企业文化视角下的战略人力资源管理研究

熊珀　杜超越　李常彬

摘要：企业文化是企业在经济市场中的形象宣传，是提升企业在经济市场中地位的重要途径。企业文化发展推动人力资源建设，企业文化是人力资源工作开展的前提，而人力资源发展壮大提升企业实力的基础上，也丰富了企业文化。企业文化与人力资源管理两者相辅相成，相互促进。而关于企业战略人力资源管理的研究，是提升企业综合实力的关键内容。基于此，在本文中从企业文化视角出发，研究企业文化视角下的战略人力资源管理。

关键词：企业文化；战略人力资源管理；研究

前言：随着经济全球化步伐逐渐推进，众多企业在变幻莫测的经济中面临着严峻的挑战。企业在经济发展竞争日益激烈，那么在这样的背景下，如何提升企业绩效是企业所关注的焦点，近年来，战略型人力资源管理在企业管理中作用突出，不仅能够提升企业的绩效，还能够提升企业竞争实力。而企业人力资源管理与企业文化的相互结合，能够推动高效人力资源管理的体系建设的步伐。

一、战略人力资源管理内涵概述

（一）概念界定

战略人力资源管理与一般意义的人力资源管理存在着差异性，其中战略人力资源管理是企业组织中最为重要的资源，与企业战略发展目标联系，是一种战略资产。其资源管理上的战略性是指，人力资源管理部门是组织战略的决策这是与制定者，在企业中扮演着推动企业革命与战略目标执行的多重角色。战略人力资源管理具有多重职能，在企业的决策制定、战略实施等方面发挥着重要的作用。而从企业绩效考核方面进行分析，其内部部门绩效与组织绩效一致，能够形成部门中竞争优势导向。此外，战略人力资源管理能够领导企业变革[1]。

（二）基本特征

战略性。战略人力资源管理是指人力资源管理中所开展的活动能够面向企业的战略目标。该种人力资源管理不局限于传统人力资源管理，而是能够与企业的组织战略相结合，在满足企业发展的短期目标基础上，逐步实现企业的战略发展目标。更加注重的是从人力资源角度提升企业核心竞争力，因此说战略人力资源管理具有战略性。

系统性。企业的战略人力资源管理是一个比较系统的表现，从其管理本身进行分析，其本身包含了企业发展的多个子系统，能够对这些子系统进行统一管理。而从宏观角度进行分析，其本身也是企业组织管理中的一个子系统。战略人力资源管理能够对人力资源管理深化，淡化其业务边界。不仅要求人力资源管理能够从企业整体的发展角度出发，还需要为企业的发展全局提供服务[2]。

二、企业文化与人力资源内在联系

企业文化实际上是一种支配企业发展，决定企业生存，并被企业职工所认同的一种信念和认知，它在企业管理中发挥着重要的作用，能够发挥员工工作的积极性，帮助员工找到在企业中的归属感，是企业管理中人本理念的一种体现。同时企业文化的出现也能够决定着企业的成败，一个企业要想在竞争激烈的经济市场中占据一席之地，需要在企业文化支配下形成严格的规章制度、科学的企业发展战略以及温馨的企业工作氛围。人力资源管理是企业文化实现的一个分支，人力资源管理工作的开展不能缺乏企业文化的指导，而只有在企业文化大氛围内，人力资源管理才能够顺利开展招聘、培训、绩效考核以及薪酬管理等工作[3]。

三、企业文化视角下的战略人力资源管理体系

（一）企业文化视角下的战略人力资源招聘

战略人力资源管理招聘能够从企业发展战略的高度出发，为了企业的长期发展目标制定出科学的人力资源招聘计划，以优化的人才培养流程来完善企业人才培养。基于企业文化的战略人才招聘，能够对组织外部的环境变化进行分析，充分发挥人员在企业文化活动中的协同作用，对其价值观进行判断。企业文化在企业员工思想上的直接影响因素就是价值观，员工积极而正确的价值观能够支配员工的行动，促进员工提升工作效率。而战略招聘能够为企业发现符合企业文化需求的人才，丰富企业人力资本，员工能够在积极的企业文化氛围中发挥力量，增强企业向心力。

（二）企业文化视角下的战略人力资源培训

企业中的人才培训是指对员工或者群体进行专业工作技能的提升培养，其最为主要的目的就是帮助员工能够在短时期内提升综合能力，进而促进工作效率。而战略人力资源培训与之不同，战略培训能够从企业发展战略出发，在不断完成企业的培训计划环节中，从战略层面帮助企业培训实现知识创造与知识共享。企业文化是企业发展的行动指南，分别从物质、精神、行为以及制度四个层面对企业的培训进行指导。

（三）企业文化视角下的战略人力资源绩效管理

企业中的绩效管理是企业人力资源管理中的重点内容，其实质是指，为了帮助企业实现某种目标，对企业中的现有资源进行合理规划，与员工工作能力以及工作出成果挂钩，是实现对员工评价的重要渠道，为企业组织活动提供依据。绩效管理不是单一形式的管理，而是一循环式的动态过程。

在企业文化背景下，企业制定相关的战略目标，将目标分配给各个执行部门中，也就是将企业管理目标进行量化，并针对不同的部门制定绩效制度，在绩效管理循环下，实现企业各个部门与不同工作任务之间的绩效全过程管理。基于企业文化的绩效管理，能够从企业发展战略出发，关注企业发展总绩效，向组织创新提出合理性建议。

（四）企业文化视角下的战略人力资源薪酬管理

在不同企业文化视角下的薪酬管理机制千差万别，例如，在官僚型企业文化下，其企业追求的是稳定中谋发展，自然在薪酬管理上比较严谨，且薪酬水平比较低。而在企业文化具有活力的企业中，企业主要强调的是发展，并以强调激励的方式，提升企业员工的薪酬水平。基于企业文化的战略薪酬管理，能够根据企业发展趋势制定员工的薪酬层次，并通过薪酬调整来提升员工对企业文化以及价值观的认同。

四、结论

综上所述，在本文中对战略人力资源管理内涵进行论述，分析企业文化与人力资源内在联系，最终研究企业文化视角下的战略人力资源管理体系。随着企业不断发展，企业文化逐渐引导企业战略发展，是提升企业综合实力的关键内容，在企业文化影响下的战略人力资源管理，从企业发展目标出发，为企业发展培养人才。（作者单位：西华大学）

参考文献：

[1]吴晓荣，王少东，贾虎.基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理[J].企业经济，2011，04：78-82.

[2]王俊.基于企业文化的战略人力资源管理研究[D].广西工学院，2012.

[3]彭娟.基于构型理论的人力资源系统与组织绩效的关系研究[D].华南理工大学，2013.