对企业内部审计工作的几点认识

中国石油集团安全环保技术研究院 贾群霞

对企业内部审计工作的几点认识

中国石油集团安全环保技术研究院 贾群霞

鉴于目前我国的经济发展现状，我们对于出现的企业经营管理问题深入分析，在我国企业结构调整、深化改革持续推进过程中，依法治企、依规治企日趋迫切，尤其是企业内部的审计工作急需高度重视，从机构设置、运行机制、管理制度、内容程序、方式方法、督促整改和问责奖惩等全方位促进内部审计工作法规化、标准化、常态化，并加快审计队伍建设，建立科学民主决策和经营管理全过程审计评估体系，改进提升审计效率、效益和效果，健全企业内部控制机制，为企业诊脉治病、保驾护航，促进企业健康平稳发展。

审计 企业 内部工作

一、前言

工作问题的出现，和内部审计工作的讨论，对于约束和监督的工作和经营，企业有不同的标注，对于企业的转化和经营机制来说，国家是需要不同的企业来更换新鲜的血液，对于项目的实施和社会工作的要求，我们责无旁贷。应该对于正确的工作进行设施和各个部门的环节问题进行有效的控制。

二、审计问责制及其重要性

对于审计的问责问题上，有很多的管辖范围和组织问题上，就有很多的否定性的问题出现，问责的情况和其他的责任功劳和苦劳，对于真正的赏罚问题对于审计的问责将会产生巨大的影响力。

(一)审计问责要求

我国确立了四个全面，四个全面中从严治党，其中有明确国内对于责任的处罚和决定的相关规则，其中有决策问题的失误和对于决策问题所产生的问题恶劣影响，相关负责人应该做出相应的责任承担。

所以对于中央和企业之间的联系是相关联的，对于工作问题要做出重要的批注，同时对审计所出现的问题要敢于发现和善于发现问题，要全面深入整改，切实解决问题，要学会对问题举一反三，总结规律，所以对于体制上存在的问题就要进行监督和控制，对于企业所发现的问题要注意健康均衡的发展，这样才能对于企业要有正确的认识。

(二)内在要求

对于企业的问责要求，现代企业的制度问题一定要注意企业管理和有机问题的处理，对于企业的管理和审计问题是关乎着现代企业的经济发展要求，其中的要求对于现代化的问题来说，我们可以对于问题的组成部分和机制把握掌控好就能够得到现代化的进步，促进国家的经济发展。

三、企业审计现状

(一)整改问题

对于审计的终极要求，并不是为了惩罚哪个员工，也不是为了要给哪个人一点点颜色看看，所以对于组织来说有价值，对于立法的问题，要有审计部门的独立性和权威要有一定的运用和保护，对于管理要有文化的发展组织，对于传统的事情和因素要有制约。

(二)缺乏的问题

我国很多企业都是小企业，对于大企业的规范制度，小企业很难有大企业那么多审计问题的重要问题，对于审计的问责情况，还有很多的业务没有得到规范，对于理论和实践中的问题，缺乏一套有效的管理机制，所以对于企业的内部审计问题，有很多的人员都没有得到有规范的纠正制度，对于内容当中的控制很难得到控制。

(三)必要问题

内部审计作为企业自我约束和监督机制的重要组成部分，是企业经营自主性增强的要求，是适应日趋激烈的市场竞争的需要，是建立现代企业制度的一个重要标志。加强企业内部审计需要单位业转化经营机制、适应社会主义市场经济、建立现代企业制度的客观要求。企业内部审计的主要作用，一是促进国家法律法规制度正确实施和对内各部门流转环节进行有效控制。二是促进企业建立良好的内控环境；及时发现企业内部控制和管理的薄弱环节，分析原因和对企业的影响，找出合理的措施来完善企业内部控制系统，建立良好工作环境，使得法规政策在企业内部有效执行，以规范企业的经营行为，提升运营管理水平和明确企业责权利。三是促进会计信息的真实准确、财务活动的有效和合法性。四是促进财产物资的安全性和完整性。建立有效的风险控制系统，加强风险管理。尽早发现合同管理、资金、核算方面的薄弱环节与风险，堵塞漏洞，消除隐患，保证企业各项财物的安全和完整，以确保企业提高经济效益和经营目标的实现。

四、存在问题分析

(一)独立性欠缺

对于内部审计的独立性问题，其中有一点就是缺乏了企业内部的审核法律法规问题，其次就是内部的审计问题当中要有不同的财务部门，做出比较客观的独立性问题，再次就是对于审核的内部问题我们要进行全面的考察，同时要进行有效的监督和其他问题，对于审计质量问题，要进行质量审核。其中最为重要的就是要有不同的内部审计的环境问题要存在独立性，要有不同的环境才可以做出企业内部的审计问题，要有不同的健全和设置，首先要设置企业内部审计的范围，范围要有一定的控制问题，要有不同的监督职能，对于指导意见和实际问题上要做出最为有效的控制分析作用，首先要进行审计的内部报告核算问题，所以对于结构问题比较单一，对于视角问题要进行分析，知识和审计质量的实际意义要进行比对。内部审计综合分析没有得到充分发挥，且分析报告点面脱节，同时我们对于这样的问题没有得到足够的重视，对于问题积极性不高，对于表面的问题没有做出审核的工作延续问题，报告的分析质量不高对于具体的操作能够得出最后的决策。内审人员的素质不够高，所以要注意审核内部人员的技术水平，对于工作的质量和要求，要进行技能的偏差问题进行纠正，许多内审人员非科班出身，从财会或其他部门改行而来，一定程度上限制了其知识面，综合分析能力不足；审计风险意识淡薄。

(二)改善措施

对于企业的领导当中，必须要做好内部的审计工作，对于每个审计当中一定要注意到审计当中的一些问题，首先要认识到审计内部的企业问题要进行长期的审核，不可松懈，对于知识的结构要搭配合理，要建立内部的审计制度，要对知识进行分析和良好的审计情况。并尽量避免将内审机构或内审人员挂靠在财务部门，保证内审工作的独立性，使企业经营活动的真实性、合法性得到客观评价，以促进管理、提高企业效益。

同时要建立与现代企业制度相适应的内部审计模式，对于一些领导模式下要进行组织和模式的控制，对于领导的责任要进行代表工作，那么对于监事会领导的责任一定要做出企业法人的代表的情况下，可以提升监督层次。

规模较小的企业，要打破自身的资源问题，要做出节约成本的一个优化配置，提高审计独立性和审计质量，对于企业的问题要进行不同问题的处理要进行处理，同时按照合理的方法问题要进行管理，要做出合理的解释，要有不同的内部审核的条件，对于出现的问题要进行内部的控制问题，同时要对于审计的问题解释当中要扩大内部审计范围，对于审计的控制和财务的审计，对于信息化的审核方法对于工作审计和真实合法问题进行工作，要增加利润和上午问题，和审核建设智能要做出经营的参谋问题，同时对于后续的培训和教育问题，对队伍建设和专业素质问题还有思想道德教育问题要进行团队的写作合作精神。

五、结束语

对于单位的情况要进行结构化的多元化问题，团队要有专业的技术问题，要作出最好的审计问题的专业队伍，同时可作出内审的质量，对于现代企业的制度要求，企业可以做出最好的企业，对于内部的审计问题和管理要做出不同的创新，所以对于传统审计应该要有自己的框架模式进行管理，所以企业内部的顺利战略部署问题进行研究，最后做出审计的企业生存和开拓。

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