坚持按需施教 注重培训实效 吉林油田公司着力推进干部队伍素质教育

潘凤杰

吉林油田公司是集油气勘探、开发、销售和工程技术服务、生产服务、后勤服务于一体的大型油气田企业，总部位于吉林省松原市，勘探开发区域遍布省内20多个市、县。1959年9月29日在松辽盆地南部发现吉林油田，1961年正式建矿。50年来，吉林油田勘探开发成果丰硕，是我国东部陆上增产幅度最大的油田。

多年来，吉林油田始终坚持把干部队伍建设做为各项工作的重中之重，把干部教育培训作为固本强基的基础工程，党抓不懈。尤其是党的十八大召开以来，吉林油田紧紧围绕公司改革发展、企业党建工作及干部队伍实际，积极建立和完善培训管理体制，注重干部教育培训顶层设计，不断完善有利于干部队伍成长成才的长效机制，建立了培训管理体系和分层分类培训体系，努力实施经营管理人员“能力建设培训工程”和专业技术人才“科技创新培训工程”，结合公司不同时期发展定位，准确把握干部队伍培训需求，优化培训内容、创新培训形式，重点开展了以十八大精神、十八届三中、四中、五中、六中全会精神、习近平总书记系列讲话精神、领导力和执行力、管理创新、專项业务为主要内容的培训课程，累计集中培训4.1万人次，干部队伍科学管理能力、技术创新能力普遍增强，为激发老油田发展活力、实现有质量有效益可持续发展提供了人才支撑和智力保证。

注重提升德才素养，深入开展局处级干部培训。吉林油田结合实际建立了中层干部培训长效机制，以坚定理想信念、增强责任意识、提高执政能力为目标，找准领导干部培训的切入点和着力点。一是开展科学理论及党性教育。为认真领会党的十八届三中全会精神，准确把握精神实质，引导干部把思想和行动统一到三中全会精神上来、统一到集团公司重大决策和战略部署上来。对公司班子成员的培训重點通过理论中心组学习、集中培训、专题辅导相结合的方式组织学习，对处级干部的培训，重点采取短期脱产轮训、专题讲座等方式，分期分批开展培训。2013-2017年，每年至少组织一次大规模的政策理论学习，通过外请专家解读十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神及习总书记系列讲话精神、治国理政新理念、新思想、新战略，汲取理论精髓，用先进的思想指导实际工作。二是开展专项业务培训。针对公司出台的新政策、新标准、新办法及新规定，每年采取短期小班次互动教学模式，组织处级干部业务轮训，并通过课堂互动、分组交流、研讨答疑等形式，切实强化各级干部责任意识、底线思维、红线意识，有效规避经营风险。三是开展中层干部能力素养培训。与北京石油管理干部学院、中央党校等联合办学，外送或外聘专家授课，采取讲授试、研讨式、体验式等教学方法，每三年将处级干部轮训一遍，重点进行理想信念教育、党性教育、政治理论、政策法规、科学人文素养教育，确保领导干部掌握现代经济理论和管理知识，善于从战略高度把握工作的前瞻性和预见性，增强了谋划发展能力、科学决策能力、依法治企能力。

注重提升创新能力，着力开展科级干部培训。按照公司创新管理、精细管理、合规管理要求，重点开展了理论授课、拓展训练、能力提升“三段式”培训。在理论授课中，聘请国内知名讲师围绕员工职业化目标、人际沟通、领导和思维艺术等内容进行授课；在拓展训练过程中，通过到拓展基地强化训练，培养学员团队意识、协作能力和执行能力；在前两个阶段的培训过程中，根据学员综合表现，每期评选5名优秀学员，参加第三阶段能力提升培训，到国内各大油田和知名企业进行现场实践，将所学知识指导生产经营工作实践，切实提高了科级干部综合管理能力。

注重提升专业素质，扎实开展两级机关干部培训。为促进同一系统管理人员业务交流，提升专项业务水平，公司坚持分专业开展机关管理人员“六大系统”培训，即计划财务、安全生产、企业管理、人事劳资、勘探开发、党群系统培训。培训分公共课和专业课两个模块进行，公共课重点学习政策法规、创新管理、合规管理、国学、家庭保健、心理健康等知识，专业课重点学习本系统业务方案编制、现场指挥、协调沟通、HSE体系等内容，并按业务性质进行分组研讨和经验交流，促进了同一系统业务水平的整体提高。

注重提升实践能力，持续开展基层站队干部培训。基层是最小的生产单元，“火车跑的快，全靠车头带”，吉林油田十分重视基层干部队伍素质教育。围绕扩大经营自主权相关政策和改革方案，为提高基层站队自主管理能力和挖潜创效能力，与东北石油大学联合办学，分专业集中组织采油采气、作业、集输、测试等主营业务站队长、副队长理论及实践培训，理论课重点学习核心价值观、领导力、执行力、沟通艺术、大庆精神等内容，实践课到大庆油田同行业站队现场交流，通过现场实践交流，找差距、补漏洞，挖掘基层创效潜力，最大限度激发一线生产活力。

注重提升履职能力，开展新任职干部、后备干部培训。企业是否具备发展后劲，关键在于人才的储备，吉林油田还十分重视后备人才的培养。坚持每年采取专题讲座形式，外聘专家授课，讲授党的不同时期政策理论、大庆精神、工商管理知识，学习当代世界经济、石油发展形势及发展战略、国际市场运行规则等，同时对新任职干部进行HSE履职能力学习并测试。通过培训，培养了中青年干部宏观思维能力和战略管理能力，加强理想信念、传统教育和实践锻炼，努力培养一批能够担当公司发展重任的青年后备干部队伍。

注重提升科技创新能力，开展各层面技术干部培训。立足改善老区开发效果、攻关储量效益建产“瓶颈”，持续推进管理创新和技术进步，着力开展三级技术专家及技术骨干培训，通过学习高端前沿技术，有效破解勘探开发及工程技术难题，为公司实现有效益可持续发展提供技术保障。采取外送专业院校进修、兄弟油田现场学习及外聘专家来油田授课等多种方式，开展主营业务、主体专业培训。同时，讲授现代企业管理理念和方法、组织协调和沟通技巧、创新思维等内容，增强科研领军人物对科研团队的统领能力，培养团队意识和协作意识，挖掘创效潜力。

通过几年来扎实有效的分层特色培训，切实提高了各级干部综合素质和管理能力，在国际油价持续走低、石油行业形势严峻的情况下，吉林油田公司广大干部员工正在改革的浪潮中奋力搏击，努力在逆境中寻求新的发展。