电石厂原料车间石灰工段一组丙班：生产效益创佳绩

■ 张立勇

电石厂原料车间石灰工段一组丙班：生产效益创佳绩

■ 张立勇

电石厂原料车间石灰工段一组丙班，现有员工19人，其中女员工4人，员工平均年龄25岁。班组始终坚持以打造优秀五型班组为核心，以班组全员参与管理为基础，以生产组织最优化、设备操作标准化、岗位点检精细化、职工学习常态化为手段，实现了班组安全、高效、经济运行。先后被评为厂先进班组，班组长被评为厂先进个人，班组参与的技改项目荣获集团公司QC项目优秀奖，集团公司年度优秀“五型班组”荣誉称号。

特色一：逐级分解任务、指标落实到人

班组长根据车间、工段下达的目标责任书，结合班组三定表和岗位职责，按月将任务指标转化为各岗位量化考核指标，列入班组考核。月底由班组长验证完成情况，根据任务完成情况兑现月度目标卡，并依据班组制定的《班组明星员工评选办法》，评选出月度明星，根据月度任务完成情况累计，评选出年度班组明星予以奖励。大大的提高了班组目标指标任务和重点工作的完成率。

特色二：优化工艺指标，降低成本消耗

为使石灰生产工艺参数控制在合格指标范围内，降低生产成本，班组总结提炼出“石灰优化工艺操作法”和“四勤优化操作法”。采取“班组跟踪核算”法，将制约生产的废气温度、入窑助燃风温度、主引风机电流、生过烧、天然气单耗工艺指标绘成曲线图，根据曲线图的走向，分析制约生产成本的因素，并进行调整，使设备处于生产运行的最佳状态。班组出窑石灰生烧与去年同期相比降低1.6%，天然气消耗与去年同期相比降低30.89立方/吨，累计节约费用近500万元。

特色三：加强设备维护，保障稳定运行

班组在设备巡检方面，指定专人巡检专项设备，制作标准巡检卡，班组还制定当班巡检发现问题奖励机制，根据发现问题影响生产程度予以奖励，借助设备检修，组织学习设备内部构造和工作原理。定时对设备进行维护保养，提升了设备运转率，保障了设备的稳定运行。

特色四：参与技术改造，实现降本增效

班组组织员工参加了精细化管理、石灰产量对标、大横班竞赛、两提高五降低竞赛报表填写规范等劳动竞赛、合理化建议、QC活动项目、五小成果，先后配合车间完成了石灰除尘器改造、出灰口改造、石灰窑下吸气梁技改、成品转运皮带改造等技改任务，同时作为该项技改工艺调试试点班组，配合技术人员摸索与优化操作调试，并固化为可操作标准进行推广，为实现降本增效做出突出的贡献。

特色五：开展修旧利废，培养节约意识

日常工作中班组倡导节约每一度电，回收每一颗螺丝、每一件有利用价值的废旧设备元件，例如更换出灰口气缸缸体密封垫，修理卷扬机液压推动器，利用更换下的废旧皮带制作下料口挡皮等，节省了原材料，降低了生产成本费用。2015年班组开展修旧利废5项，累计节约材料费用3000元。

特色六：利用运营转型，分析解决问题

班组利用班前会对生产中存在的问题，由班组资料员在KPI看板上填写，并做出班组内部生产问题记录，利用运营转型的目视化看板、关键指标看板、问题卡等工具做出问题的分析和解决措施，将解决措施和结果详细填写，及时总结经验。同时根据生产任务目标责任书，班组结合现状，寻找影响和制约生产的瓶颈问题，针对车间单线设备多、炉气、煤粉、天然气多种燃料混烧窑工艺控制难度大、天然气消耗居高不下等问题，班组协调工段制定提高装置开车率、降低天然气消耗、降低白灰消耗、降低石灰生烧、降低石灰石消耗等保障措施，有力的保障了生产的稳定运行。

（作者：中盐吉兰泰公司电石厂原料车间）

（编辑：程钰寒）