石油企业人力资源配置对组织绩效影响探究

聂淼

摘要：对于石油企业来说，人力资源配置会直接影响到组织绩效，而二者的影响关系一直是专家学者的研究重点，本文从人力资源配置和组织绩效的关系入手，分析其影响状况，提出了多种优化石油企业人力资源配置的途径来提高组织绩效，希望本文的研究对相关工作有所帮助。

关键词：石油企业；人力资源配置；组织绩效；影响

从企业的发展历程来看，企业的人力资源配置会影响到组织绩效，而从目前的石油市场变化情况来看，市场竞争日益激烈，相对应的在人力资源的竞争上也较为激烈，需要进一步调整石油企业的人力资源配置，才能激发员工的工作积极性，有效的提高企业组织绩效。

一、人力资源配置和组织绩效的关系

（一）职工的直观感知影响组织绩效

对于企业员工来说，从自身角度对于企业的直观感知，能直接影响到工作的积极性，其中包括自身在企业中是否受到重视、是否有晋升空间、是否有正向激励等。当员工直观感知较差，对于工作的积极性也会受到影响，进而导致的结果就是影响工作质量，也会最终影响企业的组织绩效。

（二）企业文化影响组织绩效

企业文化直接反映了石油企业的整体氛围，也反映出了企业领导对于企业和员工的态度，而企业文化也会影响到企业的人力资源配置，而不同的人力资源配置也会改变企业文化的发展方向。例如石油企业中的员工比较喜欢文艺活动、体育运动、美食等，这种人力资源的配置就会改变企业文化的发展方向，使其多开展这方面的活动，这也会激发员工的工作积极性，进一步提升企业组织绩效。

（三）团队合作意识影响组织绩效

石油企业在完成人力资源配置之后，企业中的人力资源在这一配置下会呈现不同的团队，这些团队的有机结构都会影响到企业的发展。员工的团队合作意识良好，员工之间的关系也会更佳，这样企业的核心凝聚力会提高，反之企业核心凝聚力降低，因此在人力资源配置上，将性格、脾性相同的人分配到同一团队，会使团队更加和谐，提高组织绩效。

二、优化石油企业人力资源配置的途径

（一）坚持以员工为本

人力资源配置直接影响到企业的发展，这就需要根据员工的具体特点，选择合适的岗位，例如外向、能说会道的员工可以从事宣传、开拓市场等工作，而脾性好、不急不躁的员工可以进行人力资源管理，这样能充分激发员工的工作积极性，让员工真正适合岗位。在不合理的人力资源配置中，就会出现对工作的抵触心理，因此人力资源配置要做好以员工的发展为本，充分考虑到员工的需求，这样才能让员工感到人性化的服务，在工作中更加认真。

（二）堅持员工的考核评价

在人力资源配置执行过程中，需要制定相对应的考核评价制度，认真进行员工的考核评价，这样才能根据考核评价的结果，正确认识员工的工作情况和人力资源配置的合理性。在员工考核评价工作中，可以根据员工的表现，包括出勤、工作绩效、工作准确性、效率等多种因素进行考核，根据这一考核评价标准，可以进行相应的奖惩，对于和岗位职责不匹配的员工进行岗位调整，这样也能充分挖掘员工的优势，合理进行人力资源的配置。在考核评价中需要重点注意的一个问题就是要保证考核评价过程的公平合理，按照统一的标准进行考核，不因私人关系影响到考核的效果，以免打击员工的工作积极性，也会丧失对石油企业的信心。尤其是在有的石油企业中，人力资源配置方式都是根据职务来进行的，这样就会影响到年轻员工的工作积极性，因此在考核评价过程中保持公平公正，在考核评价结果得出之后的人力资源再配置中也按照公平公正标准来进行。

（三）完善石油企业激励机制

对于石油企业来说，员工对企业的认知和自我感知会直接影响到组织绩效，而在这一情况下，就需要石油企业不断的完善激励机制，通过多种激励手段来激发员工的工作积极性。例如针对不同的岗位职责制定不同的岗位工作目标，员工在完成目标之后会有相应的奖励，员工履行岗位职责的维度可以直接应用到绩效考核中去。还可以进行末位淘汰，根据考核评价结果，对领导岗位进行末位淘汰机制，这样也能更多的提拔年轻干部。在激励方式上，除了传统的物质激励，以奖金、绩效工资、奖品等形式发放之外，也可以更多的考虑精神激励，尤其是重视员工的职业生涯规划，让员工在石油企业中工作无后顾之忧，有完善的晋升通道。根据员工考核评价的结果，给予表现优秀的员工培训机会，这是除了基础的岗位技能培训之外的多种培训形式，提高员工的综合素质，这样也能提高企业组织绩效。

三、结语

综上所述，企业的组织绩效的提高需要借助企业的人力资源优化，对于石油企业来说，人力资源是企业的重要资源类型，对于企业的生存和发展的重要性不言而喻，正是在这一背景下，石油企业的人力资源配置能通过多种形式来影响到组织绩效，通过人力资源的合理配置，能有效提高石油企业的组织绩效。

参考文献：

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