◎本刊记者 李 津
把“三关”锻造金融铁军
◎本刊记者 李 津
浙江省农信联社成立于2004年,下辖81家县级行社,4200多个网点,5万多名员工。
目前,全系统资产总额2.2万多亿元,存贷款余额连续3年居全省银行业第一、净利润连续2年占全省银行业近三分之一,综合实力位居全国农信机构前列。
成绩单的背后,一切有迹可循。农信联社党委认真履行抓班子带队伍职责,发挥党组织的核心作用,从严锻造过得硬打胜仗的金融铁军,把好“三关”,全力助推浙江农信系统集团化、多元化发展。
2013年在县级行社副行级干部公开竞聘中,原龙泉联社干部季晓伟因业务能力较突出,熟悉“三农”情况,工作业绩得到了领导及同事的充分肯定,在公开竞聘中脱颖而出,省农信联社党委从县级行社班子配备的角度出发,将该名年轻干部选拔到了行社领导人员岗位。
“我们体会,管好干部、带好队伍,关键在于坚持党管干部原则,建立起适应发展需要、符合农信实际的选人用人机制。”浙江省农信联社党委书记、理事长王小龙在全省国有企业党的建设工作会议上如是说。
这些年,农信联社始终坚持以“八八战略”为指引,立足农信“姓农、姓小、姓土”的定位,把服务“三农”有感情、服务小微企业有办法、服务县域经济发展有作为的干部选拔上来,特别是把经营管理能力强、风险管控能力强、创新能力强的优秀干部选拔到行社负责人岗位上,出台《中层管理人员及年轻干部队伍建设的实施意见》,坚持分级管理、动态考评、备用结合,建立了一支380多人的行社后备干部队伍,为农信事业长远发展培养可靠接班人。
如今,全系统干部队伍结构不断优化,战斗力明显增强,省联社成立之初的13家资不抵债县级行社均已达到好银行标准。
“为吸引投资,我与镇领导及招商局的同志驱车200多公里到上海为企业宣传配套金融扶持政策;为解决小微企业融资难题,与30位企业主一道分析发展难点和痛点并提出有效解决措施;为深化普惠金融,与18个行政村的村委班子走门串户,宣传‘丰收彩虹贷’,提高农户对普惠金融的‘认同感’……”
这段文字来自省农信联社下辖的安吉农商行干部潘春雷的挂职日记。
为加强干部上挂下派常态化,农信联社出台干部上挂下派管理办法,选派行社优秀干部到省联社、地方部门、乡镇挂职,在实践中摔打锤炼干部,近年来选派111名行社干部到省联社挂职,1559名行社干部到地方锻炼。
同样是挂职,省农信联社下辖的玉环农商行干部严华忠在企业走访过程中,发现辖内阀门企业生产用电耗能成本较大。他了解到楚门有家新能源公司,能利用企业厂房屋顶安装光伏发电站,通过两个月的走访洽谈,他与这家光伏公司签订了合作关系,让辖内6家阀门企业用上了清洁环保的太阳能,这一举措让企业每年节约30万元到300万元不等的电费支出,大大提高了企业的竞争力。
平阳县农信联社送贷下乡,“流动银行”进田间。
除此之外,农信联社注重人才培养专业化,实施财务、审计、科技、法律、理财等“五个百人工程”,培育形成一支2300多人的专业化人才队伍。同时,注重教育培训全员化,连续8年开展全系统领导干部读书班,连续6年举办农信中青年干部培训班,近年来累计培训6万多人次。
干部队伍能力素质的提升为农信发展提供了坚实人才支撑,目前81家县级行社中77家纳税额在当地居前三名,66家的存款市场份额居第一,成为当地名副其实的金融“小冠军”。
“银行风险表面上看是‘钱’的风险,但其背后的实质在于‘人’。”王小龙介绍,农信联社把严管干部作为防范经营风险、保障金融安全运营的根本来抓。
在做法上,农信联社突出加强日常监督,盯紧行社“一把手”和财务信贷等关键岗位,加强对经营决策、贷款审批等重点环节监督,建立巡察制度和违规积分制度,健全人事、纪检、审计等协同监督机制,真正让监督利器发威见效。从严抓好考核评价,对行社领导干部道德品行、业务能力、工作实绩等进行综合分析、精准“画像”,根据综合分析情况,对排名靠后的及时约谈提醒,连续两年靠后的调整岗位。
近3年来,农信联社调整县级行社不适宜、不称职干部12人。连续多年实现零案件,不良贷款率连续五年低于全省银行业平均水平,风险平稳可控。
实现业务与党建良性互动——对话浙江省农信联社党委书记、理事长王小龙
问:您理解的“金融干部铁军”,要具备什么素质?
答:首先要符合习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国企领导人员20字标准,其次要有“政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬、群众信得过”的特性,再次要有“经营管理能力强、风险管控能力强、创新能力强”的素质。
问:选拔干部方面,农信联社有什么导向?
答:坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先原则,要求农信干部以服务“三农”为宗旨,始终坚守“姓农、姓小、姓土”的核心定位,努力做到在服务“三农”上有感情、在服务小微企业时有办法、在服务县域经济发展中有作为。
问:党建工作的开展对日常工作起到了什么作用?
答:省农信联社党委以党建工作为统领,扎实推进浙江农信改革发展,深化普惠金融工程建设,持续加强干部队伍建设,有效防控金融风险,实现了业务与党建良性互动发展,支农支小主力军作用得到充分发挥,对地方经济社会发展贡献进一步加大。