铁路成本与经济效益分析及对策研究

王辉

摘 要：铁路的经营和管理在国有企业经济中占有重要地位，也是我国交通运输中的重要组成部分，其运营的成本和经济效益对国民经济有重要的推动作用。铁路成本和经济建设的改革发展是壮大我国经济的有效措施，是实现铁路管理价值的重要途径。因此需要在明确国家政策的前提下做好成本控制，深刻认识成本控制和经济效益的重要性，才能在未来的经营建设活动中有方向，有信心。

关键词：铁路；成本控制；经济效益；对策研究

中图分类号： F532.5 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）12-51-2

0 引言

铁路的投资比较大，而且涉及了许多复杂的知识和工程理论，技术难度比较高，但是，铁路的收益回报的周期却是比较长的，为了让铁路在服务人民的同时获得比较高的经济收益，我们必须要进行铁路成本和经济收益的研究，搞清楚两者之间的关系，在降低成本的同时兼顾各方面的利益，从而让铁路行业有更好的发展。

在激烈竞争的运输行业中如何保障铁路运输的经济效益，提升成本控制是铁路经营管理的重点，因此铁路经营管理需要在关注优质服务和技术的开发和创新的基础上，用新技术和创造性管理带动铁路运输的发展，实现铁路运输的经济效益提高。其次需要铁路经营管理中不断研究成本的控制，力求在铁路运输和管理中通过控制成本实现经济价值。两种方法都是非常可取的，前者能在铁路经营管理发展中不断注入新的技术活力和经济增长点，而后者则是改善铁路运营成本管理水平，从成本角度直接进行有效措施，实现了铁路的资源成本控制，增强经济效益。

在铁路运营的各种建设和维护活动中要想高效的进行成本控制，则必须在充分认识“成本”的意义的基础上用科学的措施才能真正做好相关工作。我国铁路运营活动中对成本方面的管理是非常散乱的，大多数情况下拥有巨大的成本优势却在成本管理上出现严重的问题。这充分表明在我国铁路运营的成本控制环节做的很不到位。那么具体应该进行成本控制的办法是什么呢？

1 支出和节流

在铁路运营中成本控制不是单方面的不花钱就能做好的，也就是说单纯的节流不是一个控制成本的好办法，而是应该在铁路运营中把花钱和节约的意识相结合，该花钱的建设和维护一定不能忽略，而不该花钱或者能尽可能节俭的一定要做具体的控制，提倡节俭是其中的重要一项，我们一定要在节约资金的前提下让铁路服务变得达标，除此之外，我们必须要有长远的打算，有一些资金的节约短时间内看起来比较可观，但是会给铁路服务造成一定的隐患，就导致后来铁路部门还需要花费额外的资金来对服务进行改进，这是得不偿失的做法。这也是当前铁路运营改革中经常探讨的哪些钱应该支出，哪些该做节流措施。在传统思想观念上铁路运营的成本控制强调的是节约，尽可能节约成本，避免浪费，而在新时代的企业思想观上铁路运营的成本节约不仅仅停留在节约一个层次，已经逐渐发展为研究如何让每一分钱都花在恰到好处的地方。而且节约被认为是吝啬的一种表现，会严重影响材料的使用和职工们的积极性，在一定程度上不利于铁路运营的人心统一。所以现代化的成本控制管理需要从成本控制战略和方法等方面开始，把成本管理当作铁路企业运营项目进行统筹。归根结底，在铁路运输中成本管理应该做到的是在不削减成本的前提下尽可能用各种科学的措施结合消费和节约意识，提高经济效益。例如，在运输中经常有这样的现象，即部分管理人员已经看到了成本控制对于铁路运营的发展是有利的，进而开始着手实施成本管理的办法，对成本的削减逐渐加强，力求尽可能减少成本支出，久而久之对于超载运输都视而不见，当作是少运输几次减少成本来对待。甚至降低工人的工资，这样大大减少运营的成本，短期内实现了经济效益的有效增长。但从长远来看，我们能清楚预测到未来铁路运营的维护工作会因为超载而变得繁重复杂，员工们的积极性也将大大减低，这样铁路运输的经济效益也受到不利影响。而另外一部分有远见的铁路管理人员则采取了改革的办法，通常是以有效的奖励制度鼓励员工的积极性，然后对铁路设施等进行技术革新，加大运输管理的效率，看似短期内的支出增加，但是这却使得在未来的发展中保证设施的质量，同时又有员工的积极支持，各种建设活动或经营活动能得到有效的落实，经济效益也就逐渐提高。

