中国传统文化对现代企业人才管理影响的思考

马浚+宋金戈

【摘要】当今21世纪的企业管理正在形成以中国传统文化为理论基础的研究体系。为此，利用我们文化传承的天然优势，深入地研究中国传统文化的精髓和核心，将中国传统文化与现代企业管理的实践紧密结合起来，使中国的企业管理理念在21世纪的弯道能够超过西方社会，是我们这一代人的使命和责任。

【关键词】传统文化;现代企业;人才

一、中国传统文化对现代企业人才管理的影响

1、积极影响

（1）人本思想，稳定团队

孔子强调“仁者爱人”，荀子认为只有人才能驾驭万物、主宰世界，充分肯定了人的地位和作用。在他们看来，人是管理活动的中心和根本，有了人才有管理，没有人就无所谓管理了。当今世界，随着竞争的加剧，企业管理者也意识到了人才的重要性，各大企业都在加紧筹建自己的人才梯队，这样才能在环境因素变得愈发不确定的条件下实现企业的持续发展。因为，只有可靠的人才队伍才是企业发展的不竭动力。

（2）尊重他人，以礼服人

礼，理也，既是道理，也指规范。礼在中国古代使人们的行为规范，古人先将这种规范教授给众人，然后再辅之以刑罚，当人们不按照礼的要求处事时，就会收到刑罚的制裁。这就是所谓的“出礼入刑”。在现代企业管理中，管理人员很早就意识到规则的重要性。并且为此制定了纷繁的规章管理制度，企业员工必须时刻小心翼翼，否则，动辄得咎就会受到惩罚。但是这种规则的制定，并未考虑到人的感受，不符合中国传统的“礼”。中国传统的“礼”是以人与人之间的互相尊重原则，以行为的适度为标杆，而落实到人的自律和对规则的遵守。即应将外化的制度内化为人们自觉自愿的行为。说到底，礼是对人尊重的延伸。在现代企业管理中，企业主不能简单的把员工视为操作的工具进行粗暴的管理，只有以符合人性的方法制定的制度才能正确的理顺企业的工作流程。这对于指导现代管理，是有着重要的理论价值。

（3）尊重规律，加强学习。

道，是中国传统文化所独有的哲学思想，用以说明宇宙的本原、本体、规律、原理、境界、终极真理等规律。儒家、道家和佛家在讲述这件事时，表现出了前所未有的统一。因此有人说，红花白藉青荷叶，三教元来总一家。中国古人重视对道也就是对规律的学习研究和掌握，认为只有了解“道”，才能认识自然改造社会。在现代社会，随着科技的发展，人们越来越重视自然规律的作用。“科学发展观”、绿色GDP就是人们对自然规律再认识的结果。

2、消极影响

（1）一团和气、中庸思想影响企业的活力

和谐、统一是儒家的核心思想，这可以是团队变得稳定。但是，另一方面也容易产生老好人和折中主义思想。在这种团队中，每个成员最终都将失去自己的棱角，从中庸变的庸俗，人们不再有上进心，不再有创造的激情。以和为贵、克己安人最终使成员变得唯唯诺诺，从而导致团队停滞不前，决策效率低下，影响企业的活力，最终导致经营绩效的减少。

（2）平均主义、大锅饭影响企业创造力

孔子早在春秋时期就论述过：“有国有家者，不患窃而患不安，不患贫而患不均。”在这种均等安贫思想的影响下，个人的创造力和创造积极性被严重压抑。这种文化潜在的目的就是通过打击强者，使弱者获得与强者同等的地位，从而使族群的心理获得扭曲的平衡。因此，在现实生活中，成功者往往会招来更多的骂名，甚至被人无理由的攻击;失败者却往往得到无条件的、盲目的同情。在现代的企业管理中，科学的薪酬设计体制必须与员工的个人绩效相挂钩，用物质刺激，激励员工激发工作动力，创造工作业绩。而不能采用传统的计划经济模式，员工干多干少一个样，工资分配采取大锅饭的做法，这样是对均等安贫主义的再次强化。这种想法和思潮将严重影响企业的人力资源改革，使得科学合理的人力资源管理制度在企业无法实行。受这种传统文化影响的企业，将会陷入人才流失、管理下降、效益减少的恶性循环。

