“杭钢”密码

◎本刊记者 蒋鑫富

“杭钢”密码

◎本刊记者 蒋鑫富

杭州钢铁集团公司董事长、党委书记陈月亮（前排中），深入现场，解决问题。

7月11日，记者见到了刚调研回来的杭钢集团董事长、党委书记陈月亮，他说：“组织上将‘杭钢’这副担子交给我，真不能也不敢有丝毫懈怠，绝不能辜负了组织和‘杭钢人’的期望！”

密码之一：思想是灵魂 制度是筋骨

半山钢铁基地关停后，面对破与立交织、新与旧交替、兴与衰博弈的“三重叠加”，杭钢集团牢牢把握思想建党的要求，坚持以“两学一做”学习教育常态化制度化工作为抓手，开展“学、查、做、评”活动，建立“1+X”的学习模式，包括每周一晚上杭钢大讲堂、每月一次党委中心组学习、每季一次外出对标学习、每年一次主题读书会，从而推动“杭钢人”观念转变、思维创新，进一步增强“四个自信”。按照“体制现代化”的要求，全面启动制度废、改、立工作，并突出制度建党，形成了以合格党组织和党员标准等为重点的“1+3+X”党建制度体系，同时把党建工作写入各级公司章程中，并明确20%的绩效考核占比。

一名党员一面旗帜，一个党组织一个战斗堡垒。“杭钢”党组织的战斗力不但在急难险重任务中得到充分体现，而且在解放思想系列活动、人才强企战略实施、十大改革创新行动计划推进等全局性工作中都有。党员中层干部冯少波面对机构精简，他主动提出辞退，不给组织增加负担，并主动做好家属工作，“舍小家，为大家”，杭钢人一直秉承着这样的誓言。

密码之二：党建引领产业转型升级

面对困难和挑战，杭钢党委牢牢把准“明方向、管大局、保落实”的工作定位，把企业改革发展取得的成果作为检验党组织战斗力的标准。

2015年9月起，杭钢党委坚持一手抓稳定，一手谋发展，制定并实施“四轮驱动、创新高地”的发展战略。打出“加、减、乘、除”的组合拳，重点实行增量崛起，培育发展前景广阔的新兴产业，已先后成立浙江省环保集团、浙江杭钢职业教育集团、浙江省数据管理公司等9家公司，帮助分流职工创办了77家公司，要求宁钢以再建一个“杭钢”为奋斗目标，半山基地打造“可看、可学、可复制、有实力”的智能健康特色小镇。

党建的引领作用使杭钢经受住市场的严峻考验，2016年实现销售收入702.01亿元、利润13.27亿元，实现了钢铁产能压缩、产业结构优化、经济效益倍增、转型平稳过渡的目标。杭钢多次得到中央和国务院领导，省委、省政府主要领导的充分肯定。“杭钢转型升级取得重大进展”被写入省委全委会、省政府工作报告。

密码之三：压实主体责任是关键

杭钢党委层层压实主体责任，从而使党建在杭钢不但有地位，而且有作为。

作为党建工作的第一责任人，杭钢党委书记陈月亮经过基层多岗位的历练，善于从全局思考问题，从关键环节着力把握趋势。始终把党建工作优势融入生产经营和改革发展稳定工作的全过程。

在他的带领下，班子成员认真履行“一岗双责”，党建工作呈现勃勃生机，现在的杭钢心齐、气顺、劲足。

于细微处见精神——对话杭州钢铁集团公司董事长、党委书记陈月亮

问：听到“杭钢”用150天时间安全关停杭州半山钢铁基地400万吨产能，平稳分流安置1.2万人，无一人到省市区上访，被誉为“杭钢奇迹”，成为全国去产能典型的喜讯让人振奋，“杭钢”靠什么法宝？

答：“杭钢”转型升级的成功，关键是党建工作的成功。我始终坚信两条：凡是党决定了的事，没有做不到的；要完成党交给的任务，必须发挥党的政治优势。所以，我常说：“千重要万重要管党治党最重要，千难万难压实党建责任就不难，千好万好有党的坚强领导就是好。”

问：把党建优势转化为企业发展优势，是国企党建工作的出发点和落脚点。“杭钢”是如何润物无声地将党建工作体现到具体工作中的？

答：杭钢集团党委有一个牢固理念，就是“党建也是生产力”，围绕“稳定、创新、发展”三大主题，把党建贯穿于工作的各个环节，为企业发展置入强大的“红色引擎”。特别在“急难险重”任务前，通过向党旗宣誓、亮明党员身份、签订责任书、党员结对帮扶、开展创先争优等方式，灵活运用“耐心开导法、正面引导法、一对一交友法、算账对比法”等思想政治工作，做到“一把钥匙开一把锁”，确保了大局稳定，做到了用150天平稳分流安置1.2万人，用90天化解涉及2万人次的19个历史遗留问题，用120天完成新世纪钢材市场371家商户、近3000名从业人员的有序清退，用60天完成职能部门从20个减至10个、员工从422人降至89人，用250天依法处置数亿万计的设备。这就是党建工作的力量。