园林公司财务管理绩效提升探析

毕桂华

摘要：园林公司财务管理涉及范围较广，需要园林公司对公司有较为全面的定位，并以财务管理为抓手，不断提升管理绩效。本文首先分析了园林公司加强财务管理绩效提升的重要意义，进而阐明了园林公司财务管理绩效方面存在的主要问题，以此为基础，提出了园林公司财务管理绩效提升的主要措施。

关键词：园林公司；财务管理；绩效；提升

园林公司作为较为专业的经济主体，主要包括绿化设计与绿化工程两大方面。由于园林公司的业务属性，其业务范围可能遍布各地，在其财务管理方面相对较为复杂，不同园林工程项目从投标到实施，再到维保，需要的时间不等，都需要专人负责与实施，财务核算与财务管理是必备要素，也是园林公司管理水平提升的基础。加强财务管理，是园林公司不断提升绩效的关键，也是监督绩效实现的重要措施。园林公司应认识到财务管理对绩效提升的重要作用，不断结合问题，采取有效措施，持续改善园林公司绩效。

一、提升园林公司加强财务管理绩效的重要意义

（一）有助于园林公司适应经济发展新常态

伴随我国改革开发30多年来的经济高速增长，我国经济逐步进入新常态发展，新旧动能转型过程中，经济结构正在逐步调整，供给侧改革亦成为我国经济发展的主要工作任务。园林公司所从事的业务涉及第一产业和第三产业，同时，其绿化工程属于第二产业。在我国经济新常态发展过程中，园林公司需要在第三产业方面下气力不断发展，不断提高设计规划等园林服务在市场的占有份额，以适应国家经济结构调整的大趋势。财务管理在园林公司的发展中，应以此为导向，不断促进园林公司发展。

（二）有助于园林公司不断提升核心竞争力

财务管理是企业管理的基础，财务管理以资本为主线，贯穿园林公司融资、投资、运营的全过程。园林公司产业链条具有专业性，国家在资质管理方面亦建立了较为严格的标准与评审程序。园林企业要提高资质，形成竞争优势，需要按照园林公司发展规划要求，也就是按照公司战略导向，将财务管理贯穿到园林公司日常经营管理中去，以不断提升园林公司的核心竞争力，进而形成领先于行业发展的优势，促进园林公司的战略目标实现。

（三）有助于园林公司逐步扩大产业链规模

园林公司的业务范围从承揽项目，到规划设计，再到工程施工，以致最后的工程验收与维修保养，这一产业链条的发展中，园林公司要达到成本最优，利润最大化发展，关键在于对彼此的信息充分了解，能够在产业链中占据较强的地位，这也就需要园林公司在发展中，注意上下游企业的调研与跟踪，对产业的宏观政策有把控，以在园林公司逐步扩张中，找准投资机会，财务管理能够帮助企业作出正确的投资决策，在经营中帮助园林公司找到问题，不断提升经营效率与效果。

二、园林公司财务管理绩效提升存在的主要问题

（一）财务管理基础相对薄弱

一是园林公司财务管理绩效意识薄弱，没有明确财务管理目标体系，将财务管理与公司绩效割裂开来，形成较大的管理空白。二是园林公司财务管理部门人员专业素质相对薄弱，习惯于进行日常的会计核算处理，而对于会计核算信息对公司管理的促进作用发挥较为漠视。三是园林公司财务管理制度体系长期缺乏修订完善机制，使得制度已经与实际情况脱节，不符合园林公司发展的实际要求。

（二）财务管理系统化程度较低

园林公司没有系统化建立财務管理体系，其管理活动没有覆盖到园林公司融资、投资、运营中去。一是融资活动方面，园林公司对融资市场了解较少，融资渠道单一，主要为银行贷款，在银行收紧贷款规模时，则不知所措。二是投资活动方面，园林公司对市场把控较弱，没有将其与投资决策结合到一起考量，使得投资决策效率降低。三是园林公司营运方面，过渡注重市场开拓，而对于自身资金评估与管理较为弱化，使得资金难以发挥实际效果。

（三）财务管理信息化发展缓慢

一是有的园林公司财务管理信息化停留于将会计核算植入信息系统，而没有进一步考虑会计信息化的升级发展。二是有的园林公司在会计信息化发展过程中，没有考虑其与公司企业系统的数据接口，使得财务系统成为数据孤岛。三是有的园林公司虽然遍布区域较广，但财务管理已然依靠总部系统，没有结合实际，发展财务共享系统建设，使得会计及财务管理效率下降。

三、园林公司财务管理绩效提升的主要措施

（一）持续加强园林公司财务管理基础建设

一是建立健全园林公司财务管理制度，充分覆盖园林公司业务所涉范围，同时对于园林公司发展中新增加的业务，应及时建立财务管理流程，保障业务开展顺畅。二是提高园林公司财务管理部门人员素质，加强对其财务管理方面的培训，在人的方面建立财务管理的资源基础。三是伴随园林公司发展壮大，逐步推进全面预算管理提升，加强生产经营的全周期控制。

（二）持续提升园林公司财务管理系统化实施

一是建立财务管理部门分工安排，明确财务管理主要方面涉及融资、投资、营运等的岗位职责。二是加强融资渠道拓展，与金融机构建立交流机制，把控园林公司资金需求，储备金融机构授信，优化融资成本。三是建立投资分析决策流程，对园林公司投资项目进行充分可行性论证，以财务数据支撑决策的有效性与准确性。三是对园林公司的经营业务进行日常管控，对应收应付等往来账项进行分析，制定政策，提高资金使用效率。

（三）持续加强园林公司财务管理信息化发展

一是加强园林公司财务管理信息化顶层设计，将其与公司其他系统进行对接，实现园林公司各系统之间的数据共享。二是充分分析园林公司财务管理信息化需求，将其系统化与软件开发商进行沟通，确保系统建设前期工作充分。三是加强财务管理信息化系统宣贯，确保园林公司相关人员能够高效使用系统，以发挥系统的实际效能，促进园林公司绩效提升。

（作者单位：山东大地园林有限公司）endprint