创建“目的型”企业文化

文化在企业中已经变得相当社交化，它告诉员工应表现出什么样的行为举止，如何完成工作，以及这些行为对于组织有哪些重要性。由于文化关系到企业成败，创建一个与公司战略匹配的“目的型文化”至关重要一我.们应主动去构建，而不能依赖文化自身的进化。

除了“解释企业文化的内涵及其重要性，开展文化培训，奖励与重复”，以下六点将能帮助你成功塑造“目的型”文化。

设定行为期望

行为期望（behavior expectations）不是一句标语口号，而是对每位员工、管理人员、领导者的具体行为的期望。比如，企业文化需要员工被动还是主动、漠不关心还是保持好奇心、与团队脱节还是完全融合？这些行为没有正确或错误之分，而你可以依据企业的文化特质，设定对员工工作态度、与他人合作等方面的行为期望，并用简单的短语向员工明确传达。

建立评估标准

为成功建立“目的型”文化，你需要对员工尤其是领导者进行评估与考核——对于员工，可以在员工测评中加入一些与文化相关的问题，在绩效考核中加入文化指标；对于领导者和管理者，可以创建一个360度评估，衡量他们传播文化的效果。例如一家企业拥有“改善”的文化，那么每个人都应对企业绩效改善负责，通过季度绩效考核检查、确保公司确实设立了具有挑战性的目标，进而持续提升绩效。

向“文化冠军”授权

每个公司都应拥有自己的“文化大使”，他们的职责是维护文化。可以举办一个比赛，让大家从同事中提名“文化模范”，进而选拔出“文化冠军”。最重要的是，要赋予“文化冠军”们足够的行动自由，以便让他们在自己的工作及管理风格中，持续展示企业文化。

与员工充分沟通文化

请直接与员工讨论文化，包括它看起来是什么样子，为什么重要，如何匹配战略并持续进化，以及如何去实践。另外，还要确保你所有的沟通风格与企业文化匹配——如果组织非常正式和结构化，那么你的沟通语气也应如此；若组织较为宽松，那么你的文化就要反映这个特点。

创建文化实践的机会

要为员工创建各种参与文化实践的机会。比如Limeade公司会举办“自己的一天”（Own It Day）活动，在这个活动中，员工可以向领导推销自己的想法，从而改善产品、赢得客户。作为公司开放、协作文化的重要部分，这个活动能让公司产品变得更好、更强。

将文化贯穿于细节

除了建立行为期望以及进行实践，文化还应体现在政策、流程、沟通、福利等所有细节中。比如：你如何招聘符合公司文化的员工？你如何将文化融入新员工培训与绩效管理中？如果企业希望构建一个协作型的工作环境，就要避免“员工大排名”这种残忍的方式，而要在团队达到目标时，在绩效考核中加强奖励型文化。