（3）人治高于法治束缚企业战斗力

荀子向来强调“有治人无治法”，这成为中国历代统治者信奉的最高圭臬。在现代的企业管理中，提倡以关怀员工的为纽带的“柔性管理”，强调通过企业共同价值观的灌输建立起共同的奋斗信仰，这是没有问题的。但是，有些管理者在建立柔性管理制度时，对于这种制度和程序没有经过科学深入的了解和学习，而是把中国传统文化中的人治理念掺杂其中，过分强调人情的重要性，强调“用人不疑疑人不用”，没有注意程序性制度的设计，使得企业的运转仅仅依靠一两个良臣名士，当这一两个人突然离开或者出现决策失误时，企业运转就会出现剧烈的波动甚至毁灭。这是现代企业管理制度和方法中绝对不允许出现的事情。

二、如何有效发挥中国传统文化的优势

1、人才发展以人为本

中国传统文化中最早提出“以人为本”的是春秋时期的管仲，他论述说“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危”，清楚地表达了对人的作用和价值的重视与肯定。关于人的重要性，孔子认为“其人存，则其政举;其人亡，则其政息”。在现代企业管理中，人具体表现为企业的员工，因此，企业管理的以人为本就是以全体员工为本。人是一种具有七情六欲的复杂动物，是具有物质属性和精神属性的矛盾统一体。人的需求有多方面，但是在这多方面的需求中管理者首先应该着重关注的应该是员工的精神需求。一个人的精神层次是这个人成为自己而与他人相区别的本质标准。我们常常会在社会生活中看到这样的情况，某企业的高管突然辞职，理由是不能适应企业文化的氛围。这就是员工的精神需求没有得到满足的缘故造成的。为解决这个问题，打造企业共同的理想和信念就变得尤为重要。理想能够激发人的潜力和欲望，使其为之奋斗，让员工在工作中产生巨大的热情和自豪感，从而为企业的发展创造更大的价值。

2、人才教育义利结合

“义利观”是儒家思想最为精髓的思想，也是中国传统文化的核心。儒家思想中最根本的主张是“先义后利”、“以义统利”。孔子说“见利思义”，孟子说“舍生取义”，荀子提出“以义制利”，均把义作为重要的价值取向。

在现代的企业管理中，我们要将古人这种义利观扬弃使用，变先义后利为义利并重，让管理者和员工都明白“大河有水小河满”和“小河有水大河长”的逻辑辩证关系，以期达到个人利益与团体利益的双赢。

3、人才管理以礼服人

礼既指礼仪，又指规则。中国古人强调，要制定一套严密的规章制度和行为准则，当人们的行为与这套通行的规则相悖时，便应受到惩罚，这就是以礼服人。他体现了法制与人本思想的结合。这对现代企业的人才管理具有重要的启示意义。

现代企业管理手段就是应该将理想、规则与制度结合起来，通过综合运用奖励、表彰、批评、惩罚等经济、行政甚至是法律手段，引导员工按照现行的规则进行企业活动，以此建立适合企业发展需要的企业文化为了达到这种目的，首先要建立一种能尊重人、鼓励人、重视人的良性制度体制，包括生产、销售、财务、奖惩等制度，这些制度属于刚性的。其次，还应建立一种培养人、感动人、关怀人的企业文化体制和氛围，如生日礼金、节假安排等，这属于柔性的关怀。只有刚柔相济，制度与关怀并重才能形成良好的企业文化。这种企业文化才能对员工的思想和行为起到根本的约束作用。

【参考文献】

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