造成人力资源缺乏，严重阻碍了电力工程的发展。在一些电力工程中聚集了大量的人力资源，然而却没能很好地运用，导致电力工程的效益偏低。在员工素质提升、员工培训方面，很多电力工程都没有引起足够的重视，更不愿意花费财力、物力和时间开展员工培训工作，导致人才的流失和浪费。

二、电力工程项目管理中人力资源优化措施

（1）更新思想观念，做到与时俱进。在激烈的市场竞争中，电力企业要想获得生存与发展，就必须与时俱进，更新和转变用人理念，不再简单地通过学历来衡量人才。在进行员工招聘工作时，应从多個角度和多个方面进行考察，既注重能力，也不能忽视其思想道德素养。随着市场竞争日趋激烈，为提高竞争力，员工必须具有独立创新的精神和较强的工作能力。要重视和尊重每一位员工，关注员工的需要，不以物质奖励激励员工的工作热情，还应结合精神激励，使员工具有强烈的归属感，使员工在完成本职工作的基础上，具有发挥自身潜力和创造力的空间，为电力工程发展注入活力。只有员工的工作热情提高了，工作起来才能充满动力，工作效率才能提升，为电力工程的持续稳定健康发展做出贡献。

（2）导入竞争机制，优化配置手段。应科学地引入竞争机制，从而优化人力资源配置。在开展员工招聘工作时，择优录取，注重实际能力。在电力工程中，职位的晋升也可以采用这一方式，工作完成良好、表现突出的员工，给予升职的嘉奖和鼓励，从而有效激发员工的工作热情，充分挖掘潜力，实现其自我价值和社会价值。当前的竞争实际上是人才的竞争，对于人才的需求量也日益增加，出现了人才供给与电力工程需要之间的矛盾，人才的流动也日趋频繁。因此，在這一背景下，应通过适当调薪的方式，建立合理的薪酬体系，吸引优秀的员工，提高员工的忠诚度。

（3）定期进行培训，提高职业素养。对于电力工程人力资源的优化配置，还需要重视对人力资源管理，加大对人才的培养投入。电力工程单位可以让那些经验丰富的老员工来带动新员工，帮助新员工尽快适应和融入工作。让电力工程的员工能够树立终身学习的观念，在工作中不断学习，提高自己的职业素养，丰富自己的职业内涵，充分发挥主动性和创造力。

三、结语

人才是竞争力的关键，电力工程的竞争就是人才的竞争，人才的应用才是重中之重。因此，电力工程针对自身的实际情况，以人为本，对人力资源管理进行不断改进，使电力工程的员工素质不断提升，这不仅可以促进电力工程内部管理水平的提高，还可以提高电力工程的竞争力。

（责任编辑：王文龙）