电视网络公司的成本管理与控制

杨敏

摘要：由于广播电视行业改革力度的加大，事业化管理的单位改制为企业的例子数不胜数。随着股份有限公司或企业集团的成立，成本的高低也变成了竞争中的关键因素，电视网络公司对其成本的管理与控制也有了更高的要求。本文对在当前形势下电视网络公司的成本管理与控制间的问题进行了分析并对更好地进行成本管理与控制提出见解与建议，以期对电视网络公司成本管理核算人员提供参考。

关键词：电视网络公司；成本管理；成本控制与核算

在现今新技术革新和媒介融合的背景下，作为广播电视行业不断新生不断崛起的电视网络公司正在慢慢往正规化渠道化迈进，电视网络公司的发展，既需要进行技术升级与内容创新等一系列任务，也需要对组织结构和管理体制做出调整。而作为一个新兴的行业在激烈的市场竞争中想要立稳脚跟，自身的运营模式与经营理念就显得格外重要，而有效的管理制度是公司经营成功的条件。在这其中成本的管理是必不可少的一个方面，成本管理是当前电视网络公司发展过程中一项重要的内容，它直接关系着公司的经济效益并且对公司实现可持续发展目标也具有重要意义。电视网络公司如何做好企业成本管理并借此来增强自身在行业内的综合竞争力，是一项重要的财务管理变革。

一、电视网络公司成本管理现状

电视网络公司成本管理对于企业发展来说意义重大，它不仅可以提高企业成本使用效率，更能提升企业内部环境，进而提高市场竞争力。而电视网络公司当前的成本管理虽然得到了逐步的改革与完善，但与国内国际先进网络成本管理技术相比还存在着诸多问题，例如在成本管理中存在浪费现象，在电视网络公司成本核算中，浪费现象主要出现在选材错误、盲目订购、未能估算好新设备所产生的价值。另一方面成本管理制度不完善也是当前成本管理的一大问题，其主要表现在成本分配不科学，只是按照习惯进行简单的成本预算，这样会造成许多不必要的成本流失。并且在成本管理中缺乏长远规划，使目标工程缺乏可靠性，阻碍了企业的进步与发展。而当下的不健全的成本规划体系正是网络电视在成本管理核算的现状，虽然稳步发展但中间仍有问题。

二、电视网络公司成本管理与控制间的问题

电视网络公司成本管理与控制存在着诸多问题，这直接导致了电视网络公司成本管理混乱的现状，而主要问题出现在以下三方面：

（一）管理意识淡薄模式单一

目前电视网络成本管理对于成本核算的意识还较为淡薄，因此成本管理水平不高，内容和形式比较单一，管理方式仍然采取传统性，即粗放式的管理控制方式。对于成本管理的的重视程度以及管理理念上比较欠缺，管理理念落后，忽视了成本管理的重要地位，再加之管理方法落后，对成本管理和核算控制力较弱，造成了公司发展与成本管理脱节的现象，影响了企业的发展。没有一套完整的管理体系就不可能进行好的成本管理。

（二）缺乏严格的执行制度及控制力

现有的电视网络将成本管理与控制的核心放在预算编制上，不考虑包括电子产品销售、广播电视传输网络设计、安装、维修在内的支出变化是否合理。执行中发现的微小的问题则缺乏考虑。并且存在资金安排不合理，浪费成本，使成本管理在管理制度中的作用变得越来越小，没有良好的执行力就不会有良好的控制力，造成了成本管理缺乏制度的保障，对成本的控制力下降的现象。

（三）成本核算管理的技术不夠先进

高效的成本管理制度可以将整个公司的资源成本整合规划并加以合理利用，但如果成本核算制度不够先进，面对紧急情况时便会束手无策，影响项目工程的顺利有效的进行，其次成本管理技术的欠缺还会影响与政府部门等社会关系的进展，从而通过内部和外部阻碍企业的发展，降低企业的效益。

三、电视网络公司成本管理与控制策略

总的来看，电视网络公司的发展离不开党和国家的支持，尤其是改革发展过程中实际的资金成本支持，虽然今天的市场是向现代化转型的，深化改革和全球化是总的趋势，市场化是必然的选择，但是广播电视网络公司成本管理策略仍然离不开以党和政府为核心。想要进行良好的成本管理就要从根本上找原因克服问题，保证在总的思想上进行合理的改革和调整，具体的策略有以下几点：

（一）增强管理意识，强化成本核算体制的建设，控制预算

目前行业内部的要求决定了电视网络公司要大力增强成本管理的意识，按照公司现今的发展状态，实事求是地进行一系列成本管理制度的完善。因为成本控制是决定企业的发展最重要的因素之一，所以企业必须着眼于长远的利益发展，将追求短期利润最大化逐步转变到更加具有深远意义的经济竞争中去。更新成本管理与控制的理念，提升风险与竞争意识，加强成本管理在管理制度中的重要性。严格成本核算体制，要把成本核算尽可能做到精细化，规范日常成本管理，开展成本预算核算，从源头上确保企业成本管理满足企业发展需求。成本预算对一个企业的成本管理来说至关重要，企业应在结合生产技术水平和人员组织能力的前提下深入调查以长远的眼光分析预算，结合以往经验，保证预算的准确。对企业内部的资源也要进行核算，根据企业自身条件和特点将预算留出，以避免以往成本管理模式中捉襟见肘的局面出现。

（二）合理控制成本，避免不必要的浪费出现

降低电视网络工程费用便是避免多余的成本管理，在成本管理中有一大块不必要成本管理是由于成本的浪费，避免对于材料的选材错误和对于电视网络构建设备的盲目选择。根据市场的波动不断进行调整，掌握生产材料消耗量和材料价格比对，拓展更科学跟更合理的采购渠道，做好规划，保证成本使用的正确性。还要保证库存货物的流动性，确保企业拥有充足的流动资源，完善设备的维修更新，使设备实现自己的价值最大化，这样从根本的基础设施入手，能有效地实现成本的节流与控制。

（三）完善执行制度，加强对成本管理的控制力度

好的制度永远是相辅相成的，电视网络成本管理控制亦是如此，加强控制力，要依托于传统的会计制度，构建全面系统科学的适应当下市场需要和产业竞争的新型执行制度。要对包括成本的使用、流动等方面的监管，加强资金的日常管理，加速资金周转，提高资金使用效率。严格控制成本的走向，让成本的每一次运作都在电视网络公司的控制下进行，对执行制度给予规范化与程序化，通过制度的建设真正实现成本资源的安全完整，保证成本控制的严格执行和彻底贯彻。

（四）更新成本核算管理技术，提拔培养优秀人才

在技术革新突飞猛进的市场前提下，企业应随着自身的实力越来越强来改良成本核算技术，使电视网络成本核算技术脱离原来传统老旧的思路，建立起一套针对自身发展过程中存在的不足的成本管理体系，因地制宜地进行对资源成本的控制。建立以人为本的管理理念，加强树立企业各个部门的成本管理意识，这样既能避免不必要的浪费，又能形成良好的管理氛围。加强对企业财务管理部门人员的培训，定期考察，培养出综合素质强业务能力突出的管理人才，这样才能在成本控制上更加得心应手。

参考文献：

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（作者单位：云南昆钢电视网络有限公司）endprint