党建与“三基”相融互促固根基

□ 付玉章

党建与“三基”相融互促固根基

□ 付玉章

“领导班子有战斗力、职工队伍有干劲、基础工作很扎实、党建工作很有特色”。集团公司董事长、党组书记王玉普到高桥石化现场调研时，对该公司的“三基”工作给予高度评价。

近年来，高桥石化党委围绕打造“效益高桥、绿色高桥、和谐高桥”的愿景目标，聚焦抓基层、打基础、固基本，着力党建与“三基”工作相融互促，取得明显成效。2015年，该公司一举扭转连续5年亏损的被动局面，炼油利润总额、吨油利润、吨油完全费用3项指标的进步幅度位居炼化板块首位。2016年，经济效益持续提升，刷新企业近年来效益纪录。

选好用好带头人：让基层强起来

“党支部书记是党的基层组织的领头人，其个人品质、才能、工作方法对支部堡垒作用发挥起着重要作用。”高桥石化董事长、党委书记侯勇说道，“牵牛要牵牛鼻子。强化基层建设，首要就是抓书记，牵住党支部书记这个‘牛鼻子’，就抓住了基层建设的核心和关键。”该公司坚持“注重基层、注重实干、注重公认”的用人导向，采用党员群众推荐、组织考察审定、党员直接选举相结合的方式，挑选政治可靠、业绩突出、群众公认并善于做思想政治工作的人担任党支部书记。针对扁平化改革后支部书记新手多的情况，公司完善教育培训体系，坚持每两年完成对新任书记履职能力的初任培训、历任书记更新知识的滚动轮训以及兼职书记统筹抓好党建的综合培训。

“班组是企业组织体系的细胞。近年来，我们不仅在选育基层建设带头人上下功夫，同时注重在激活基层‘神经末梢’、打通最后一公里上做文章，选好配强班组长，激发‘神经末梢’活力。”该公司工会副主席罗小兰说，“我们建立公开选拔班组长制度，组织开展争创‘明星班组’、争做‘明星班组长’活动，让有责任心、有实战能力的职工脱颖而出；为解决班组长职业通道不畅的问题，特别推出了从优秀班组长中选拔工段长的举措，使一线班组长普遍感到有劲头、有盼头、有奔头。”

激发履职尽责内生动力：让基础实起来

加强和夯实基础工作，根本支撑在于落实岗位专责制，关键在于提升全员责任心。但职工责任心如何提升？履职尽责内生动力如何激发？高桥石化党委坚持问题导向，多策并举，激发职工履职尽责内生动力。

聚焦目标任务、职工关心关注的热点，采取形势任务巡回宣讲、定期编发《企情微报》“口袋书”、电视访谈、大讨论等形式，使职工知企情、达共识、强责任。特别是每季度召开厂情发布会，由企业主要领导向一线的班组长、装置长、专业组长以及派遣职工代表交家底、谈愿景，讲明企业正在做的事，讲清领导班子想做的事，讲透企业遇到的困难与瓶颈，坚定职工与企业同舟共济、共克时艰的信心。

以弘扬“严细实”文化为主线，组织开展寻找“身边的感动”“最美操作工”等活动，选树表彰身边践行“守土有责、履职尽责”典型。“2015年，公司对我们作业部成功处置加氢裂化装置氢气泄漏突发事件的3位职工予以表彰，各重奖2万元。”炼油五部党总支书记冯涛说，“现在，‘我的岗位我负责，我的工作我尽责’已成为干部职工共同的追求和行为准则。”

青工轮训已经成为高桥石化强化“三基”工作、引领青年成长的品牌项目。陈鸣启 摄

严抓作风促尽责。该公司领导班子以上率下，带头执行领导带班、安全督察、关键装置定点联系等制度，变“给我上”为“跟我上”；多次组织机关干部进装置“跟班劳动”，与一线职工同劳动、同工作，体会一线甘苦、倾听群众呼声。针对直接作业环节的“三违”“三陋”现象，设立问题曝光台，进行电视专题曝光，让干部“红脸、出汗”，使责任“落地有声”。

价值引领：让职工素质高起来

建设一支高素质的职工队伍，是公司持续健康发展的根本保证。该公司党委副书记、工会主席罗新富说：“近几年，我们针对职工队伍中存在的精气神不足、企业归属感不强及能力素质亟须提高等问题，发挥党建工作优势，强化价值引领，凝聚了队伍，鼓舞了士气，提振了精气神。”

2013年以来，该公司坚持问题导向，突出以集团公司“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”和高桥石化“忠诚企业、敬业爱岗、奉献社会”价值观引领，连续举办10期青工政治轮训班。在每期7天的军事化封闭培训中，通过“摸、摆、引、练、帮、跟”六字工作法，即摸准思想脉搏、摆明形势任务、引领价值认同、练就队伍合作意识、帮助职工提高自身能力、跟踪学习效果，做好“保温升温”。许多学员在心得体会中写道：“7天受用一辈子。”学员回到工作岗位后，团队合作和责任担当意识强了，政治热情高了。在已参加培训的1000余名青工中（非党学员843人），有198人递交了入党申请书，36人被列为入党积极分子，9名同志光荣入党；25人从低岗晋升至高岗，121人完成多岗位学习或通过技能晋升评定，159人获得公司级以上荣誉称号。青工政治轮训已经成为高桥石化强化“三基”工作、引领青年成长的品牌项目。

为提高职工的实战能力，该公司党委还注重从实战实效出发，组织开展外操巡检质量专项竞赛、“五比”立功竞赛、技能比武、每月课堂、岗位练兵等各项活动，形成公司有竞赛、作业部有比武、装置有讲堂、岗位有练兵的多层次、全覆盖的岗位实战培训机制，涌现出一大批岗位能手、技术尖子。

（作者单位：高桥石化）