试论中小民营企业会计信息需求

沈莹媚

摘 要 “十二五”经济发展规划后，国家对中小民营企业管理方式提出了新的更高要求，尤其是财务数据信息管理。在新经济形势下，由于受到各种主客观因素的影响，部分中小民营企业并没有意识到会计信息的重要性，会计信息管理力度不够，不利于走上持续稳定的道路。因此，本文作者站在客观的角度，从不同角度入手客观分析了满足新时期中小民营企业会计信息需求的有效途径。

关键词 中小民营企业 会计信息 需求

一、优化中小民营企业成本管理体系

在运营管理过程中，中小民营企业必须结合自身各方面情况，综合分析主客观影响因素，多角度优化自身成本管理体系，严格控制各关键点。做账过程中，财务人员需要进行相关操作，借助会计信息系统，备份记账原始凭证记录。中小民营企业要定期安排相关人员检查财务人员工作情况，仔细检查会计信息系统一系列程序，及时解决存在的问题，避免运营成本的增加。中小民营企业管理者必须正确认识自身不足之处，从不同角度入手提高自身管理水平，在优化成本管理体系的基础上，动态控制各方面支出的成本，客观分析不同项目成本支出是否合理，结合实际情况，准确判断项目成本策划，看其是否准确，制定“科学、合理”的全面评价成本控制方案，确保一系列成本控制工作有序开展，避免造成严重的经济损失。此外，中小民营企业要以社会市场为导向，优化成本考核指标，要将数量化指标、质化指标放在同等重要的位置，优化成本考核，将其考评结果融入自身日常运营中的经营利润、收入等多方面指标中，看其成本是否超出规定范围，动态控制运营成本。

二、注重会计信息风险度量方法的探索

在运营管理过程中，中小民营企业必须全方位准确把握自身发展中的优缺点，从不同角度入手，不断探索适合自身的会计信息风险度量方法。通常情况下，定性分析、定量分析是新时期中小民营企业经常采用的两类风险度量方法，尤其是定性分析方法。对于这两种方法来说，在应用过程中，中小民营企业都需要结合自身各方面情况，采用适宜的方法，优化完善不足之处，多借鉴国内外在这方面的成功经验，优化创新会计信息风险度量方法，避免运营过程中会计信息风险的提高，大大增加自身运营成本，导致自身资金链断裂。

三、提高会计人员综合素质

在新形势下，想要降低会计信息风险，中小民营企业必须意识到提高会计人员综合素质的重要性，要将其放在关键性位置。中小民营企业要结合内部会计人员各方面水平，以社会市场为导向，准确把握会计信息客观需求，制定“长、中、短”期人才培养计划，定期对其进行全面、系统化培训，对其进行再教育学习，学习最新会计知识以及相关法律法规等，比如，《公司法》、《会计法》，优化完善已有的知識结构体系，定期通过不同形式提高其会计专业技能，比如，风险控制能力、纳税筹划能力，在实践工作中积累丰富的工作经验，提高其综合素质，确保一系列会计工作顺利开展。同时，企业要坚持“引进来”战略，适当提高会计人员录用要求，必须具备较高的财务会计信息处理能力，注重高素质会计专业人才的引进，优化完善内部会计人才结构，提高会计人力资源利用率。在此过程中，中小民营企业要从不同角度入手，优化利用先进的技术，借助信息化手段，优化完善财务管理系统，确保财务信息数据处理方法更加合理，提高财务信息数据处理准确率，避免出现信息数据失真现象，进而，提高自身会计整体水平，有效满足会计信息方面的客观要求。

四、健全会计信息监督控制体系，优化内部控制制度

在运营管理过程中，中小民营企业要以会计信息为基点，多角度优化完善会计信息监督控制体系，将检查监督工作落到实处，进一步优化会计工作程序以及工作流程。中小民营企业要采用不定期的形式，安排专业人员全方位仔细检查基础会计数据信息，比如，会计数据、凭证、报表，认真清点各方面物资、设备、材料等，确保账目、实务二者吻合，全方位实时监督会计信息，提高会计信息整体质量。同时，中小民营企业必须通过不同途径强化会计人员财务风险控制意识，做好会计信息核对工作，及时发现日常工作中会计信息方面存在的问题，尤其是潜在的各类风险，及时采取有效的措施加以解决，确保一系列会计工作顺利开展。此外，中小民营企业要多角度优化完善内部控制制度，符合自身发展客观要求，强化自身内部控制，避免出现公布虚假数据信息情况，确保会计信息更加真实、完整。在此过程中，中小民营企业要构建“科学、合理”的会计稽核制度以及牵制制度，这是因为二者是内部控制制度不可或缺的关键性组成要素，促使会计人员严格按照相关要求，开展一系列工作，提高会计核算准确率与质量，规范会计人员日常行为，规范操作。

五、结语

在社会市场经济背景下，中小民营企业的重要性日渐显现，利于促进我国经济的全面发展，有效解决新时期日益加重的就业压力，而如何有效解决中小民营企业会计信息需求不足问题已迫在眉睫。在日常运营过程中，中小企业必须将这一问题放在核心位置，要结合自身在这方面存在的问题，通过不同途径有效解决，优化完善内控控制制度，健全成本管理体系与会计信息监督控制体系，提高会计人员综合素质等。以此，有效解决自身会计信息需求不足这一问题，提高会计信息整体质量，确保一系列会计工作顺利开展，动态控制各方面运营成本的基础上，获取更多的经济利润，提高自身经济效益，促使中小民营企业走上长远的发展道路。

（作者单位为广东省轻工业高级技工学校）

参考文献

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