传统文化对国有企业文化创新的影响分析

赵鲜娜

摘 要：企业文化创新对促进企业的长远发展有重要的影响，国有企业在我国经济发展中占据主导地位，因此如何建设国有文化是企业管理的关键所在。我国传统文化源远流长，传统文化的相关内容也对国有企业有一定的积极影响，可以作为指导性思想，促进企业后续发展。在本次研究中以传统文化的特征为基础，对如何利用传统文化促进国有企业的文化创新进行分析。

关键词：传统文化；国有文化；创新发展

企业文化对企业发展有重要的作用，一个公司的文化主要是由传统风气组成的，也涉及到公司的价值观，因此在实践过程阶段必须做好文化的创新工作，将其作为指导基础，促进企业的进一步发展。企业文化需要遵循以人为本的原则，尊重人的人格和价值，对传统文化取其精华，去其糟粕，创造和接受新的价值管理和战略思想。有效的传统文化本身能起到明显的促进作用，因此在实践过程中需要对其引起重视，结合新的眼光、新精神，将其和传统文化结合在一起，为职工构建新的价值理念和环境氛围，进而减少不良因素和风险消极影响，形成适合企业发展的战略文化，促进企业的可持续发展。

一、中国传统文化的特征

中国传统文化是一种反应民族特征和风貌的文化，也是历史上各种思想文化和观念形态的总体特征。传统文化涉及到的内容比较多，因此需要了解文化形式的特征，将传统文化作为国有企业文化创新的基础。以下将对中国传统文化的特征进行分析。

（一）人文精神

人文精神是中国文化突出的表现形式，主要以伦理和政治为中心，主流思想是以人为本。我国传统的人文精神和欧洲文艺复兴时期的人文精神存在比较大的差异性。传统文化是以人的价值为主线的，实际上是崇尚人类的价值和尊严，将人作为不可分离的主体。人文精神强调义务和责任，相关负责人必须从实际情况入手，将个人利益和集体利益结合在一起。人文精神的出现同时也是促进人和自然和谐相处的关键所在，必须合理利用人文主义精神[1]。

（二）重道轻器

伦理道德的相关理念成为传统文化的价值取向，重视人的道德修养，主张通过自身修养和学习，成为高尚和有理想的人。中国传统文化本身体现出了道德至上的理念，强调道德观念和价值。此外对义利关系也有一定的要求，需要秉承“重义轻利”的原则，只有具备高尚的道德情操，才能促进企业的后续发展。

（三）以和为贵

我国传统文化中以和为贵的理念发展至今仍然延续，和气生财成为国有文化建设的关键所在。所谓的和气涉及面比较广，包括：人与自然、人与社会和人与人之间和谐等。儒家文化中“贯和尚中”的思想理念起到引导性的作用，注重人与社会、人与人之间的和谐相处。同时以和为贵的思想理念经过多年的演变发展后，成为中国民族普遍存在的社会心理习惯。

（四）实践理性

实践理性的理念和人文主义精神存在必然的联系，以实践探究为基础，重视事实和功效的选择，考虑到价值取向形式的具体变化，只有保证信息的真实性，才能作为实践的理论基础。在《汉书》中涉及到“务得真实，每求真是也”的相关理念，指的是一种实事求是的学风，需要以科学的态度和精神作为指导，逐渐塑造仁人志士正确的价值观和行为方式，因此实践理性的文化形式也对后代发展起到了一定的推动作用[2]。

（五）实事求是

实事求是表现的是中国传统文化科学严谨的态度，包括：重现世、重实践和重功效等形式，不同态度形式对企业文化创新有不同程度的影响，需要以行为方式为基础，将实事求是的措施落实到实处，满足企业文化的整体要求。

二、国有企业文化创新概述

国有企业在发展过程中要重视文化内容的创新，从不同的角度入手，根据国有企业当前发展现状的要求，落实创新形式。以下将对国有企业文化创新发展的含义和重要性进行分析。

（一）国有企业文化创新内涵

国有企业包括央视企业和省级国资委管理的企业以及政府投资建设的企业等，国有企业的文化创新对企业后续发展起到重要的作用，需要根据文化理论和具体实践的具体要求，着眼于未来，对文化形式进行创新，满足国有企业的发展要求。特有的文化形象对国有企业起到明显的促进作用，要保证国有企业真正成为学习型和创造型的组织，在提升国有企业竞争力中发挥引导性的作用[3]。

