战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

贾向成

摘 要：人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，加强对人力资源的合理配置，能够提高企业的业绩效益，促进企业的健康持续发展。近年来，人力资源管理受到了企业领导的重视，意识到了战略人力资源管理对企业发展的重要性，将其作为与其他企业竞争的重要优势，应该充分发挥人力资源管理的重要价值。

关键词：战略人力资源管理 企业绩效 问题 策略

前言：

当前社会是一个竞争的社会，企业为了能在激烈的市场竞争中发挥重要的作用，将人力资源管理贯穿于企业发展的各个阶段，运用的主要目的是能够加强对企业员工的管理，提高企业员工的素质，促进企业经营业绩的提高。应该重视战略人力资源管理，结合企业的发展情况，制定出合理的人力资源管理战略，促使人力资源管理能够在企业的绩效管理中发挥重要的作用。

一、战略人力资源管理对企业绩效的作用机理

战略人力资源管理在企业实施的过程中，必须要与企业的发展战略相结合，需要明确人力资源成本、业务流程优化和市场导向等影响因素。战略人力资源管理会对企业员工的知识接收能力、实践经验能力、员工的流动情况和员工的工作状态等方面进行了解，加强对企业员工的了解，优化战略人力资源管理，促进企业员工绩效水平的提高，为企业各项工作的开展提供战略性的导向作用，强化战略人力资源管理对企业绩效的正向引导作用。同时，要想让战略人力资源管理在企业的管理中充分发挥作用，要求人力资源管理人员对企业的员工的情况进行系统的了解，加强对员工的培训，提高员工的专业技能，以便为企业做出更好地贡献。

二、应用战略人力资源管理提升企业绩效时出现的问题

（一）与企业的发展战略不符合

当前企业人力资源管理还存在着与企业发展战略不符合的问题，人力资源管理没有和企业的发展战略紧密联系在一起，这使得在人力资源管理的过程中缺乏方向和指导，存在一定的盲目性，从而难以发挥人力资源的优势和作用。

（二）人力资源管理机制不合理

我国许多企业在人力资源管理机制上存在一定的问题，例如缺乏有效的激励机制和绩效考核机制，这就一定程度上限制了员工工作的积极性和创造性，导致人才流失问题的出现，绩效提升更是无从谈起。

（三）人力资源培训内部不完善

培训问题也是当前我国企业人力资源管理的重要问题，我国企业大多以部门培训为主，在培训的过程中没有考虑到企业的长远发展，从培训内容上来看，大多是解决当前问题的技能性培训，且培训形式化问题严重，并没有从长远的角度去针对性地开展培训，使得企业绩效难以有效提升，不利于企业的可持续发展[1]。

三、应用战略人力资源管理提升企业绩效的策略

（一）转变人力资源管理观念

创新改革，观念先行，当前传统的人力资源管理观念已经难以适应企业当前的发展需求，在激烈的竞争环境下，企业应当积极转变人力资源管理观念，将人力资源管理与企业发展战略有机结合起来，将人力资源管理提升到企业的战略高度。在传统的人力资源管理中，企业并没有意识到人力资源管理的重要性，人力资源管理部门与其他部门之间的协同配合不足，难以真正发挥出人力资源的优势。因此，企业应当积极转变人力资源管理观念，加强对人力资源管理的重视，理解人力资源管理的内涵和意义，将人力资源管理作为企业发展战略中的重要组成部分，充分发挥企业的人力资源优势，通过有效的人力资源管理来发挥企业绩效的积极影响，以此来提升企业的核心竞争力。

（二）优化人力资源配置结构

机构设置繁复是当前我国企业的重要问题，严重降低了企业人力资源的工作效率，对人力资源配置结构的优化势在必行。企业应当以当前的发展情况和内外环境为基础，合理的优化人力资源配置，一方面根据工作任务要求来合理地设置工作岗位，另一方面根据各个岗位任务量的多少来合理地配置员工，保证员工数量与岗位任务的匹配性，充分发挥人力资源的效用，挖掘员工潜力，以此来提升员工工作效率，降低企业成本，从而提升企业绩效。需要注意的是在配置人力资源的过程中需要结合岗位需求和员工素质测评来选择岗位最佳人选，保证人尽其用。

此外，市场是不断变化的，企业所面临的市场竞争环境也呈现出无规律的变化，在这样的背景下，企业应当根据实际需要保证人力资源配置的灵活性，适当地对岗位进行增减，为了降低岗位变动的负面影响，企业可以建立竞聘上岗机制，优胜劣汰，能者用之，营造公平的競争氛围，改善经营环境，这对于绩效的提升也有着积极的意义[2]。

（三）完善人力资源培训内容

人力资源是搭载科学技术和知识的载体，创新是发展的动力，对于人力资源来说也是如此，只有不断更新员工的知识和技能，保证员工的先进性，才能够充分发挥员工对于企业发展的作用。因此，企业应当积极完善人力资源培训内容，根据企业的实际需求和员工的实际来展开培训，促进员工和企业的共同发展，以此来发挥人力资源的先进性优势，提升企业绩效。

结论：

面对激烈的市场竞争，企业要想存活，必须要在企业内部建立完善的战略人力资源管理制度，明确该制度对企业绩效的影响，了解企业员工特征，加强对企业员工的培训。同时，还应该明确战略人力资源管理在企业应用过程中存在的问题，对企业当前的应用情况进行分析，结合企业的自身发展，制定出提升企业绩效的策略，促进企业战略人力资源管理制度的完善，强化企业的绩效水平，促进企业的健康持续发展。

参考文献：

[1]赵曙明，高素英，耿春杰. 战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据[J]. 南开管理评论，2011，01：28-35.

[2]纪晓丽，周兴驰. 高新企业的战略人力资源管理契合、人力资源管理效能与企业组织绩效的关系研究[J]. 软科学，2012，11：99-104.