地毯式检查保企业稳定运营

□ 苏碧玉

地毯式检查保企业稳定运营

□ 苏碧玉

2016年，广州石油完善企业安全生产责任体系，明确干部员工的安全责任制，并按照“一岗双责”的要求，稳步推进“五同时”，对油站重点区域与施工现场进行地毯式安全检查，全面落实防护举措，有效保障企业安全平稳运行、依法合规经营。

四级联动夯实安全生产基础

2016年，广州石油将工作重心下移，由领导班子带头深入现场，靠前指挥，切实抓好安全生产领域重点工作，继续抓好安全大检查、隐患排查治理和专项整治活动，不断夯实安全生产基础。

该公司创新建立“网络监控小组+现场督察小组”的长效检查机制，对加油站的重点区域与在建工程进行地毯式安全检查。他们重点对高处作业脚手架、临时作业平台的现场安全进行检查，落实员工的安全防护措施，确保各项工程安全、高效、顺利完成。该公司还按工程的轻重缓急程度与实际施工情况，划定安全巡查人员的责任区，明确岗位职责，加大安全监督、监控力度，并进一步落实领导班子、机关部室、经管部、加油站四级联动机制，加强施工过程直接作业环节的监督监控，排除安全隐患，落实防护措施。

每日到加油站巡查、检查设备保养与应急演练等情况，是已经成为该公司副经理谢慧生的常态化工作，他用行动来践行“安全要从源头抓起”的理念。

严抓责任落实 强化教育培训

广州石油联合政府相关部门举办安全演练暨公众开放日活动。 黄莹 摄

广州石油员工检查灭火器。苏碧玉 摄

广州石油组织全员签订安全承诺书，严格落实安全主体责任。同时，该公司编制《加油站日常安全管理工作指引》《云平台安全登账登统指引》《经营管理部（油站组）安全基础台账检查记录表》及设备技术台账、安全组织机构、关键岗位操作规程等档案资料模板，以表单化、标准化的形式，指导加油站规范日常安全操作，消除管理漏洞，弥补责任空白，实现线上、线下的闭环管理，形成“人人关注安全、人人确保安全”的局面。

该公司明确加油站日、周、月安全规定动作，抓住安全关键时刻，对“每日的接卸油作业、每周四的设备巡查和设备保养、每月18日开展的应急演练”进行全方位监控，抓住薄弱环节，解决突出问题，有效防范大风险、消除大隐患。

在观摩广州石油联合政府相关部门开展的应急演练后，黄浦区安监局负责人给予高度评价：“广州石油以高于一切的意识抓安全经营，以重于一切的力度抓应急演练，以优于一切的投入抓隐患治理，严抓严管、联防联控，开创了安全管理的稳定局面，有序推进了企地治理的有效发展。”

该公司加大安全教育培训的力度，通过案例教育、师带徒、模拟演练等方式，使员工及时将安全知识转化为安全技能，提高事故的防范能力。

强化责任考核 落实防护措施

广州石油进一步完善《HSE责任制》，明确公司领导、部门人员和加油站员工的HSE责任，加强对重点部位、特殊作业人员和在建工程的监督检查，对查出隐患不整改或整改不彻底的，严肃追究相关人员责任，做到处处有标准、事事有考核，营造齐抓共管的“大安全”氛围。为进一步细化考核实施细则，该公司还结合现场、网络的督查结果，发布加油站月度安全检查考核通报，并对各专业线的“五同时”工作开展情况进行通报，将各经营部、加油站的检查考核结果纳入月度安全绩效考核，问题严重者直接处罚到责任人。

“某建筑工程公司现场施工资料不齐全、现场缺少安全警示标志，违规两项，处罚600元；某建筑集团工业设备安装公司现场监护人未戴安全袖章、作业票未附JSA分析表，‘五牌一图’中施工现场平面图模糊不清，违规3项，处罚900元。”近日，该公司对在建工程进行施工现场安全检查，并进行严格的考核。

广州石油还突出工作重点，在施工检查、岗前教育、培训考试三个方面加大力度，定期组织施工方进行“安全喊话”与警示教育，要求施工方严格执行资质审查和作业票审批制度，在保证工程进度的同时，抓好施工质量环节，加强施工现场的安全保护措施，确保规范施工、文明施工和安全施工，打造安全、优质的项目工程。

（作者单位：广东石油）