供给侧结构改革对船舶企业人力资源策略的影响

(武汉船舶职业技术学院,湖北武汉 430050)

供给侧结构改革对船舶企业人力资源策略的影响

胡继承

(武汉船舶职业技术学院,湖北武汉 430050)

供给侧结构改革是我国经济发展进程中的重要历史变革。在这一背景下，企业应主动调整自身的发展战略，而作为整个企业战略实施基础的人力资源战略的调整就显得尤为重要。船舶企业亦是如此。当前，船舶企业在人力资源管理上存在的结构不合理、人才储备不足、培训理念落后以及激励制度不健全等问题亟待解决。本文将就供给侧机构改革背景下船舶企业人力资源管理策略的调整与选择展开思考与研究。

供给侧；结构改革；船舶企业；人力资源策略

作为劳动密集型企业，船舶企业需要更加充足的劳动力资源。当前，船舶企业普遍面临着员工流失率高、经济趋势不明朗、用工成本上升的情形，进一步加大了船舶企业人力资源管理的困难。如何采取有效措施解决人力资源管理中存在的问题，已经成为当前船舶企业面临的重要问题。在供给侧结构改革的行业大背景之下，船舶企业需要提供更加符合市场需求的产品和服务以求供需结构的更加均衡，这一要求势必引起其业务变化和对人力资源要求的变化。为此，船舶企业人力资源管理必须采取切实可行的措施，调整行业人员结构，引进并培养更多优秀人才，从而提升行业供给质量，推进船舶企业的不断发展。

1 供给侧改革的基本内涵

供给侧结构改革指的是用改革的办法推进结构调整，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性、灵活性和引领作用，提高全要素生产率，从而使供给体系更好适应需求结构变化的一种改革模式。具体来讲，供给侧改革主要体现在下述几个方面。首先，供给侧结构改革突出了生产率的重要意义，并将生产率的提升以及供给体系质量的改善作为改革的根本目的。其次，在产业技术导向方面，要充分发挥政策的引导及调控功能，从而确保各行业供给侧结构改革方向的正确性。第三，要重视市场调节的重要作用，以市场需求引导改革方面，提高改革效率。第四，供给侧结构改革并非一蹴而就，而是需要一个长期、渐进、稳扎稳打的过程，过程中要对各要素做出系统性规划与调整。第五，要从各行业中小企业需求及发展实际出发，提出相应的政策手段及经济措施，优化市场结构，提高生产率。第六，鼓励开放型经济，鼓励企业积极走出去，学习先进的管理、生产技术，优化自身发展模式。

供给侧结构改革的提出对船舶行业产生了比较深远的影响，带来一系列机遇与挑战的同时，也凸显出人才在企业发展中的重要意义。只有拥有高素质的生产、管理人才，才能赋予企业以更强的活力及创新力，从而提升企业生产率及综合竞争力，遵循市场趋势取得更好的发展。

2 供给侧改革对船舶企业的影响

2.1 供给侧改革给船舶企业带来的机遇与挑战

供给侧结构改革给船舶企业发展带来了全新的挑战。一方面，对于发展规模较大、掌握资源较为充足的大型船舶企业而言，面临着如何将企业资源进行更好的整合、利用，并通过不断创新开发更为先进、高效的产品，应用更为先进的生产技术及管理模式，从而在世界范围内形成更强的竞争力等一系列问题。而作为中小型船舶企业，则更是面临着严峻的生存危机。这些企业往往缺乏自主创新能力、没有核心技术及自主品牌，长期依靠低成本的人力资源生存，市场可取代性强，因而面临着被吞并乃至倒闭的困境。不难看出，供给侧结构改革中，船舶企业对于技术创新、提高效率的要求越来越高，企业间的竞争已由成本的竞争逐渐转化为人才的竞争、管理的竞争。

然而，严峻挑战之中也蕴含着巨大的机遇。在中央经济工作会议中明确提出，供给侧结构改革的五大任务包括“去产能、去库存、去杠杆、降低企业成本、补短板”。可见改革要求企业依据市场需求进行有效生产、提高生产效率及资源利用效果。尽管短期内可能会产生改革带来的“阵痛”，然而从长远着眼，却是提升船舶企业综合生产率，降本增效的有利时机。国家有关降成本、去产能的配套政策亦有利于企业及时调整产品结构，改善劳动条件，提高劳动力素质，并促进劳动力跨区域、跨行业进行流动。劳动力红利时代已逐渐远去，如何留住复合型、实用型人才，业已成为船舶企业人力资源部门所必须面的一个新课题。

2.2 供给侧改革背景下船舶企业的战略调整措施

在供给侧结构改革的背景之下，船舶企业需打破传统的发展模式，结合市场需求及自身实际进行发展战略的调整。一方面，船舶企业可对原有的产品组合进行调整，开发技术含量和附加值高的产品，缩减普通产品，增加高端产品。另一方面，船舶企业发展可以采取一体化战略，与上、下游企业实现资源互补、整合。其次，加强船舶企业的成本控制，全面再造以市场为导向的管理流程。以提升市场化管理水平为目标，全面提升设计、开发、运行、管理等各个环节的经费利用率，开源节流，在降低企业运营成本的同时提升经营效益。第三，针对目前船舶企业中普遍存在的资产流动性差甚至闲置的状况，应做好清理工作，对于有市场价值、使用价值的固定资产，通过交易、使用激活沉淀资产，以作为降低成本和改善结构的重要措施，同时，还要根据业务流程，推进企业机构改革，使岗位、机构设置更加合理，以提升工作效率，激发企业活力。

