正能量 在“浙”里

◎本刊记者 朱琼瑜

正能量 在“浙”里

◎本刊记者 朱琼瑜

浙江能源集团是目前全国装机容量最大、资产规模最大、能源产业门类最全、盈利能力最强的省属地方能源企业，是浙江省委省政府发展能源产业的主抓手、能源合作的主平台、能源供应的主渠道、保障能源安全的主力军和环境保护的主战场。面对经济“新常态”下的企业发展局面，浙能集团正在以“能源立业、科技兴业、金融富业、海外创业”发展思路推进企业转型发展，与此同时，就党建工作如何在浙能快速发展的今天发挥好引领和推动作用作了许多有益的探索。

智慧党建显身手

经过16年发展，如今家大业大的浙能集团也面临着党建工作的“新常态”，如何运用信息技术手段和强化支部覆盖以提升企业党组织的党员管理水平和效果，是集团党委一直努力的方向。

近年来，随着浙能集团规模的迅速扩张，下属企业地域分散、管理层级增多，党建信息互通共享难、党员教育管理全面覆盖难等实际问题日益突出，集团党委基于“数据化处理、网络化办公、科学化管理”为创建理念，探索“互联网+”党建工作模式，在2009年设计开发并上线运行浙能集团党建管理信息系统，即浙能党建MIS应运而生。这个集基础信息录入管理、数据集成分析管理、业务流程在线管理、台账记录在线管理、动态信息实时管理、党建对标共享管理、网上党校学习管理、用户配置安保管理等八大功能模块于一体的拓展党建管理与应用的综合型网络平台，经过几年的应用和3次改造升级，已经与集团的党建工作真正结合在一起。

2015年，党建MIS实现了与党内统计年报的数据库对接，MIS4.0版本成为集团各级党组织利用先进网络信息技术实现党务工作办公自动化、管理信息化、决策科学化的管理信息系统，大大提高了浙能党建工作的科学化、信息化、便捷化水平。同时，党员KPI关键业绩指标量化管理在集团“五好支部”内的试点实行，也为未来国企党建的创新和提升提供了探索方向。从浙能的经验看，规范、标准、系统的科学管理是传统党建工作向现代企业经营管理学到的最重要一点。

“流动的红色堡垒”

智慧党建和指标考核为浙能集团的党员管理工作提供了有效载体和科学依据，而集团强化支部覆盖的工作则直指党员管理的核心，真正让党员们找到了家。

宁波海运公司是集团下属的一家企业，目前公司有千余名员工，有38个党支部，其中有19个船舶支部。船员们长期在海上作业，过去支部尚未建立、全部采用行政管理时，存在着党员联系不紧密、教育管理不及时等情况，支部建立后，船员公休期长并常在不同船舶间流动，也导致党支部书记空缺现象的存在，使党员们无法正常开展党组织生活。针对公司实际情况，集团党委提出了“支部建在船上，堡垒强在海上”的工作思路，进一步强化企业党建工作的覆盖效果。党委提出的“党支部公章上船”理念，解决了因人员流动而出现的党建工作空档问题，支部书记公休或轮转，党委就会及时指定新的党员骨干临时代为行使党支部书记的职责。同时，党委加强对船舶的党建阵地建设，配齐电脑、网络和卫星电视，及时通过卫星和网络将党员教育“送”上船。

浙能集团党建更为细致之处在于党员管理之外的关怀，由全国劳模张帆芳建立工作室，带领120多名注册志愿者为船员及其家属提供服务，让船员们放心扬帆出海。过去集团除了船舶上的党员难以纳入管理外，党委心系的还有跟着项目走的党员，为了更好地服务他们，集团有一妙招——“党员跟着项目走、支部跟着党员走”。

镇海发电宁发公司也是浙能集团旗下的一家专业检修公司，每一年转战省内各大发电企业，职工全年平均外出检修时间长达200多天。无独有偶，集团旗下以工程建设总承包为主营业务的天地环保公司近年来也在扩大项目点，业务延伸至安徽、新疆、宁夏、广东等省份，党员流动频繁成了企业的常态。这时，项目支部的优势就显现出来了，通过开设“工地学堂”、以外出职工宿舍为流动教育阵地，与业主单位党支部开展党建共建活动，形成互联、互补、互动的格局，并且有效提升生产技术和安全管理等水平；拓展新媒体交流手段，让项目支部的党员教育不脱节，加强项目各阶段的党风廉政建设，定期开展“送法律进项目、送服务进工地”活动，强化党员对项目的责任意识。

流动的“红色堡垒”是驻外党员的家，无论是海上漂泊，还是驻外奔波，都让党员有了归属感，对企业更有认同感，这是企业管理的进阶阶段，也是浙能党建的题中要义。

把廉政关口，扬“浙能”清风——对话浙江能源集团党委书记、董事长童亚辉

问：作为一家国有企业，浙江能源集团这几年在基层党建工作上有哪些主要成效？

答：习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’，是国有企业独特优势”。浙能集团党委一直积极探索“强化领导核心和政治核心作用”的实现形式，通过开展主题教育、“善美”行动、推进“五大工程”建设等手段，有效聚集党员干部正能量，有力推动集团“四业”发展和“大能源战略”的实施。浙能集团的基层党组织注重以推进观念、制度、方法、载体等各方面的创新促进党组织作用发挥，比如我们的“网格化管理，组团式服务”“党员KPI管理”“党员师带徒”等。浙能集团党委认为，党建工作最忌“党务化”，我们始终把实现国有资产保值增值，勇担社会责任作为衡量基层党组织工作成效的主要标准，为在做强做大国有企业的道路上行稳致远提供强有力的政治保障。

问：浙江能源集团发展十分迅速，企业是如何在党风廉政建设工作中取得不错成绩的？

答：国有企业的党风廉政建设和反腐败工作，既是党和人民赋予的政治命题，也是关乎企业“生命长度”的底线问题。浙能集团实现跨越式快速发展的16年，全集团经营风险和廉洁风险始终处于受控和可控状态，没有发生一起重大经营和廉洁安全事件。浙能改革发展的成果，得益于国企党建的政治护航和各级党委、纪委的高压严管，得益于企业内部风清气正的良好政治生态，得益于融入企业中心以“六个全面”压实“两个责任”的深入实践。浙能集团在抓实抓细党风廉政建设工作上，始终做到思想认识“全面统一”、组织队伍“全面覆盖”、责任落实“全面闭环”、作风建设“全面联动”、监督预防“全面把控”、执纪问责“全面从严”，切实为集团改革创新与转型升级保驾护航，更为国企预防腐败提供了“浙能经验”。