试析企业如何开展成本控制精细化管理

卢淑平

摘 要：作为现代化管理的主要内容，精细化管理思想不但能够帮助电力企业实现精细化管理，还能够为电力企业的成本管理提供新的方向，因此具有极其重要的现实意义。本文基于电力企业成本控制情况，分析和探讨了精细化管理的主要内容，总结了目前电力企业成本管理存在的问题以及精细化管理在电力企业成本控制工作中的实际应用，希冀可以促进电力企业的快速发展。

关键词：电力企业 成本控制 精细化管理

中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）11（b）-119-02

随着我国经济的快速发展，虽然各行各业都得到了一定的提升，但是同时企业之间的竞争也变得更加激烈。因此，电力企业想要在激烈的竞争当中站稳脚步，继续发展，仍然需要不断改进自己，积极强化成本管理工作，逐渐将精细化管理的内容引入到电力企业的成本控制工作当中，从而促进电力企业更好的发展下去。精细化成本管理指的是采用数字化、规范化、程序化的方式对企业进行有效、准确地管理，从而实现企业管理工作的高效性和持续性。随着电力企业的不断发展，精细化成本管理逐渐成为了解决企业内部成本问题和提升企业自身竞争实力的主要途径。

1 成本控制和成本控制精细化概述

1.1 成本控制

对于电力企业而言，成本控制属于企业管理的重要环节。电力企业在运营的过程中，需要通过降低成本费用的方式，来对企业的成本支出情况进行有效地控制，进而实现企业价值和效益的增加。电力企业属于国家发展的重点内容之一，在发展的过程中需要时刻朝着资源节约型和环境友好型的企业发展，从而促进我国经济向着更好地方向持续发展下去。

1.2 精细化管理

精细化管理指的是现代企业管理当中对企业精细化管理的进一步总结与提升。电力企业在精细化管理思路的影响之下，通过成本控制可以对企业的经营要素实施有效、准确地控制，进而对电力企业的有限资源进行合理的配置。电力企业实施精细化管理的主要目的是为了降低企业经营成本，相比于传统的管理思路，精细化管理在对电力企业的成本进行控制时，最关注的是企业成本管理的全面性以及全局性。因此，电力企业的精细化管理并非单纯为了减少企业的成本支出，而是将企业各个部分的管理工作当作电力企业发展的重点内容，按照电力企业市场因素、企业经营因素等的变化情况，对电力企业的成本管理工作进行及时地调整，帮助电力企业做好成本控制工作，进而实现电力企业的综合效益。

2 电力企业成本管理特点

电力企业作为我国发展的基础行业，不但能够保证居民的正常用电，还是我国经济建设的主要支柱，承担着输电、变电、配电和供电设备的维护等重要的工作，因此具有极其重要的社会地位。近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国的电网建设逐渐完善，供电量逐渐增加，但是我国的用电需求也在逐年增长，因此电力企业仍然面临着较大的供电压力。基于此，随着我国电力输电压力逐年增长，对电力企业的成本进行有效地控制成为了目前电力企业需要研究的重点课题。此外，电力企业自身的特点决定了企业的成本，主要包含成本费用、供电设备安装、维护、人力资源管理费用、管理费用和固定资产等。所以，不难看出电力企业成本包含的内容很多，所以对其进行有效地控制对于电力企业而言及其重要。现在大部分的电力企业为了对成本进行有效地管理和控制，正在积极寻求方法来降低各项成本费用，进而提高整个电力企业的经营效益。虽然如此，电力企业的成本管理仍然存在很多的问题，严重地制约着电力企业的管理和经营发展情况。

3 电力企业成本控制中存在的问题

3.1 企業成本管理机构不健全

电力企业成本管理工作存在着严重的松散型，因此严重地制约着电力企业的成本管理效率与水平。传统的电力企业在管理方面，仍然认为企业的财务部门主要负责企业的成本管理和控制工作，需要承担电力企业的成本管理、预算和核算等工作。所以，对于我国现在大部分的电力企业而言，主要缺乏专门的成本管理部门，单纯的依靠企业的财务部门，因此会受到管理权限的影响，企业的成本管理与相关的决策都缺乏必要的依据。电力企业受传统管理理念的影响，使得企业财务部门的成本预算、控制和落实情况之间存在着密切的关系，进而影响了电力企业成本控制工作的顺利开展，导致电力企业内部的成本控制误差较大。此外，电力企业的财务管理部门不具备较高的权限，因此其他部门很难与其进行密切的配合，无法实现不同部门之间的资源共享，进而导致了企业成本难以降低的局面。

