质量管理部中心化验班组：学习创新展风采

■ 李霞

质量管理部中心化验班组：学习创新展风采

■ 李霞

发展技术部中心化验班组，现有员工9名，其中化学分析工程师4名、助理工程师2名、高级技师1名、技师2名。自开展“五型”班组创建活动以来，班组成员紧紧围绕活动创建总体思路及方案，认真分析问题、总结经验，通过开展形式多样的活动，提高了全员整体技能水平，荣获了公司年度优秀五型班组称号。

特色一：完善机制，夯实基础

班组建立了一整套内部管理制度和考核激励机制，对班组成员每月的工作、学习情况按《班组绩效考核管理规定》《样品抽检管理规定》等进行量化考核，并建立了《中心化验班组学习创新型管理档案》，对工作成绩和考试成绩突出者，给予一定的奖励，对违规违纪，考试不及格的人员给予批评教育。与此同时，班组内部还开展了“读一本好书”的活动，每人写下了自己的读书心得，以此调动和激发全班人员的工作热情和创新能力。

特色二：形式多样，形成常态

班组本着“学习、提高、补漏、发展”的原则，每周由一名技术员担任授课老师，通过集中培训、岗位练兵、弱项培训、现场考问、现场操作等方式，为班组成员讲经验、讲技术，全方位提升全员的整体业务水平。自2014年6月申报创建“五型班组”以来，中心化验班组分别组织电石中控化验室、水泥化验室就本岗位操作技能开展理论知识和实操培训，通过为期两个月的培训，操作不熟练、制样不具代表性，操作不规范等问题都得到了有效解决。

特色三：导师带徒，比学赶超

根据班组老师傅、新员工参半的现状，班组开展“导师带徒”“以老带新”等活动，相继涌现出了一批优秀的“师带徒”标兵，将企业的核心价值观及检测方面的经验进一步传承。王霞、唐雪峰师徒荣获集团公司“最美师徒”称号。

特色四： 搭建平台，整体提升

为了实现化验员轮岗补位，填补因孕、产、病、哺乳而造成的人员紧张、工作断档的局面，中心化验班组组织开展主要检测项目培训，对班组化验员进行集中培训，统一学习盐、石灰石、电石渣、树脂、酸碱、电石等主要样品的分析检测，真正做到“人人能掌握，个个能顶岗”。根据培训内容，组织开展了“集团公司化验员技能竞赛”活动，对化验员基本知识和操作技能的掌握情况进行验证，大大提高了化验员操作熟练程度和检验精度。

特色五：围绕重点，攻克难题

班组带领大家对化学分析及仪器分析中的重点难点问题展开班组讨论，攻克了“片碱中氯酸钠含量测定”“氯乙烯单体检测”中存在的技术难关。

特色六：学以致用，硕果累累

在实践的基础上，班组分析技术人员共同完成了《离子膜片碱中氢氧化钠含量测定不稳定因素的讨论》《氯乙烯单体中水份、乙炔含量的测定探究》《浅谈化工企业中大型分析仪器的维护》等专业论文。在《盐业与化工》等期刊杂志上发表了《聚氯乙烯树脂中表观密度的测定》《液体氯化钡几种分析方法的探讨》《电石泥的化学分析》等10多篇分析检测专业论文；班组连续三年参加开发区举办的职业技能竞赛，荣获“化学检验工一等奖”“化学检验工三等奖”等奖项；参加了内蒙古自治区化学检验工职工职业技能比赛并荣获“团体二等奖”。

（作者：中盐吉兰泰公司质量管理部）

（编辑：程钰寒）