3 供给侧改革对船舶企业人力资源管理的影响

3.1 人力资源对船舶企业新战略的支撑要求

供给侧结构改革对船舶企业人力资源管理产生了重要影响。随着船舶企业“去产能、去库存、去杠杆、降低企业成本、补短板”相关的一系列革新措施的提出，企业实施各方面的新战略需要人力及管理方面的支持。例如，在去产能方面，企业可能会裁撤掉部分低效甚至无效产能，从而导致职工面临重新择业的困境。如何做好裁撤部门的人员安置问题，关系到企业稳定与发展。因此，人力资源管理部门需要设法对这些部门的人员做出妥善的安置，或集中培训再上岗，或给予合理的遣散费予以补偿，从而为员工、为企业解决后顾之忧。又如，在船舶企业“补短板”的过程中，企业需要通过不断进行技术创新以保持在行业中的竞争优势。此时，便要求聘请高素质的技术人才参与到企业创新中来。为此，人力资源管理部门需通过多种渠道实现快速的人才配备，想办法聘请并留任住优秀的技术及管理人才，为企业发展提供智力支持。

3.2 供给侧改革背景下人力资源变化特点

供给侧结构改革背景之下，人力资源管理呈现出一系列新的变化特点。首先，船舶企业对于人才的需求进一步增强。在传统的发展模式之下，企业根据自身的技术和能力生产既有规格和数量的产品而忽视市场需求的变化和产品供给的改进，而供给侧结构改革迫使船舶企业面临如何改善供给结构，满足市场需求并引导其变化，从而发掘更多的消费。这一变革需要更多技术娴熟、经验丰富、创造力强且熟悉市场规律的优秀专业人才队伍作为支撑。因此，改善人员结构，留住优秀人才，成为人类资源管理在新的改革背景下的一项核心工作。其次，人力资源管理相比于过去更加注重员工的培训、薪资、福利、权益等模块管理。一味的廉价劳动力时代已成为过去，只有通过更优质的待遇赢得员工的信赖，才能更大程度上激发员工的创造力，提升船舶企业的生产效率。另外，随着“互联网+”时代的到来，船舶企业人力资源管理也向着更加信息化、网络化的趋势发展。传统的面对面招聘模式改为网络笔试初选、电话面试、视频面试等全新的招聘模式，降低了企业及应聘者双方的时间及经费成本，打破了区域限制，使得招聘到更多更优秀的人才成为了可能。而对于员工的培训及考核工作也通过互联网技术得到了更好的实现，这也成为供给侧结构改革背景下船舶企业人力资源发展的又一新特色。

3.3 供给侧改革推进船舶企业人力资源策略的完善

面对供给侧结构改革这一新的市场环境，船舶企业可以从多角度提出应对措施，促进人力资源管理工作的不断完善。首先，要迅速适应政策环境的变化，树立企业人力资源管理新理念。针对目前企业迫切需要优秀人才的客观现状，意识到聘用、使用优秀人才的重要性，并在建立起此种理念的前提之下，为优秀人才创造良好的就业环境及发展空间，用“舒心”、“自我价值的体现”来留住人才，充分发挥优秀人才的创造力及能动性。其次，重视岗位培训对于提升员工整体素质的重要意义。重新聘用高素质人才的方法虽然较为直接，但招聘成本较高、人才留用风险较大且适应周期较长，因此，在招聘优秀人才的同时加强对现有员工的岗位培训工作。如针对中国船舶企业不断进入国际市场的现状，对员工进行外语培训，提升员工对海外工作的适应能力。第三，重视船舶企业现场施工特点，注意引进具有实际操作能力的高职院校毕业生，充分利用他们既有理论水平、又能亲自动手的优势，来解决施工现场的技术、工艺问题。第四，充分使用互联网，在人力资源招募、使用、培训方面挖掘“互联网+”的潜力，提高各方面工作效率，还能通过网络积极学习先进的人力管理模式，借助网络平台实现企业自身宣传，将新技术、新发展以及新规划、新需求通过网络进行传播，让更多消费者、合作伙伴、优秀人才了解到发展状况，从而为企业日后发展创造更多的机遇。

4 结 语

供给侧结构改革的产生给船舶企业人力资源管理提出了更高的要求。企业必须意识到人力资源管理改革的紧迫性和必要性，从行业发展趋势及自身实际出发，积极应对供给侧结构改动带来的机遇与挑战。用强有力的、结构合理的人力资源配置，适应、支撑供给侧结构改革对船舶企业发展的要求。在日趋激烈的船舶行业竞争中实现稳定地发展。

1 贺强,王汀汀. 供给侧结构性改革的内涵与政策建议[J]. 价格理论与实践,2016(12):13-16.

2 刘忠印. 供给侧改革与人力资源管理策略的调整及选择[J]. 企业改革与管理,2016(19):68-69.

3 张韩. 供给侧改革对企业资本结构的影响[J]. 国际商务财会,2016(05):31-33.

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(责任编辑：谭银元)

ImpactofSupply-sideReformonHumanResourcesStrategyofShippingIndustry

HUJi-cheng

(Wuhan Institute of Shipbuilding Technology, Wuhan 430050, China)

Supply-side structural reform is an important part of economic development process in China. Under this background, enterprises should adjust their development strategy, especially the human resources strategy. There is urgent demand for solutions to problems existing in shipping industry, such as unreasonable structure, short reserve of talents, backward training concept and imperfect incentive system, etc. This essay discusses the human resource strategy adjustment and selection in shipping industry under the supply-side reform background.

supply-side; structural reform; shipping industry; human resource strategy

2017-02-24

胡继承，男，副教授，主要从事企业管理方面的教学和科研工作。

F407

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1671-8100(2017)02-0040-04