（二）国有企业文化创新意义

1.满足市场经济发展需求

国有企业文化创新在整体发展中有重要的作用，引领国有企业后续发展。此外企业在发展中具备独特的理念，文化创新在国有企业公司改革中地位明显，因而文化创新在国有企业公司制改造步伐加快，国有企业市场经济主体地位进一步明确的进程中，具有举足轻重的作用。

2.促进企业的整体发展

国有企业文化创新不可避免，但是创新形式不能全部以传统文化为依据，需要对文化形式进行分析，对传统文化进行合理的选择。受到内外部因素以及市场因素的影响，企业发展阶段制约性的因素有很多，结合企业发展前景，选择有效的文化形式，创造出新型的具有中国特色的创新文化，能稳住国有企业的发展根基，减少传统文化的消极影响，进而实现文化的创新，促进企业的整体发展[4]。

三、如何利用传统文化实现国有企业的文化创新

传统文化对国有企业的文化创新有重要的指导性意义，在实践过程中要从实际情况入手，创新文化形式，结合企业发展前景，不断促进企业的后续发展。以下将对如何利用传统文化实现国有企业的文化创新进行分析。

（一）企业文化彰显人文特色

国有企业的发展需要顺应时代发展潮流和趋势要求，在实践阶段不断进行探索和创新。企业转型有利有弊，因此在创新发展阶段需要以社会效益为基础，继承传统文化的优良品质，将其作为国有企业创新的基础。企业经营理念也要融入传统文化的仁爱思想，发挥以人为本的理念，尊重人文精神，改善人们生活。此外在改革发展阶段，经营方针和改革实践内容出现了变动，可以从改革发展形式、内控管理和业务扩展等方面入手，在不同的阶段制定不同的战略发展目标，使其适应企业发展要求。同时在人文特色彰显的过程中，企业要做好人力资源建设工作，工作人员需要立足于企业当前发展现状，对经营理念进行分析，以服务社会和促进本企业快速发展为目标，促进企业的可持续发展[5]。

（二）掌握市场发展规律

在国有企业发展阶段，掌握市场发展规律，对促进企业的整体发展有重要的影响。需要树立以业绩为导向的价值观，此外考虑到经营规模和业绩量的具体要求，文化创新需要反映出效益和效率的改善关系，从不同的方面入手，落实业务发展形式和管理机制。市场经济发展前景对国有企业有一定的影响，在追求业绩的同时，可以成立市场勘察小组，对市场经济指标和发展形式进行详细的分析，考虑到创新文化机制的具体要求，要制定完善的市场勘察报告，对各类资源进行审核，最终保证信息的有效性。在追求经济效益的同时，国有企业也需要维护客户和消费者的自身价值，与客户共同和谐成长。

（三）传承传统文化的创业趋势

国有企业主要是以政府为支撑，各项制度形式趋于完善，在实践过程中为了最大程度的提升企业经济效益，需要传承传统文化的创业趋势。企业市场定位对今后发展有重要的作用，因此在初期发展阶段要倡导多元化的发展理念，传承刚健自强的中国传统文化。通过有效的自主创业的形式，可以凸显出企业的发展劲头，增加受众对企业的认同感。市场定位起到一定的积极作用，可以将企业文化和社会发展前景有效的结合在一起，在整个社会的文明和进步中求得生存。创业阶段的发展理念有重要的作用，需要秉承传统文化诚实守信和诚信经营的理念，尽量满足客户的实际要求，为客户提供优质安全的产品和服务，在短时间内创造更多的价值，和客户共同成长，提升企业经济效益。此外树立长远发展的理念，需要认真履行社会责任，致力于节能减排和环境友好型社会建设，在促进企业发展的同时，提升企业的信誉度[6]。

