经济新常态下我国企业管理会计转型的分析与研究

卢碧君

摘 要：管理会计的应用原理就是有效结合传统的管理理念和管理方法的新型学科，其发展运用的目的在于通过一系列会计活动，实现对企业发展资源的合理配置和利用，保证企业经济效益。实现管理会计的转型升级需要充分考虑不同因素的影响作用，不断创新发展，利用知识经济的条件完成经济体系的现代化变革。

关键词：经济新常态 我国企业 管理会计 转型分析

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）11（b）-134-02

就我国现阶段的发展而言，已经形成较为科学系统的市场经济管理体系，在世界市场发展中，很多有实力的企业也在积极参与，在未来的发展中，企业发展所需要面临的市场环境将更加复杂化。管理会计是企業财务管理中的核心内容，关系到企业发展的稳定性和未来发展方向，所以，科学系统分析我国企业管理会计的现状，探究存在的各种突出问题，采取有效的改进策略，能够有效提升企业会计管理的质量效率，实现长足发展。

1 新常态下我国经济发展状况

在经济新常态下，经济发展内外部因素均会发生改变，如发展环境与条件等，现阶段，世界经济处于缓慢复苏阶段，这种全球化的经济新常态对我国在一定程度上造成了影响，不仅如此，经济新常态下也出现了越来越多的矛盾。国际货币基金组织（IMF）也对这种情况做出表示，全球经济有待调整，在最近几年，由于新兴市场经济增长较为缓慢，中国经济发展处于平衡状态，但是现今美国正逐步退出量化宽松货币政策，为了保证全球经济的增长，必须要解决这些问题。

在整个经济管理过程中，最重要的组成部分就是会计管理工作。即利用会计管理职能的多样性管理特征，实现对信息数据的采集、分析、整理和总结工作，从而实现对企业财务方面内容准确合理的预测和评估，便于企业领导层做出正确的决策，保证企业发展的可持续性，不断提升经济效益。合理运用会计管理职能可以最大程度f 弥补传统会计和监督方面存在的不足，促进企业实现转型升级，不断适应社会主义市场经济发展体制。

2 传统会计转型存在的障碍因素

2.1 以财务会计为主，对管理会计意识淡漠

因为我国社会经济发展模式受到传统发展要素的影响，会计的使用功能始终被定格于进行核算方面，人们很少重视会计管理的重要作用。因为企业在发展的过程中，管理层面对会计管理工作缺乏正确的认识，导致这方面发展人才很少，而且对自动化操作不熟练，严重影响管理会计的应用。

2.2 预算管理阶段管理会计作用没有得到充分发挥

在企业的发展过程中，进行预算管理工作需要重点做好两方面工作，即全面预算和责任成本预算两方面。现阶段，在我国发展的企业普遍运用预算管理方法及其理论体系，但是，在进行实际报表和掌门预算的时候，因为认知层面存在的偏差，导致全面预算管理工作只停留在理论层面，没有得到实质应用，同时因为行业发展差异，导致结果差强人意。

2.3 受传统管理体制制约，企业管理层对会计的管理职能认识不够

我国大多数企业发展至今，依然沿用传统的管理方法，尤其是很多中小企业和家族企业在发展过程中，还是听从“一把手”的所有指令，他们往往只注重利益，很少对会计管理工作给予应有的重视，导致会计岗位上的工作人员无法在日常工作过程中获取企业战略性发展有关信息的机会和途径，无法从整体上全面了解企业的发展走向，更加无法准确评估出企业发展中可能会面临的风险和存在的价值，得到会计人员所学的知识无用武之地，无法为管理层提供有价值的目标管理企划，从而限制了会计人员对会计的管理职能有效发挥。

3 经济新常态下我国企业管理会计转型策略

3.1 创新企业变迁管理的制度方法

新经济发展时代，企业想要在激烈的市场竞争中获得生存发展的机会，就要不断更新管理思想和创新理念，优化管理制度，特别需要重视会计制度发展体系。在保证企业发展中基本会计准则不发生改变的基础上，充分利用会计基础理论，在制度上实现合理调整，以企业发展的实际情况为准则，灵活运用会计应用方法。从目前的发展情况来看，企业创新的着眼点在于有效利用先进的计算机信息发展技术，优化硬件系统发展建设，实现对大量信息的收集、存储、整理、运用，完成会计管理相关工作要点。现阶段，我国大多数企业已经实现管理制度和管理模式的转型升级，由传统的手工操作转向自动化操作，有效提升工作效率。

3.2 合理运用外部咨询

就现阶段的企业发展而言，因为新型商业模式处于不断更新状态，对于财务工作的整体分工更加精细化和复杂化。所以，在实际工作中，要求会计工作者对所有财务知识全面掌握有很大难度。因此，要求企业内部定期组织会计人员积极主动地参与外部培训活动，并且在非常规业务上不断引进外部咨询工作的辅助，这样，可以有效提升企业办事效率，节约资源，因为专业咨询公司拥有强大的知识及资源优势，帮助企业打破发展壁垒，帮助企业实现良好运营。

3.3 完善企业会计数据采集和处理，建立企业监督管理体制

在企业整个管理流程中，会计管理处于核心地位，通过对数据的分析和研究，可以有效判定企业短时间的收益情况，还能够为企业的未来发展做出科学规划。通过建立监督管理制度，不断强化会计管理内容，实现对有效数据的收集和整理，可以从根本上保证各种数据的真实有效性，方便企业高层作出科学的决策，及时发现企业运行过程中存在的不足之处，做好相应的改进措施。

3.4 做好会计人员技能培训，全面提升专业技能素养

进行会计管理工作主要依靠专业技能过硬的会计工作人员，其综合素质和技能水平的高低，会对企业管理工作的发展产生直接影响。因此，在企业进行招聘的时候，就要选拔专业素质和操作技能过硬的复合型发展人才，并且保证员工具有上进心和不断学习的精神，可以与时俱进，不断接受新鲜事物，利用先进的计算机信息技术进行自动化操作，熟练运用计算机软件系统，不但可以做好会计本职工作，还能够从容应对各种资料的收集和整理工作，为企业的管理提供助力。

3.5 强化管理层对会计管理职能重要性的认识

企业在发展的过程中，最终的目的就是实现利益最大化，因此，为了完成这一发展目标必须重视会计管理职能。所以，首先需要企业领导全面具体认识到会计职能管理的重要性，以便于在进行企业管理的过程中充分考虑会计工作环节中预算、决策和规划控制的重要性，并为之发展提供良好的环境，保证会计工作者在自己的工作岗位上实现自身价值，发挥出会计管理职能应有的效果。

4 结语

综上所述，就现阶段我国企业会计管理整体发展水平而言，还存在诸多的不足之处，所以，在企业实际运营管理的过程中，必须要把会计管理工作放在重要的位置，不断强化其管理职能与方法措施，与时代同步发展，加快会计管理现代化建设，不断提升管理质量和效率，为企业的可持续发展做出贡献。

参考文献

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