中小型医药研发企业的生存和发展之路

童弋瀚

【摘要】随着我国人民收入的提高，人们对自身健康的关注逐渐提高，促进了我国医药行业的发展。目前，我国中小型医药研发企业实力弱，存在着众多的发展瓶颈。本文研究中小型医药研发企业的生存和发展战略，并为其发展提出了相关的策略分析。

【关键词】中小型医药企业；研发创新；新药

随着我国居民收入的不断提高，人们保健的意识开始增强，对医疗保健的需求也在持续增强，而人们在这方面的支出也逐渐占据收入中的较大比重。作为医疗保健行业中的重要一环，医药研发在医药行业中占据了重要的位置。医药行业本来就是一个资本和技术密集型的行业，需要大量的投入才能获得相关的医药专利，从而在某一个细分医药领域获得竞争力。随着我国医疗保健市场的不断成长，我国的医药研发逐步获得资本市场的青睐，医药研发企业迎来了良好的发展机遇。而中小型医药研发企业要把握住市场的机遇，通过制定发展战略，找准自身的发展方向，从而提升中小型医药研发企业的竞争实力。

一、中小型医药研发企业的生存和发展的战略分析

1、医药研发企业的宏观环境分析

（1）人口因素分析

随着我国人口老龄化程度的不断提高，我国养老医疗行业逐步迎来了发展的春天。依据相关研究数据显示，我国的人口出生率出现了进一步的降低，而我国的医疗水平的增强直接导致了我国人民的平均寿命增强，达到老年年龄的人口数量也在逐步增多，老年人所占总人口的比重已经超过了10%并且在继续提高。所以从这方面来说，我国医药市场将会进一步的提高，从而为中小型医药研发企业的发展提供广阔的市场环境和市场容量。

（2）政策因素分析

医药品作为一种特殊的商品，它直接影响到了我国国民的身体安全，所以医药行业会受到政府的严格监管，并且政府会出台较多的政策条例对医药行业的安全进行严格把控，尤其是会存在一些安全标准之类的行业准入门槛。而中小型医药研发企业要想获得这些行业准入门槛，企业需要投入大量的资金对企业的生产工艺等环节进行相应的改造，从而使得企业的生产能够符合行业的准入标准。但这部分的资金消耗较大，导致了较多的小型医药研发企业并不能支付，影响了许多小型企业的发展。

（3）技术因素分析

医药行业作为一种技术密集型的行业，需要大量的技术投入才能获得研发成果，而这种投入光靠中小型研发企业自身获得较为困难。目前，我国的技术战略中正在积极实现科教兴国战略，要将我国打造成科技强国，而医药行业的研发技术能力直接体现了我国的科技研发实力。作为高新技术产业，国家重视医药研发企业的培育发展，机遇较多的优惠政策和政策支持。

2、医药研发行业分析

（1）市场状况分析

我国的医药行业目前处于一种大而不强的状况。我国如今是世界上最大的原料药的生产和制造国，每年生产大量的原料药。医药生产已经成为了众多省份的生产支柱产业，创造巨大的GDP，而医药行业也成为了我国重要的行业，从业人员和生产规模都较大。虽然我国的医药行业生产产能较大，但真正能够拥有核心专利的药品较少，我国的医药生产大都停留在生产已有药品或替代品，自身研发的药品较少，而且我国医药生产是一个污染较为严重的产业。

（2）盈利能力分析

虽然我国拥有规模较大的医药生产产能，但我国的医药生产没有拥有核心的专利技术，生产的产品多为可以被替代的产品，在新药研发和特殊药品研发上的成果较少，这都构成了阻碍我国医药行业发展的重要障碍。依据我国前十大医药企业的利润分析，利润率逐年下降，而较低的利润率又使得企业缺乏推进医药研究的资金，进一步恶化了企业的盈利能力，不利于医药研发企业的长远发展。

（3）竞争分析

通过一段时间的行业调整，以企业重组或并购的方式，使得行业集约化程度得到了很大的提高，出现了较为大型的医药研发企业，而这些大型企业的存在在市场掌控力和渠道控制力上都有较大的影响能力，阻碍了中小型企业的生存发展之路。同时，我国的医药研发企业越来越注重对市场需求的把握，认真研究市场的发展方向，并通过灵活多变的营销方式和信息手段，推出个性化需求的医药类产品。但总体上我国医药类行业的发展受政策影响较大，在产业链中，受制于下游的用药单位较为严重。

二、实现中小型医药研发企业的持续生存发展的措施

1、加强企业自主创新能力，积极与外界合作

目前，我国真正算得上是自主研发的医药类产品较少，多数产品都是对药品成分替代物的合成，并没有构成真正的专利技术。医药创新是一个相当长的研究过程，是一项高投入和高风险并存的项目，在很大程度上会出现损失。随着世界医药生物领域的发展，人类对生物医药方面的研究扩宽到了很多领域，这给予了我国的医药研发企业很大的发挥空间。这就要求我国的医药研发企业需要不断提高自身的自主创新能力，而这种创新能力或许不能在短时间内建立，可以通过对外合作的方式共同实现。由于中小型医药企业在企业运作资金上存在着较大的瓶颈，可以通过多个企业联合共同研发的方式推动新药的研究。同时，也可以向国际先进的企业寻求合作，通过引进先进设备和先进管理经验，紧跟世界医药发展的潮流，共享医药研究成果，不断提高自身的研发能力。

2、加强人力资源管理，提高研发人员素质

作为技术密集型的行业，医药研发企业需要充分关注企业研发人员的人力资源管理。人才是医药类研发企业的竞争力核心，对医药类企业的发展起到了至关重要的作用。在企业内部的人员管理中，需要对研发人员在政策上做到倾斜，在福利待遇上激发研发人员的创造积极性，从而能够影响企业的研究能力。在人才培养上，一方面需要对外招聘合格的研发人员，一方面需要企业加强自身的人才培养的能力，通过与其他科研机构合作，利用其他专业的科研机构的人力资源，也促进企业自身的人力资源的培养。在构建研发团队时，需要积极引入行业或学科的带头人，从而对研发团队起到技术支持的作用，而不仅仅是依靠公司内部的人员，这不利于项目的实现。

3、构建高效有利的创新机制

由于企业的规模有限，需要充分的引进外资来促进自身的发展。中小型医药研发企业可以建立灵活多变的创新模式，合理利用外部的研究成果，不断推陈出新，构建自身的竞争力。在研究创新模式的选择上，可以分为两种，一种是自行研发，而另一种是合作创新。而在企业缺少发展资金的情况下，可以主要利用后一种研发方式，推动自身新药的研发水平。通过对外机构的合作，不仅能够推动项目实现的速度，还能培养锻炼内部研发人员，对于资金紧张的中小型研发企业来说是一种不错的研发模式。

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