成本控制在企业管理中的应用分析

秦秀兰

摘要 企业在我国社会主义建设中，发挥着极其重要的作用。如今随着经济的迅速发展，企业竞争压力越来越大，为了实现企业的长久发展，维护国家和社会的发展和稳定，对企业成本进行控制，提高企业经济效益是十分必要的。我们应在企业管理中采用科学的管理方法，有效控制企业的运营成本。本文介绍了成本控制在企业管理中的作用，并对企业成本控制的策略进行了分析。

关键词 企业管理 成本控制 控制措施

一、概述

随着经济的发展和企业规模的不断扩大，企业管理工作在企业运营中的作用越来越大，企业的良好发展离不开科学合理的企业管理。但是在企业实际运营过程中，企业管理还存在很多不足，所以我们在企业管理中引入成本控制的思想，有效控制企业的经济运营成本。从而维持社会的发展和稳定。下文主要分析了企业管理的成本控制应用情况。

二、企业运营成本控制的重要作用

1成本控制是企业管理的关键。成本核算是成本控制管理的重要内容，其主要工作在于企业项目运营的资金消耗进行准确统计分析，从而实现企业成本的有效控制。但简单的核算难以实现企业成本控制的效果，也很难使企业效益有所提高，因此必须完善成本控制的相关细节，发挥企业的成本控制效用，提高企业经济效益。但是，应注意企业成本的降低不能以牺牲产品质量为代价。

2.成本控制是企业运营中发挥纽带作用。成本控制应贯穿于企业运营的整个过程中，在企业运营中发挥纽带作用。在企业成本控制过程中，应分析企业各部门运营的实际情况，然后进行成本控制方案的制定，最终实现企业的经济效益。在成本控制过程中，管理人员要对员工的综合能力进行严格要求，從而确保核算、控制等成本控制工作相关工作的工作质量。

3.成本控制是企业可持续发展的重点。随着企业规模的不断扩大，企业运营的复杂程度也在不断提高，为维持企业的可持续发展，则不需分析和考虑企业各部门的成本控制工作，并根据实际情况进行方案的制定。这样一来不仅提高了企业成本控制的应用效果，也减小了预算和实际成本的差别，使企业效益的最大化得以实现。另外，为了企业的发展和稳定，我们将才能控制和预算进行融合，优化了企业成本控制的相关内容。

三、企业成本控制的主要方法

1.减少企业运营中的成本输出。企业的正常运营是成本良好控制的前提。在目前的市场经济运营形势下，企业的运营变得愈发复杂，在管理过程中出现了很多问题。所以，在管理企业的成本输出过程中，为了提升管理的效果，我们要对经营的各环节、企业各部门入手，对企业的人员、物资以及资金进行科学管控，从而有效控制企业运营管理中的各项开支，杜绝企业各种资源的浪费、

2.完善工作体系，增强成本控制意识。企业组织结构复杂，员工众多。提高企业管理，就要做好人员的合理调配，使员工的责任明确，各司气质，清晰各自的工作目标。同时，要加强管理人员的成本控制意识，从人员的思想观念出发，由内而外，自觉做到企业生产运营各环节的成本节约，避免不必要的成本损耗，从企业的利益出发，提高企业资源的利用率，提高企业效益。

3.从企业的运营的各环节的细节开支人手。要实现企业整体运营成本的控制，就要从企业运营的细节人手，对企业的各项开支进行把关，去除不必要的开支，并尽量降低各项经营活动的支出。在成本控制过程中，要对企业的生产经营特点进行全面分析和了解，熟悉企业产品、服务以及销售各方面的成本输出情况。压缩各环节的成本支出，落实企业管理的成本控制，扩大企业的利润空间，提升企业的竞争力。

4.健全管理制度，强化企业成本管理。企业的管理层决定着企业的发展方向，在企业运营中起主导作用，企业的成本控制要从企业的管理层出发，只有管理人员充分认识到成本控制的重要性，为基层员工树立一个好的榜样，才能引领整个企业树立成本控制的理念，真正实现企业的成本控制。部分员工的责任意识不高，肆意浪费企业资源，管理人员尤其要对这种行为特别注意，杜绝这种思想的蔓延。建立健全管理制度，制定详细的报销和物品使用制度，从制度上规范员工行为，保护公司财产。

四、结语

成本控制管理在企业运营发展中发挥着不可替代的作用，是企业效益优化的重要手段。由于我国市场经济的快速发展，行业竞争越来越激烈的大环境下，为确保企业经济效益的不断增长，必须采取有效手段对企业成本进行管控，维持企业健康稳定的发展。endprint