基于创新理念的高校人力资源开发管理研究

陈燕媚

【摘要】高校人力资源开发工作，是高校发展的重要内容。本课题从创新理念的角度出发，分析与探讨高校人力资源开发管理存在的问题，并为适应创新理念，完善高校人力资源开发管理工作提出科学的建议。

【关键词】创新理念；高校；人力资源开发

一、引言

经济的快速发展，社会的进步，推动了我国高校事业的发展。改革开放以来，国内的高等教育发展非常迅速，大学生人数逐年增加，据相关统计2016年中国高校的应届毕业生人数达到八百万，就业的竞争非常激烈。对于高校来说，培养人才始终是其首要任务，在实际办学中，如何适应社会的发展规律以及企业用人的变化，为企业与社会输送合适的人才，一直是高校发展的重点课题。要培养优秀的人才，就需要有一批优秀的师资队伍。

对于高校来说，如何巩固师资队伍建设，是其在发展规划中重点思考的问题。高校人力资源开发工作，始终是强化师资队伍的重要工作，但是国内高校的人力资源开发工作存在比较普遍的问题，就是缺乏创新性。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，更是一所高校发展的力量源泉。因此，新的时期，高校要加强对人力资源开发工作的创新，更好的发挥本部门的职能，为高校职工提供优质的服务。

关于高校人力资源开发的研究比较多，例如董雪梅在《基于创新环境下的高校人力资源开发管理研究》提到了高校的发展，需要具备合作能力、创新能力、解决问题的能力的人才，这就需要高校加强对人力资源开发工作的创新，构建完善的高校发展战略体系，提升高校的核心竞争力。戴成兰在《我国高校人力资源开发与研究》提到了在激烈的竞争中人才始终是社会最本质的竞争要素，研究中提到了目前国内大学的人力资源配置不合理，管理职能偏位等，出现这些问题的原因是现代教育人才市场不是很完善，其次政府的宏观调控力度不够，高校的自身定位比较模糊等，需要通过理念的创新，制度的创新等，才能做好高校的人力资源开发工作，为高校的发展提供支撑。关云飞在《高校教师人力资源管理模式创新研究》提到了高校让教师人力资源管理创新模式的构建方法，针对高校及时人力资源传统模式的不足，提出了相应的改进措施与建议。

本课题从创新理念的立场出发，分析与探讨了高校人力资源开发工作存在的问题，并为做好高校人力资源开发工作提出科学建议与对策。

二、基于创新理念的高校人力资源开发管理存在的问题

1、高校人力资源开发管理的思想比较落后、行政色彩浓厚

在我国，很多高校由于办学历史较长，很多时候受到政府部门的干预过多，因此国内的高校人事部的管理思想比较落后，有点类似政府的人事管理，管理思想落后，工作人员做事情比较呆板，缺乏灵活性。很多大学的人事部依然是领导亲属较多的地方，人事部门行政色彩比较浓厚，一些高校教师反馈到去人事部办事情就想去政府部门一样。高校人力资源开发管理依然照搬过去的管理方式，尤其是一些百年老校，长期以来都没有转变相应的管理观念，对人力资源开发工作缺乏系统的认识与理解，部分工作人员思想落后，不愿意接受新的观念与思想。

2、高校人力资源开发管理制度缺乏创新性

国内的一些独立学院、民办高校人力资源管理，直接参考企业的人事管理，例如教师等专业性人才直接参照企业的销售人员的管理方式，实行排位考核制度，一些富有经验但是年纪大的教师虽然教学上兢兢业业，但是因为没有年轻老师那么受学生喜欢，经常考核都处于比较低。国内高校的人才引入机制比较落后，尤其是公办院校，依然是通过传统的笔试+面试等，对应聘者的学历、科研过于看重，忽视了应聘者的创新能力、职业素养等。

3、高校人力资源开发管理手段比较落后

21世纪是信息技术与互联网高速发达的年代，如今各行各业都开始实行信息化管理，加强计算机在生产与管理中的應用。前几年，教育部门也提到了教育的改革要体现教育信息化，加强数字化校园建设，虽然各高校加强信息技术的应用，但是主要体现在教学方面，高校的行政、人事方面的管理信息化水平比较低。例如某位教师要查询自己档案事项，相关部门要直接到档案室进行查询，教师办理各项事项都要本人到人事处办理，这样的工作效率比较低。

三、加强对高校人力资源开发管理工作的创新

1、提升高校人力资源部服务水平，加强“去行政化”

人力资源管理部门，作为高校重要职能部门，它的宗旨是要为高校职工服务。但是国内很多高校，尤其是公办大学的人事部门行政色彩比较浓厚，让很多教师感到非常不自在，“人事部的人高高在上”很多高校教师都有这种想法。因此，要强化高校师资队伍，为教师营造一个良好的人文环境，高校要进一步提升高校人力资源服务水平，加强对人事部门工作人员的培训，要以热情、友好的态度服务大家。其次，增加人事部门服务的内容，定期组织相关工作人员找各位教师谈心，认真听取大家的意见，为教师解决各种困惑。强化“去行政化”，全面提升人力资源管理部门的服务质量。

完善人力资源管理工作制度，人力资源工作制度的完善，是做好高校人力资源开发工作的重要工作。作为高校，要进一步完善人事管理制度。首先，要完善人才引入制度，减少“领导亲戚”等现象，规范招聘流程，进一步强化笔试、面试、心理测试等综合考核，为高校招聘到合适的人才。其次，要完善高校教师的考核制度，将师德建设、教风建设等作为考核的重要标准，同时要重点考核教师的创新能力等，对于一些职业道德非常差的教师，可以实行淘汰制度。最后，要完善培训制度，强化教师培训，鼓励教师在职进修，提升个人的综合素质。

2、加强信息技术在高校人力资源管理的应用

提升人力资源开发管理工作水平，就要加强信息技术在高校人力资源管理的应用。高校要开发适合自身发展的人力资源信息管理系统，对人事工作实现信息化管理，建立员工的信息档案，提升工作效率。其次，进一步强化微信、网站、Q群等方面信息的公布，加快信息的传播的速度与准确性。加强信息技术的应用，能够提升高校决策质量，进一步节约大量的物力、人力以及财力等，借助计算机能够有效加强数据统计及表格处理的繁杂工作任务。

四、总结

总的来说，目前高校的人力资源开发工作依然缺乏创新性。要进一步提升高校人力资源服务水平，加强“去行政化”，完善人力资源管理工作制度，加强信息技术在高校人力资源管理的应用等。

【参考文献】

[1] 杨 俊. 我国高校人力资源开发与管理问题研究[D]. 四川大学， 2006.

[2] 戴成兰. 我国高校人力资源开发与管理研究[D]. 扬州大学， 2007.

[3] 董雪梅. 基于创新环境下的高校人力资源开发管理研究[J]. 山东青年政治学院学报， 2011，01：96-99.

[4] 陈晓霞. 江苏高校教师人力资源开发与管理问题研究[D]. 南京农业大学， 2008.

[5] 姚 慧. 基于创新机制的民办高校人力资源开发管理研究[J]. 商业经济， 2013，24：77-78.