对建筑工程管理中存在问题的探讨

【摘 要】随着我国经济的快速发展，建筑业也快速发展起来。伴随着市场竞争不断激烈，行业竞争不断加剧，建筑工程管理是实现企业经济效益最大化的有效手段，只有不断推进管理向专业化、智能化发展，才能在企业管理中实现有效控制，提升建筑质量与管理目标的实现。

【关键词】建筑工程管理；存在问题；探讨

一、目前建筑工程管理中存在的主要问题

（一）人员管理意识缺乏。在我国的建筑行业普遍存在“轻管理”的现象，这种管理意识的缺乏和淡薄是一种错误的思想。往往很多建筑工程队伍都错误的以为只要保证在技术层面上提高水平即可，没有必要对工程进行管理。这种错误的建筑工程管理意识使得很多建筑企业不能成立专门的机构对工程管理制度进行完善和落实。

（二）管理机制不完善，制度落实不到位。建筑工程管理体制目前还存在许多漏洞，不够健全的管理体制是限制了我国建筑工程管理的水平，只有完善健全的管理体制才是工程顺利竣工的重要保障。然而，就目前而言，我国经济发展的速度远远高于管理体制的完善程度，这样不均衡的状态必然会导致一系列问题的出现，那么就需要企业设立专门的机构或者部门进行管理体制的制定和完善。事实上，当前国内建筑行业缺乏大量能够制定完善科学管理体制的高素质人才对其工程进行管理，这使得我国诸多建筑项目施工受阻，经常出现偷工减料、拖延工期等不合理科学的现象；缺乏完善科学的管理体制，使得我国建筑管理杂乱无章，这样不仅大大增加了工程预算，并且对工程资源造成过度浪费。从更长远的角度分析，不完善的管理制度无疑是我国建筑管理行业的一个“毒疮”，长此以往会阻碍我国建筑行业的发展。

（三）管理人员素质参差不齐。由于我国建筑行业的快速发展，使得工程管理人才的需求量也迅速增加。然而我国的建筑工程管理体制的落后，使得国内没有形成权威专业的管理组织体系，这一现象严重制约着我国管理人才的培养进程。在现阶段，许多管理人才来自于基层，虽然有着丰富的实践经验，但是缺乏系统的管理知识作为支撑；同时也缺少专门的组织机构对管理人才进行高、精、尖的专业培与系统的管理知识体系，而缺乏高素质、高技术、高层次的复合型人才使得我国建筑工程行业的发展受到严重制约。

二、建筑工程施工管理问题解决策略

（一）不断强化建筑工程管理观念。随着科技的不断发展，信息化得到普遍运用，在管理中，管理模式和手段都与信息进行了积极融合，很多信息手段都运用在建筑企业的日常管理中。工程管理的功能和存在价值被行业、社会广泛认可。为了强化这种思维和理念，加深理解，建筑企业要重视对工程管理的宣传和推广。通过强化职工的培训，实现对现代管理知识和管理理念的强化，提高企业管理人员的管理观念，在人员中普及现代企业管理理念。

（二）进度管理措施分析。通过良好的进度控制，使施工队伍能够按承包合同规定完成工作，使工程建设任务能够如期完成、实现当初计划目标。一般情况下，项目实施开始前，一定要做好控制设计，通过实际调研，形成良好的、可行的、科学的进度计划，确保时间进度合理科学。制定工程进度计划时，要充分考虑，把一些不可预见的问题进行分析，使控制计划有预见性和前瞻性，当工程出现变化时，能够及时调整，尽量符合变化后的实施条件。

（三）安全管理措施分析。安全管理需要调度重视，把安全工作落实到位，需要在日常建设中，做好监督与宣传，可以说，安全工作好坏，直接影响到企业利润和社会形象，要对安全工作重视起来，安全工作是企业管理的主要部分，通过安全管理，做好人员、物资的管理，保证生产安全。要把安全管理与企业信誉、经济效益、国家财产、职工生命相联系，确保安全工作深入一线深入人心。要在制度建设上，不断健全完善安全责任制，积极运用新手段，确保施工安全。实行项目经理资质认证制度，通过综合业务测试，实现人尽其才。

（四）实施有效的绩效考核机制。人们常说，压力与动力并存，为了快速体现管理效果，实施有效的绩效考核机制是非常必要的。对此，可以根据需要对建筑工程管理人员进行定期或不定期的考核，对于符合国家标准的具备管理能力的管理人员进行资格认证，凭证上岗；同时，不断激励我国建筑工程管理人员对自身素质的提高和知识储备的更新，这样就可以有力的保障我国建筑工程管理水平的稳定提高。

（五）加强工程监理及验收。加强建筑工程监理，要充分发挥工程监理的质量管理监督作用。监理员要巡查及跟踪检查相结合，实施预防为主、事前预防、事中控制，实施重点监控，及时清除施工质量隐患，通过步步设防、层层把关，确保建筑工程全面质量管理的顺利进行。对于经常出现的建筑质量通病，要明确其监控的办法，严格监控施工环境、施工条件、施工工序，确保工程的质量。在建筑工程验收中，建设单位除了现场检验建筑几何尺寸和总体外观外，更要做好工作的原始记录，通过统计数据对照评分反映建筑结构的宏观和内在质量。

三、结语

建筑工程管理是一项较为复杂的工作，想把建筑工程管理工作做好，相关工作人员需要做的工作内容还是有很多的，首先，工作人员应该意识到建筑工程管理的重要性，其次，工作人员要严格按照相关的规范要求去开展建筑工程管理工作，一旦发现建筑工程管理工作存在问题，就要及时的改正。只有这样才能保证建筑工程的质量，提高企业的经济效益，增强建筑企业的市场竞争力。

参考文献

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作者简介：李强，身份证号码：131024199002013932。