3.2 电力企业成本控制程度不够

近年来，我国的电力市场不断发展和完善，受到了越来越多环境因素等的影响。电力企业面对来自外界和内部因素的影响，使企业内部的成本管理内容与目标逐渐发生变化，因此电力企业想要降低企业内部的成本，需要强化企业内部员工之间的配合程度。但是，随着电力企业的发展，受到了传统管理模式的影响，因此企业内部不同岗位和部门之间的密切程度不足，因此不同部门的员工大多只是关注自己职责之内的工作，很少关心别的部门的工作。比如，电力企业的设备安装部门只会关注自己部门内部的安装工作，对其他部门的工作了解程度不够。因此，电力企业使用的成本管理方法主要是对企业内部不同部门的成本进行控制，并未对电力企业进行全方位的成本控制工作，因此很难有效降低电力企业的整体成本。

3.3 难以确保成本数据信息的真实性

对于电力企业而言，对企业内部的成本进行管理和控制需要依赖企业内部的成本预算、核算等工作。但是，实际上电力企业在对成本进行控制和管理时，企业财务部门需要对不同部门上报的报销凭证等进行严格的审查，但是实际上在审查工作当中存在着一定的问题，使得电力企业难以真正实现企业成本的监督和管理工作。所以，电力企业的财务管理部门无法对企业内部的成本支出费用的真实性和有效性进行有效地控制，使得整个电力企业内部的财务信息存在真实性较差等问题，无法为电力企业成本管理决策提出准确、合理的数据依据。

4 电力企业成本控制工作中精细化管理的实际应用

4.1 成本预算工作中精细化管理的实际应用

为了对电力企业的成本进行有效地管理，需要使用精细化管理的思路，规范成本控制工作。对此，电力企业需要及时成立专门的成本控制部门，对电力企业的成本进行有效的控制，并做好成本的管理工作。对此，我们需要做好以下几点。

（1）结合我国电力企业的发展情况和生产状况，分项列举电力企业内部不同部门的实际发生费用，即岗位名称、费用项目、业务内容以及费用进出等内容。此外，电力企业一般具备涉资大、活动复杂等特点，因此在对企业的成本进行管理和控制时，需要向企业的成本管理部门上交项目计划书及各项费用情况，并对其进行详细的明确。

（2）电力企业的成本管理部门需要严格审核各个部门上报的费用情况，结合不同成本发生项的拟定预算计划草案向管理部门及时递交相关材料并进行审阅，最终将确定好的预算集合按照企业内部不同岗位的成本制定规定执行计划，分解预算额度。综上所述，通过控制电力企业的成本预算工作，是控制电力企业管理成本的前提，电力企业想要对成本进行有效地控制，必须避免出现额外费用，保证企业成本管控工作的顺利开展。

4.2 成本费用报销和审核中精细化管理的应用

为了使精细化管理在电力企业的成本控制方法发挥应有的效果，电力企业内部需要设立专门的部门负责电力企业内部的费用管理问题，比如设备的费用、电费收缴、设备维护费用等管理工作，然后针对具体的费用情况审核相关报销票据的真实性、有效性和合理性，然后将审核的最终结构及时提交到上级管理部门，确保整个电力企业的管理部门能够及时掌握企业费用管理的真实情况，然后按照企业内部的预算管理标准对上述的结果进行分析和对比，对那些不符合要求的额外成本费用进行彻底的追查与管理，确保电力企业的成本管理能够朝着全面化、精细化和责任化的方向发展下去。

4.3 成本考核管理中精細化管理的应用

电力企业的成本管理精细化主要表现在企业成本考核管理方面。电力企业按照企业自身指定的成本预算标准，按照企业内部的规章制度对企业内部的不同部门和岗位进行成本控制。积极制定并实施奖惩制度，从而帮助企业降低整体的成本。此外，电力企业还将成本控制工作和员工的晋升机会、奖惩情况、薪资待遇等进行有机的结合，带动电力企业内部员工的积极性，进而大力开展成本控制工作，使其达到应有的效果。总之，想要对电力企业的成本进行有效的控制，先需要做好成本管理工作，将企业的成本管理与各个部门、岗位的考核制度进行结合，调动员工工作的积极性和热情，保证电力企业的成本控制和管理工作可以真正落实到企业内部员工的身上，让大家能够意识到成本控制和管理的重要意义。

5 结语

随着电力企业的不断完善和发展，未来发展的重要方向依然是精细化管理方向，因此做好电力企业的成本控制精细化管理工作具有极其重要的现实意义。对于电力企业而言，做好企业成本管理和控制工作，不但能够提升电力企业的整体经营效益，还能够使其在未来的发展当中保持快速、稳定、健康的发展趋势，最终实现成本控制的精细化管理。所以，电力企业的成本控制精细化管理直接影响着企业的发展和进步。所以，电力企业想要发展的更好，必须意识到成本控制精细化管理的重要性，并针对我国电力企业发展现状，采取相应的解决措施，不断深化对成本控制精细化管理的了解，积极提升电力企业内部的管理水平，将降低企业成本，促进企业发展作为电力企业不断进步的目标，使电力企业向着美好的明天继续努力。

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