2 成本控制的计划

所谓成本控制，主要就是指运用系统工程的原理，对企业在生产过程中的各项事务进行统计和计算，从而对各种资金的耗费进行控制和调节，进而做到最大限度地节约资金，为企业创造更高的效益，提高企业的市场竞争力。在我国跨国企业的成本控制是比较先进的，铁路运营中应该建立科学的成本控制体系。

第一，分析铁路运输项目的实际情况，准确地对不同运输材料等的价值做好成本预计统筹，同时，对公路运输和航空运输的价值链做出具体而详细的了解，结合铁路运输的特色情况，制定发展战略以及与之一致的成本控制目标。发展战略是铁路运输改革的重要环节，制定好的发展战略才能为铁路运输的发展指明方向，能统筹各部门的目标，做好成本控制，才能在这样的情况下积极发展，不断降低成本。而铁路运营的战略目标必须是和运输的材料相结合的，根据不同的运输材料的价值制定运输过程中的成本支出，对于价值高的、需求量大的优先制定运输计划，可以适当增加运输的成本，而对于价值较低、需求不大的则制定简单的运输计划，适当节约运输的成本。加上参考其他运输方式在行业方面的发展情况，企业能有准备的制定出有利于铁路运输和占领市场的运输价格。若是在运输过程中的每一个环节、每件事情、每项活动都做好成本分析和节俭目标，再明确每个部门的成本目标，最后明确员工个人的成本目标，就能很好的在运输中做到成本控制。同时，铁路运输的项目是多变的，每一个项目对应的运输战略也不完全相同，但是成本控制却可以根据该项目实施的过程做具体的成本控制目标规划。比如，在铁路运输管理中需要根据运输市场的情况做出今年完成5项市场宣传及推广的项目，然后通过任务分析，让每个单位和员工都拿到自己负责的任务目标，这时就可以通过对每个任务进行成本经费的合理预算，也就能大致测算运输后的效益问题，控制支出成本，提高铁路运输的经济价值。

第二，从以下四个步骤做好成本控制工作，能进一步实现铁路运输的经济价值。一是根据运输的实际情况，略去不必要的任务目标，目标的制定必须是科学的、合理的，而且应当是具有实际意义的。二是将全员成本目标作为加强成本控制的有效策略，未来的工资改革也用成本目标完成情况进行奖励的管理机制，能使各部门和员工间分摊完成成本控制目标。三是精细化管理在铁路运输中的各项成本支持，包括日常的吃、穿、住、行等多个方面的内容，切实落实成本控制，比如，易耗品的消费预算，严格根据票据进行核算，避免浪费，提前预算消耗成本，从而做到对资金的严格控制，做到成本节约。四是加大检查和监督，通过核算控制采购成本，防止违规舞弊行为，同时对运输中成本控制目标的相关工作推进情况进行检查，督促不合格方面的改进工作。

3 结语

总之，铁路运输管理对于成本的控制能很好的促进经济效益的提升，但是做好成本的控制还需要管理者和员工的共同努力，首先要从传统狭隘的成本思想中解脱，然后利用科学有效的上述几个措施，结合运输项目的实际情况，才能实现成本控制，进而促进铁路运输的成本控制和经济效益的发展。

参 考 文 献

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