转变观念 调整思路实现企业全年经营生产目标——对话中盐吉兰泰盐化集团有限公司总经理周杰

■ 本刊记者 梁辰

转变观念 调整思路实现企业全年经营生产目标
——对话中盐吉兰泰盐化集团有限公司总经理周杰

■ 本刊记者 梁辰

中盐杂志：2016年对于中盐吉兰泰来说，是不平凡的一年，通过“三个转变、三个调整、三个加强”的战略思路，使企业实现扭亏为赢。那么请您具体讲讲什么是“三个转变、三个调整、三个加强”？

周杰：“三个转变”即转观念、转方式、转机制。

——转观念是“三个转变”的前提。从中盐吉兰泰所处地理位置、行业特点、发展历程来看，在观念上与沿海及发达地区有些滞后。因此要实现“三个转变”，首先要实现观念转变。观念属于世界观范畴，有什么样的世界观，就有什么样的方法论，也就是认识决定行动。对我们工作和发展中存在的问题认识都没认识到，实现改进就不可能做得到，所以说转观念是“三个转变”的前提。

——转方式是“三个转变”的关键。方式在哲学里属于方法论的范畴。对有些企业来说，发展愿景、目标往往很明确，但是通过什么方式，采取什么措施实现目标，经常模糊不清，甚至走一步算一步，走到哪是哪。因此，对标先进、消除差距，不仅在思路、不仅在目标，关键在实现方式，以及实践过程中对方式、方法如何调整。

——转机制是“三个转变”的保证。机制对于一个企业来说是生产关系的范畴。辩证法告诉我们，生产力决定生产关系，生产关系对生产力具有反作用。也就是说，如果生产关系和生产力相适应，那么就会推动和解放生产力；如果不相适应，就会阻碍和束缚生产力的发展。

“三个调整”调整资产和资本结构；调整产业和产品结构、调整组织和管理结构。关于“三个调整”方面，既是企业的战略，也是企业的战术。通过三个调整，公司明确了现在和未来的方向。

——如何实现资产和资本结构调整。一是通过与四大银行合作进行债转股，从而形成多元股权；二是寻求合作，积极与外部企业或者战略投资者进行合作，实行混合所有制改造；三是持续加强内部管理、持续盈利。通过这些方式来调整我们的资产、资本结构，从而减轻我们的运营压力。

——如何实现产业和产品结构调整。关于产业结构调整。吉兰泰60多年创业、立业、发展的历程实际上是一个产业结构调整的过程，实现了从轻工业向化工业、从湖盐开采型企业到化工型企业的调整。下一步还要持续调整，比如与拥有先进技术的氟化工、硅化工材料企业合作，延伸产品链。这些方面都是产业调整。

关于产品结构调整。从当前企业的现实条件来看，产品结构调整主要体现在中盐吉兰泰糊树脂项目建设，该项目既是产品结构调整，也是产品链延伸。我认为：一旦市场、企业条件具备，中盐吉兰泰可以通过上游实施自备电厂扩建，中游增加氯碱和电石生产线，下游开发氟化材料和硅化材料项目建设来做粗、做壮、做长我们的产品链。也就是说产品结构的调整，可以通过两种方式来实现：一方面通过产品链的延伸；另一方面，通过发挥现有优势，做我们的强项，提升现有装置产能，以实现增收增效。也就是通过产品差异、成本差异提升企业的竞争能力。

——如何实现组织和管理结构调整。调整组织和管理结构，对于企业来说就是“瘦身健体”。最近，从中央到地方都在强调“瘦身健体”，但“瘦身健体”说起来容易，做起来不容易，因为压缩管理层级也好，减员也好，必然要触动一些人的利益，对组织体系中的某一个局部来说甚至要“伤筋动骨”，推动阻力往往很大，做起来需要“壮士断腕”的勇气和担当。我们通过加大力度、下狠心进行了改革，通过纵向减少管理层级来提高工作效率，横向撤、并、转以实现高效协同。将所有事业部撤、转为生产厂，将公司四个管理层级压缩为三个管理层级；岗位人数也由2014年的4200多人减到2016年底的3410人；人均收入有了一定的提升，未来两年我们还要在现有人均的基础上有所增加。

不过，在改革的过程中，还要注意一些细节问题，改革的效果才能更明显。首先是要下基层走线，同时做好宣传引导工作，使员工感受到危机，认识到“瘦身健体”的迫切性；其次让我们中高层以上管理者认识到肩上的责任，感受到“瘦身健体”紧迫性。通过思想认识与方式、方法的结合，一定能实现企业“瘦身健体”，减轻企业组织和管理结构臃肿的问题。

