树脂厂树脂车间聚合乙班：环境友好塑形象

■ 李艳超

树脂厂树脂车间聚合乙班：环境友好塑形象

■ 李艳超

氯碱事业部树脂分厂聚合乙班，现有员工19人，其中党员3名，班组以“运营转型”、“管理提升”为载体，以打造企业现场管理标杆为目标，加强班组建设。2014年至今未发生一起安全生产事故，班组年度产量居第一位，同时在分厂“五型班组”竞赛中，多次获得环境友好第一名，在横班劳动竞赛中多次获得第一名的好成绩，2014年度又获得分厂先进班组及“全国轻工业质量信的过班组”荣誉称号。

特色一：完善制度，全员参与

根据事业部、分厂现场管理考核要求以及五型班组建设精神，班组完善了《班组6S管理办法》《班组日常检查表》《班组清扫计划》等，明确了班组管理标准及职责，并将设备、设施、厂房玻璃、地面等实行个人承包制，做到“人人有职责、事事有人管”。为进一步改善现场环境，班组每月通过民主生活会等小组会议征集现场管理建议。班组实地勘察、班组会议上探讨等方式，提出改进意见，利用六旋大管底部加装料斗解决了返料造成环境污染的问题；针对班组工具器具摆放凌乱的问题，班组员工将聚合作为试点，亲自动手进行实验，利用生产中的废料进行工器具印记管理，实现了工器具的定制摆放，并在事业部范围内得到了有效的推广。

特色二：规范行为，培养习惯

班组秉承着“改善从日常行为做起”的工作理念，号召班组成员从日常点滴小事抓起。班前会由班组长对每位班组员工的工作服穿戴、劳保用品的佩戴等进行一丝不苟的检查，并且要求班组其他成员进行互相检查。员工上下班骑摩托车、电动车按相关要求摆放等，从日常的员工行为规范做起，自觉培养员工良好的习惯。

特色三：问题导向，科学管理

自推进运营转型以来，班组在现场管理等方面结合运营转型，建立问题看板，制作工作服穿戴、巡检路线标准卡等，运用标准化的方法进行科学管理。针对现场设备存在跑、冒、滴、漏的问题，班组制定当班期间现场设备故障及管道跑冒滴漏档案，对存在的问题记录在案，并附上原因及解决措施，便于其他班组分享。同时利用应知应会现场考问，使班组成员对问题进行温故，有效的提升了班组处理问题的时间。

特色四：志愿行动，服务生产

为更好的服务生产，业余时间班组以党员先锋带头，青年团员等志愿者活动为契机，组织人员进行义务植树活动，利用岗位学雷峰对厂区内标识牌，设备标识牌进行清洁，夏季组织员工对界区内植物花絮等严重影响设备运行、散热的植物进行清理和铲除，检修期间班组利用休息时间对厂区外围垃圾进行清理。成立小分队，对现场区域内地沟进行清理。分厂检修后干燥床进行人工铺成，班组成员下班后主动留下来帮忙搬料、铺床，受到分厂、事业部的一致好评。

特色五：广泛宣传，提升意识

为提高员工节能意识，班组开展节能周环保宣传，学习公司《能源管理办法》，在岗位张贴宣传标语；开展节能宣传手抄报竞赛等形式多样的节能宣传活动，以节能宣传周活动为契机，把节能与降本增效工作有机结合起来。推动节能减排工作的开展，进一步促进班组节能降耗增效工作。

特色六：聚焦问题，提高质量

根据事业部现场管理要求以及对分厂现场管理通报情况，班组每周对现场管理、工器具管理、设备管理、责任区等进行检查，并进行通报，要求相关人员限时整改，由班组长或分厂进行验证，形成整改前后对比照片，切实提高持续改进的质量。根据氯碱报每月对现场管理竞赛结果通报情况，班组及时纠正问题，总结经验，提高员工自觉意识，形成良好的工作习惯，为班组安全生产及班组建设保驾护航。

（作者：中盐吉兰泰公司树脂厂树脂车间）

（编辑：程钰寒）