供给侧改革背景下企业成本管理的创新之道

戴正龙

摘 要：现代企业成本管理的难度渐渐加大，相应地成本管理内涵不断扩展，逐渐强调对非物质成本的管理，而且成本管理方法不断创新。企业实施成本管理有助于降低资源消耗，取得产品定价优势，提高市场竞争力，确保企业长期稳定发展。基于此，本文介绍了我国供给侧改革的背景，分析了当前企业成本管理的实际困难，并阐释了供给侧改革背景下企业成本管理的创新之道。

关键词：供给侧改革 企业管理 成本管理

经济新常态下，受成本上升和销售价格下行双向挤压，我国企业成本不断攀升，经营环境日益艰难。2016年以来，我国20多个省区先后出台了降成本的方案，其中上海、广东、安徽、四川等大部分地区以供给侧结构性改革方案的形式出现，以积极应对当前经济下行压力。企业应主动推动结构性改革，进行深度挖潜，加强成本管理，积极应对日益复杂的内外部环境。

一、我国供给侧改革的背景

2015年11月10日，习近平总书记在中央财经领导小组第十一次会议上提出“着力加强供给侧结构性改革”，供给侧所包含的要素有劳动力、土地、资本和创新，供给侧改革包括去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，目的是调整当前我国的经济结构，优化供给侧各要素的配置，从质量和数量两个方面促进经济增长。我国经济发展已经经历了一个增量和存量的阶段，当前供给侧改革就是以结构调整为手段，矫正过去资源配置的不合理性，扩大市场的有效供给，提高经济发展质量，将过去量的积累变为质的提高，实现开源节流，增强国民经济发展动力，促进分配结构的优化升级，从而适应新经济形势下需求的变化，更好地满足社会经济持续发展的要求。

二、当前企业成本管理的实际困难

当前，我国经济发展进入新常态，企业用工成本、五险一金、税负成本、用电成本、融资成本、物流成本等高企，例如经当地综合测算，江西省企业每百元主营业务收入成本达88元，企业发展举步维艰。企业成本高企固然受制于外部环境，但是也跟企业内部管理息息相关。很多企业管理粗放，成本管理不够科学，未形成系统的成本管理体系，资源浪费现象严重，导致成本居高不下。例如，企业对成本管理不够重视，对成本管理的认识过于狭隘，只限于从产品生产或进销存的角度进行简单的事后核算，未能从产品生命周期角度、成本管理时间角度、成本管理的目的角度、成本管理的执行者角度、商品流通的价值链角度等看待成本管理；成本管理制度不够健全，职责分工不够明确，缺乏有效的内部控制机制，未形成系统的成本管理体系；商品购进成本管理不到位，流动资金和存货大量积压，费用控制不够严格；成本管理方法过于传统和单一，核算内容不够全面，未能根据企业实际情况合理选择成本管理方法；员工专业素质不高，通常只是财务人员进行简单核算与监督，而不是由专业的成本管理人员对成本进行战略分析。

三、供给侧改革背景下企业成本管理的创新之道

1.创新成本管理理念，落实成本管理目标。当前我国经济处于下行趋势，企业生存压力增大，面对复杂的内外部环境，企业必须转变传统思维，增强成本管理意识，树立全面、全员、全过程成本管理理念。生产型企业的成本包括原料、工资、制造费用等，贸易型企业的成本分为采购、运输、库存、配送成本等，这些还只是企业的显性成本，广义的成本还包括各种隐性成本，如法律成本、政策成本、机会成本、筹资成本、风险成本、资金时间成本、人力资源成本、环境保护成本、企业文化成本等。成本管理不只是总会计师或者财务部门的工作，更是各个职能部门以及全体员工的任务，企业应制定成本管理目标，并分解到每个部门、每个车间、每个班组、每一个人，将成本控制工作深入到日常工作中，逐渐形成企业成本管理文化，使企业全体员工认识到成本管理的重要性，积极参与到企业成本管理中，最大限度地节约成本支出。同时，企业必须充分利用现代信息技术，加大信息化平台建设，及时、动态地掌握成本变化情况，提高成本管理实效。