关于“三个加强”：加强“三支”队伍（经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员）建设、加强企业文化建设、加强“五型”（本质安全型、生产效益型、学习创新型、环境友好型、民主和谐型）班组建设。

关于这些方面的工作，公司开展得很好，也很具体，在这里我就不再赘述。

中盐杂志：请您谈谈，为实现中盐吉兰泰2017年生产经营目标所采取的措施。

周杰：我们为实现生产经营目标所采取的措施，简要归集为：“本、体、魂；精、气、神”六个方面。

——“本”，就是立企之本。立企之本在中盐吉兰泰的体现就是持续加强“供、产、销”三个环节的管控。结合之前几年的工作，以及近期生产经营情况，我们清醒地认识到：“供、产、销”是企业的立足根本，也是企业的基础。如果“供、产、销”三个环节做不好，企业就不可能会有效益，企业发展实际上就失去必要条件。对于“供、产、销”三个环节存在的问题要通过“走出去，请进来”对标先进的方式找差距、拿措施，扑下身子抓落实，以及通过“内抓管理、外拓市场、上争政策、下压成本”来逐步实施完成，通过这些方面，改进公司运行质态和生态，最终达到我们精细化管理的目的。

——“体”，就是强企之体。在中盐吉兰泰，强企之本就是持续开展项目建设和现有装置的升级优化。企业面对的是市场竞争，没有哪个竞技项目是靠守能取胜的，唯有靠攻才有取胜机会，对于吉兰泰来说要脱困增盈，实现发展，只有通过项目建设和现有装置升级优化来实现发展；通过降低成本、增产降耗，提高产品质量来争夺市场、多拿订单，以增强我们的竞争力。

中盐吉兰泰公司总经理 周杰

——“魂”就是固企之魂。固企之魂就是不断强化技术创新和管理创新。从国际上一些优秀企业来看，他们生产的产品性能和质量经常是其他企业无法超越的，根本原因就是这些企业能够持续不断地进行技术和管理创新，技术和管理创新已成为这些企业的固企之“魂”，如果一个企业墨守成规、因循守旧，也就失去了固企之“魂”。不具备技术和管理创新的企业是不可持续的，也不会有他们的基业长青。历史上有很多这样的案例，秦国的历史就告诉我们：“守旧则弱，变法则强”。中盐吉兰泰的发展也是这样，我们要用好技术创新、管理创新这两台驱动企业发展和前行的发动机，从而发挥支撑企业发展和提升竞争能力的作用。同时我们要理清技术创新和管理创新的关系：技术创新可以使我达产；管理创新才能实现企业装置的高产、稳产，才能实现企业竞争力的提高。技术创新是基础，管理创新是提升。

——养足企业之“精”。“精”就是企业的活力。企业的活力来自于：（1）纵向压缩管理层级，提高管理效率；（2）横向撤、并岗位，提高协同能力；（3）三项制度改革，使管理人员能上能下，员工能进能出，收入能降能升。另外，还要增强全员变革意识和管理者的变革胆识，通过变革激发活力，以养精蓄锐。

——鼓足企业之“气”。企业之“气”就是机制（激励机制、约束机制）的优化和创新。通过激励机制鼓足争先之豪气、创新之朝气、担当之锐气；通过约束机制补足规矩之正气、大局之和气、廉俭之清气。

——提足企业之“神”。企业之“神”就是企业的文化建设。企业出不出“神”看文化，企业出不出彩看员工精神状态。记得李耀强董事长曾经说过：打造“幸福中盐”，打造“国家盐业公司+优秀化工企业”，这是我们中盐的企业文化，要求我们弘扬安全文化、纪律文化、规矩文化、质量文化、成本文化。对我们中盐吉兰泰来说就是追求卓越、崇尚价值，只有每个人发挥价值，我们才能实现卓越。把中盐吉兰泰打造成为适合工作、适合生活、适合成就个人价值，在行业内有影响，受同行尊敬的优秀化工企业。中盐吉兰泰的企业文化是我们企业成长、发展之“神”。

综上所述，企业发展的“本、体、魂、精、气、神”这六个方面缺一不可。2017年的工作思路、重点已明确，要想把“瘦身健体”和“提质增效”工作开展得更好，就要在这几个方面下功夫。