基于我国国企行政管理的现存问题及改革思路分析

杨国徽

（西部机场集团青海机场有限公司，青海西宁 810000）

国企对于调节我们国家的宏观经济有着非常重要的作用，近几年许多国企单位均出现了贪污腐败的案例事件，使得人们意识到我国国企在行政工作方面存在的缺失。因此为了能够从本质上解决此类问题，便需要改变现有的管理机制。

1 行政管理工作的意义

1.1 增强企业的适应力

国企是我们国家经济体系的代表，也是整个产业的经济支柱，更是与跨国企业以及与外资企业抗衡竞争的重要力量。因此，其自身在市场潮流中的适应性便非常重要。改革开放之后，我们国家提出了科学发展观以及促进和谐社会等方面的要求，都是对于国企发展与适应的重要指导思想。因此，国企在实际发展的过程中就需要遵循这些先进的观念，从而把每一项任务落实到位。这些工作全部都依赖于企业自身的行政管理工作，根据企业自身的发展情况，从而将其与国家实际发展的具体方针相结合，进而适应整个社会的发展。由此能够看出，国企内部的行政管理部门是其适应当前社会潮流的发动机[1]。

1.2 促进企业的正常发展

所有企业从起步到壮大的发展过程都是十分曲折的，其必然将会遇到各式各样的困难。在面对困难的时候，企业只有保持恒心，并且具有足够的毅力方才能够从当前的困境中走出。然而，如果国企企业内部发生人心不稳的情况，员工的思想情况发生了问题，导致贪污腐败的情况出现。将会对企业的发展造成非常严重的打击。为了解决这一问题，就需要从企业自身的行政管理工作出发，建立完善的规章制度，遵循国家的相关法规，从而对于企业每一个部门的具体运行进行监管。为了确保这些制度能够有效落实，则需要进一步优化与完善现有的管理体系，从而促进企业的健康良好的发展。

1.3 提高企业的竞争力

通常而言，国企企业相比于同行业中的一些其他企业已经具备了足够高的竞争力，由于政府的经济支持，其自身的起点则相对较高。但是，企业自身的经济实力并不能完全代表一个企业的发展状况，更不是其发展的最核心要素。事实上，企业内部所有的团队以及团队中的每一名工作人员才是企业发展的真正核心。企业是否能够顺应可持续发展的步伐，取决于自身人才培养工作开展的效果。每一名工作人员分散于不同部门的不同岗位上，如何将其进行凝聚便是提高企业竞争力的关键任务。企业的行政管理部门是整个企业的中枢，对于各个部门的沟通合作起到了协调的作用。所以，为了提升企业的竞争力，需要确保其行政管理工作能够顺利展开。

2 当前存在的主要问题

现如今，我国许多国企均出现了十分严重的贪污腐败问题，究其原因主要是行政管理不到位造成的。这其中主要原因则是管理观念以及管理方法存在缺陷，同时许多行政管理的工作人员自身素养不高也是影响行政管理工作的一大因素。这些问题都需要逐个处理，以此推进行政管理工作改革的任务，建立更为完善的体系。

2.1 管理模式缺乏适应性

近几年来，我们国家的经济水平发生了天翻地覆的变化，为了顺应时代的变化以及经济发展的潮流，国企自身也需要进行改革。为此，政府部门也开展了四次较大规模的改革活动，并获得了良好的成效。但是，在经济持续发展的同时，也有许多问题随之出现。国企在行政管理体系没有能够顺应时代的发展，跟上改革的步伐，造成现阶段行政管理模式出现适应力不足的现象出现，从而降低了企业持续发展的速度。目前而言，现在许多国企企业的行政部门仍然坚持陈旧的管理观念，而一些较为先进的理念则没有得到很好的贯彻，与之相应的体系也没有得到有效建立。

2.2 管理工作过于形式化

现如今，许多国企内部的行政管理工作仍然过于形式化，这其中最为明显的表现便是其内部法制体系没有国际化，所有体系内容仍然采取传统的工作方式展开。通常而言，国企企业行政部门的所有活动必须遵循当前的市场经济潮流，其操作手段也必须符合国家规定的相关法律法规。尤其是一旦牵扯到国际性合作，所有经济来往必须按照国际规定的条例执行，从而做到与国际同步。然而，现在仍然有许多国企企业的行政部门坚持中国的国情特色，不愿寻求探索和改变，导致其完全脱离了现有的国际化市场经济潮流，与整个大环境的距离越来越远，导致企业在开展相关工作的时候遇到了许多不必要的麻烦[2]。

2.3 管理工作缺乏执行力

从目前来看，企业自身的行政管理工作能否合理展开全部取决于其员工的个人能力和素质水平。毕竟工作人员才是所有行政工作任务的第一执行人，其业务能力水平对于国企的行政管理工作是否能够正常展开有着极为重要的影响。但是，当前我们国家国企企业的工作人员普遍素质和能力均仍然有待提高，其业务水平至少目前还没有达到国际水平。此外，管理人员的能力也有所不足，导致员工的培训工作无法顺利开展，同时也无法对员工之间的配合工作进行相应的协调。长此以往，企业行政部门整体工作效率极低，执行力达不到上级部门规定的要求[3]。

3 改革思路的分析

3.1 制定相应的管理模式

为了解决我国国企的行政管理工作中存在的相关问题，就必须将国企当前的实际情况作为基础，以此制定出切实有效的行政管理模式。所以，企业自身的行政管理工作将为了企业的经济发展而服务。另外，企业还需要对行政管理每一个部门的工作内容予以强化和明确。在以往的工作中，许多国企的行政部门与企管部门的工作内容出现了重叠的现象。经过优化之后，企管部门的工作将主要体现于法律法规这方面。所以，制定合理有效的行政管理模式，能够对于管理工作进行全面规范。

3.2 结合实际开展相应工作

国企行政部门工作的开展主要是为了企业自身的经济增长，因此不能出现为了管理而开展管理工作任务的想法，同时还需要遵循企业的发展需要，灵活选择合适的工作方式，抛弃形式主义，以追求实效作为首要目标。所有工作内容都必须为企业的经济发展服务，将一些不合理的模式全部废除。另外，企业还需要加强自身的企业文化，员工的技术水平以及个人素养是所有工作开展的基础。企业必须对其工作态度以及责任意识予以培养，这其中领导人员需要起到模范带头作用，能够以身作则，从而培养员工的基础服务意识。

3.3 建立行政管理工作体系

建立行政管理体系的首要内容便是对行政权力体系的构建，从而将其作为国企自身行政管理工作的主要核心。通常而言，其设计的主要内容为机构自身的类型、相关概念、基本组织结构、行政部门的具体流程内容以及企业岗位等。

4 结语

综上所述，对于国企的行政管理模式和经营理念进一步完善能够有助于企业的未来发展，同时也是推动我国经济向全球发展的一项重要内容。因此，国企需要及时发现问题，面对问题，并解决问题，并结合企业自身的实际情况，对于现有的管理模式予以规范。同时，所有工作内容都需要做到有法可依，有章可循。

[1]王殿雄.基于我国国企行政管理的现存问题及改革思路分析[J].商,2015(5):58.

[2]魏海燕.我国企业行政管理现存问题及改革思路[J].中国经贸,2015(13):78.

[3]莫坤.我国企业行政管理的现存问题及改革思路探讨[J].科技经济导刊,2017(16):218-219.