2.完善成本管理制度，加强内部控制监督。完善的会计管理制度是实施成本控制的基础，因此，企业要想有效地提高成本管理的效果，就必须以《企业会计准则》和《企业会计制度》为依据，从企业的实际情况出发，建立完善的财务管理制度和程序，健全成本管理体系。企业应结合上下游产业链条，梳理采购、生产、物流、管理、销售等环节，从产业价值链的角度规范成本核算，找出不增值或者增值小的商品，剔除成本与价值不匹配的货物，以有效降低成本。同时，企业应建立逐层审批以及初审复审制度，严格控制成本支出审批环节，认真比较目标成本与实际成本的差异，确保成本支出始终在计划范围之内，而且最大限度地满足实际生产经营需要。为了有效落实成本管理目标，企业必须完善目标责任制，积极推行全面预算管理和责任成本管理，对目标成本进行分解，横向分解到各职能部门，纵向分解到车间班组，与各自岗位的利益挂钩，把成本指标融入绩效考核体系，把责权利落实到位。同时建立有效的成本管理激励机制，实施奖优罚劣，充分激发员工积极投入成本管理的积极性。

3.创新成本管理方法，优化企业作业流程。现代成本管理包括产品的生命周期成本管理模式、产品生产的作业成本管理模式、考虑环境成本的管理模式等，也包括标准成本、计划成本、目标成本、战略成本、作业成本、绩效评价、ABC分类法等方法，企业应树立“降本增效，向成本要效益”的理念，根据自身实际选择适合的成本管理方法，建立成本责任中心，明确成本管理目标，将单纯的成本管理扩展到全面管理，同时实现事前预测、事中控制、事后调整的全过程成本管理。例如京东商城通过自营物流、配送外包相结合，建立了完善的物流配送模式，得以提供专业的流通服务，而且提升了运营效率，降低了物流成本。可见，企业突出精益管理，优化作业流程，深入挖潜增效，就能不断降低成本。企业应落实全面预算管理，把成本管理纳入预算管理体系中，以形成对实际成本的指导、控制和约束。同时，应有机融入价值链理论，以价值链的增值为前提，整合上下游企业，以降低整个价值链的成本，实现整个价值链利益的最大化。

4.加强财务队伍建设，提高成本控制能力。除了增强企业员工的成本意识之外，企业需要重点提高财务人员的成本控制能力，定期对财务人员进行成本控制方面的培训，让财务人员具备专业的成本控制能力和先进的成本管理方法，结合企业的实际情况对成本管理流程和方法进行改进，提高成本控制的效率。财务人员以及成本管理人员应深入车间班组、各个部门，加强对材料采购、固定资产、存货方式、生产费用、管理费用等的核算，梳理业务流程和价值链，保证成本核算的全面性，在此过程中分析成本形成的动因，发现成本控制的关键节点，坚持成本效益观，规范成本核算模式，创新成本管理方法，实施财务会计向管理会计的转变，使成本管理向着规范、科学的方向发展。同时，定期对财务人员进行考核，对成本管理表现优秀的财务人员给予一定的奖励，而对缺乏成本管理意识的财务人员实施一定的惩罚，这不仅可以激发财务人员学习专业知识的积极性，还可以督促财务人员在日常工作中充分落实成本管理。

四、结语

成本管理是核心的管理方向，也是企業经营发展的永恒主题，企业要想在激烈的市场竞争中赢得先机，就必须完善成本控制体系。供给侧结构性改革为企业转型发展提供了新的思路，企业应创新成本管理思维和模式，着力推动结构性改革，构建全面、全员、全过程的成本管理体系，以更加系统、动态、科学的方式管理成本，从而积极面对新常态下复杂的竞争格局。

参考文献：

[1]上海国家会计学院.战略成本管理[M].经济科学出版社，2011.

[2]周晓剑.贸易公司成本控制探讨[J].时代经贸，2013（16）：119.

[3]陈健.企业成本管理中存在的问题及其改进[J].企业改革与管理，2015（13）：145-146.