社会主义核心价值观植根井站文化的探索

2016-08-01 01:36党延磊
企业文化·下旬刊 2016年7期
关键词:考核价值观核心

党延磊

摘 要:培育和弘扬社会主义核心价值观是凝魂聚气和强基固本的基础工程。天然气产销厂针对业务范围广、井站偏远、人员分散的工作实际,制定下发了《员工社会主义核心价值观考核制度》,在全厂采气井站、输气班站,以及外部市场生产站点,扎实开展员工核心价值观考核工作,将“爱国、敬业、诚信、友善”等核心价值理念植根于基层井站文化中,为员工道德修养和素质提升提供了丰厚的土壤,取得了突出的工作成效,得到了一线员工的广泛支持和真情点赞。

关键词:社会主义;核心价值

一、实施背景

从内部看,当前正值石油行业的“寒冬期”,油田加快了全面深化改革、结构转型升级的步伐,特别是一线油气生产单位先后实施“油公司”体制机制建设、“走出去”发展战略、四供一业移交等措施,使一线员工的生产方式、工作环境、薪资待遇、发展机遇都发生了显著变化,打破了原先“石油庄园”、“铁饭碗”、“终身制”等陈旧思想,逐步形成了“走出去闯市场”、“效益自己创,奖金自己挣”的新观念,随着发展又产生了由“绩效工资自己挣”向“基本薪酬自己挣”的转变。

从外部看,在互联网、新媒体蓬勃发展的今天,各种意识形态和价值理念充斥着网络和荧屏,新闻、娱乐、财经、生活、视频等各类时讯在手机微信群、朋友圈中快速传播,使员工世界观、人生观、价值观产生了不同程度的变化,尤其是网络上散布的西方普世价值观、历史虚无主义、恶意煽动言论、虚假炒作信息等负面舆情,对部分员工队伍的思想状态造成了较大的影响,给基层思想政治工作带来了巨大的挑战,也给创新发展井站文化建设的带来了新的考验。

二、主要做法

(一)核心价值教育

利用职工理论学习时间,定期组织社会主义核心价值观教育。先后学习全国道德模范宋丽萍,集团公司先进典型薛梅、田明,以及油田和厂先进人物的典型事迹。学习《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》内容,将集团公司“报国为民,造福人类”的核心思想与各生产班组“节约每一滴油,节约每一方气”、“从严从细从实管理,安全平稳高效供气”、“产气销气一身正气,公平公正廉洁奉公”、“创建一流技术团队,打造中原气服品牌”等文化理念联系起来,使员工深刻认识到“爱国”与“敬业”的必然联系,树立起正确地世界观、人生观、价值观。截至目前,集中举办教育宣讲6场次,编发简报16期,发放学习读本1200册,将核心主义价值观教育成果转化为员工的实际行动。

(二)探索考核制度

按照油田党委《关于开展员工践行社会主义核心价值观考核工作的实施意见(试行)》要求,指导采输气管理区、后勤生产辅助单位,以及外部市场项目部等23个基层党组织,制定考核标准和奖惩办法。各单位结合工作实际和岗位特点,对全厂115个基层班组进行逐一考核。确立了“班组考核员工,支部考核班组,党委考核支部”的逐级考核制度,明确支部书记、班组长的考核责任,强化了考核人员的责任担当意识。考核人员为准确掌握基层员工实际情况,走进生产一线,与员工们深入交谈,详细了解人员情况,拉近了党群、干群关系,密切了机关干部与一线员工的联系。考核严格遵守“三公”原则,考核人现场评分,被考核人当面签字认可,考核结果全员公示,对得分领先的员工进行奖励,对得分落后的员工进行帮扶谈话,促进各井站“班校家”文化理念的创新和发展。同时,考核制度的严格落实增强了基层党组织的权威性和公信力,提升了员工的归属感和满意度,为企业改革发展注入了浩然正气。

(三)选树先进典型

选树先进典型是弘扬社会主义核心价值观的重中之重。坚持“谁先进选树谁,谁突出表彰谁”的原则,考核结果与先进选树直接挂钩,定期从员工中选出一批“敬业典型”和“道德模范”,及时对先进典型进行表彰和奖励,调动起全员践行社会主义核心价值观的积极性和主动性,全厂上下营造出“学习先进、争当先进、赶超先进”的浓厚氛围。2016年3月份,厂学雷锋志愿服务队被评为“中原油田优秀志愿服务组织”,提升了单位的美誉度和影响力。

(四)问题帮扶教育

考核及时发现了员工存在思想问题,根据得分落后员工的工作表现,基层党组织充分发挥民主管理优势,认真开展员工帮扶教育工作。通过面对面、心贴心、实打实地沟通交流,找准产生思想问题的根源和症结,帮助员工打开心结、放下思想包袱,消除思想焦虑、情绪过激等抵触心理,做到将问题和矛盾及时消除在萌芽状态,恢复积极乐观、健康向上的精神状态。深入开展员工思想动态分析,重点分析影响员工队伍的焦点、热点问题,及时召开支部会议制定措施妥善处理。2015年以来,各基层支部召开员工队伍思想动态分析会138场次,座谈交流人数达2086人次,占员工总数的96.3%以上,根据集中反映的突出问题,制定了《外闯市场员工健康心理辅导计划》、《困难职工志愿帮扶方案》等36项措施,解决员工实际困难167项,取得了良好的效果,赢得了员工的一致好评。2015年,还被河南省授予了“厂务公开民主管理示范单位”荣誉称号。

三、结束语

社会主义核心价值观考核是促进基层工作的“温度计”、“晴雨表”和“助推器”,是提升“三基”工作质量,增强基层管理水平,深化“班校家”文化内涵的强大引擎。经过积极地探索和尝试,摸索出一条以考核为抓手,增强文化软实力、提升员工凝聚力、保障改革发展稳步实施的有效之路。

参考文献:

[1]陈延斌,田旭明. 社会主义核心价值观大众认同的有效路径——基于近年来地方道德建设经验的研究[J].马克思主义研究,2015(04).

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