（四）培养优秀的文化创新领导者

任何一个企业的发展都和领导者存在一定的联系，在企业管理和制度建设阶段，领导者需要起到一定的带领作用。在国有企业文化创新的过程中，实施者也就是企业的领导者，要致力于企业前景建设，对各种影响因素进行详细的分析，按照文化创新理念的要求，落实创新责任。企业领导是企业的核心，可以开展由内向外、逐步扩散的形式，在激烈的市场竞争环境下，求得生存和发展。随着时间的推移，部分文化理念和形式逐渐消失，在转型发展阶段，如果缺乏有效的引导，必然会导致创新意识减弱，对企业发展构成威胁。因此必须培养出优秀的管理人才，在企业文化创新中发挥引导性的作用。领导者除了具备领导能力之外，也要提升自身道德素质，倡导优秀的文化形式，能灵活面对市场发展前景，对文化形式进行创新设计。理论和实践内容的有序结合是创新发展的关键所在，因此领导者需要在管理中将理论和实践有序结合在一起，积极带动员工参与到企业文化的创新中来，实现企业的可持续发展[7]。

（五）落实平等价值理念

传统文化中实事求是的理念对企业发展有一定的促进作用，企业员工必须具备诚信意识，倡导平等价值理念。企业员工要众志成城，对文化形式和创新理念进行了解，在内部管理中处理平等的价值观念，领导不再是高高在上，员工不再是低人一等，和谐相处的发展理念即符合传统文化的要求，同时也是企业发展的必然趋势。传统文化中的注重人与社会、人与人之间的和谐相处的理念必须彰显出平等价值观，领导需要和员工建立起平等的沟通关系，不断增加企业凝聚力。在文化创新阶段，可以采用股权分置处理的形式，部分员工可以持有公司的股份，员工变成了企业的主人，工作心理从被动变成主动， 工作热情自然会得的提高，除此之外#广大的员工能够群策群力，发挥集体智慧，为企业的改革与创新贡献力量。

（六）构建有利的文化建设环境

环境可以塑造人，也可以培养人，在文化创新过程中，必须构建有助于文化建设的环境。文化建设的影响因素有很多，时间阶段要营造一个健康、向上和积极的文化环境。每一个人对社会发展都有不同程度的影响，社会环境对个人行为有不同程度的影响，在改革发展过程中，企业面临的压力随之增加，因此可以借助传统文化的优势，以传统文化发展理念为基础，做好文化建设工作。文化环境的建设要以实践理性、实事求是的原则为依据，完善建设指标。文化建设阶段可以以有效的奖惩制度为依据，增加员工的自身约束性，积极参与到工作中来。此外国有企业的文化建设具有行政色彩，企业领导要恪守公平公正的理念，尽量让工作人员心理平衡，在工作中勇于创新[8]。

四、结束语

传统文化对国有企业文化创新有重要的作用，在实践阶段需要去取精华，去其糟粕，吸收先进的积极文化形式，将其融入到企业文化创新中，更好的和现代企业发展理念结合在一起。同时要抛弃负面文化对国有企业的冲击，保证国有企业在激烈的市场竞争氛围下立足，进而走出一条中国特色的文化创新之路。

参考文献：

[1]周秀红，孔宪峰.国有企业党建与企业文化创新的共生效应[J].武汉理工大学学报（社会科学版），2011，02（12）：164-168.

[2]周秀红.系统论视角下的国有企业党建与企业文化创新探究[J].理论月刊，2011，06（01）：167-169.

[3]周秀红.国有企业党建与企业文化创新的系统同构[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2011，04（01）：54-58.

[4]韩康.企业文化变迁与制度创新——兼论中国国有企业文化创新的路径[J].新视野，2004，05（13）：26-29.

[5]杜晓玲.中国传统文化对国有企业文化创新的影响——以华润集团为例[J].中国管理信息化，2012，10（01）：90-92.

[6]周秀红.基于完善现代企业制度的国有企业党建与企业文化创新系统同构[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2015，02（01）：70-75.

[7]张莉.国有企业思想政治工作的创新载体研究——基于企业文化建设的视角[J].西南石油大学学报（社会科学版），2016，01（14）：57-62.

[8]周秀红，聂振勇.国有企业党建融入企业文化的创新理路——以鞍钢集团公司为例[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2013，05（01）：48-51.