【摘 要】财经管理作为企业一项重要的工作,财经管理工作的好坏直接关系到了企业的发展。在这个竞争日益激烈的市场环境下,企业要想更好的发展,就必须加强财经管理工作,确保企业稳定发展。本文就企业财经管理相关问题进行了相关的分析。
【关键词】企业;财经管理
一、引言
随着我国社会经济的发展,对企业财经管理工作要求也越来越高。企业财经管理工作的好坏不仅关系到企业自身的发展,同时也关系到我国社会经济的稳定发展。就目前来看,我国企业财经管理理念落后,专业的管理人员不足,严重影响到了企业的发展。面对这个竞争日益激烈的市场环境,我国企业要想稳定的发展,就必须加强企业财经管理,确保企业资金安全,为企业的发展创造良好的条件。
二、企业财经管理中存在的问题
1.管理制度不健全
财经管理是涉及面非常广,不仅包括财务管理,同时也关系到经济管理,对企业的发展有着极大的影响,但是就目前来看,企业管理制度不够健全,企业各部门之间私自为政现象严重。同时,在社会主义市场经济竞争日益激烈的环境下,很多企业盲目的追求利益的最大化,从而忽略企业自身,这种现象就会引发企业的规章制度不全面、不严谨。在企业内部没有形成统一的规章制度,员工对公司制度的充耳不闻,以至于企业呈现的是一盘散沙的现象。
2.专业的管理人才匮乏
就我国当前企业财经管理工作来看,管理人员素质偏低,专业能力有待提高,面对这个利益熏心的社会,管理工作人员很容易受到利益的趋势,对企业财经信息进行私自篡改,影响到企业财经信息的真实性,不利于企业的发展。另外,伴随着我国市场经济的发展,管理人员在实际工作中依然沿用以往的管理经验,缺乏创新。
3.信息化水平低
随着企业规模的扩大,企业财经信息量也在不断增加,而企业财经信息的增加势必就会增加企业财经管理难度,不利于企业财经信息的统计。就目前来看,企业财经管理依然是采用传统的管理方法,对财经信息依靠手工统计,尽管有的企业配备了一些设备,但是设备落后,很容易造成财经信息出现误差。
三、企业财经管理对策
1.健全管理制度
制度是一切工作执行的标准和依据,在企业财经管理工作中,只有健康的管理制度,才能不断提高财经管理水平和效率,进而推动企业的更好发展。首先,企业必须健全企业相关管理制度,加强内部控制,以制度来约束企业员工行为;其次,要加强企业各部门之间的联系,确保财经信息的真实性。另外,企业要将财经管理各项事项进行明确,落实责任制度,将财经管理工作的责任落实到管理人员的身上,进而提高他们的工作责任心和责任意识。
2.强化风险意识
企业作为我国市场主体的一部分,其在这个竞争激烈的市场环境下不可避免的会面临一些风险,对于企业财经管理工作而言,一旦出现风险,就会影响到企业的发展,严重的还会使得企业面临倒闭。薄产的局面。为此,在企业财经管理工作中,企业必须加强风险管理,强化财经管理人员风险意识。要建立有效的风险评估机制以及有效的信用风险、市场风险和操作风险在内的全程量化和立体的全面风险管理体系,进而为金融行业的发展创造良好的环境,进而降低企业财经风险。
3.加强专业人才的培养
在这个竞争激烈的社会环境中,人才的作用越来越突出,谁拥有了专业的技术人才,谁就能在这个社会中发展的更好。为此,在企业财经管理工作中,就必须重视人才,尤其是创新管理人才的培养与任用。一方面,要加强财经管理人员的培养,向管理人员普及相关专业知识,强化他们的风险意识,加强计算机能力的培养培养,不断提高他们的专业能力和职业素养;另一方面,企业还必须加强对外联系,学习他人一些先进的管理经验,应用到自身的财经管理工作中来,进而不断提高企业自身的管理水平,促进企业的更好发展。
4.加大信息技术的应用
面对这个信息化飞速发展的时代,信息化技术的应用越来越普遍了。在以往的企业财经管理工作中,由于缺乏相应的信息管理系统级设备,使得管理员的管理工作难度加大,难以为企业的发展提供服务。而信息技术作为一种工具,在企业财经管理工作中应用信息技术可以有效地提高财经管理效率和水平。为此,企业就必须深刻认识到信息技术的优越性。加大资金投入,加大技术的投入,为企业财经管理配备先进的设备,建立统一的信息化管理系统,实现财经信息的共享,进而为企业的发展提供保障。在建立信息化管理系统的同时,企业还必须加强信息化网络安全管理,加大網络安全技术的应用,确保财经管理系统安全,避免重要的信息被窃取。
四、结语
在当前社会发展形势下,企业财经管理工作对企业的发展有着至关重要的作用,企业财经管理的好坏不仅影响到企业经济的发展,更影响到了我国社会的发展。为了促进我国企业经济的发展,企业就必须加强财经管理。在企业财经管理工作中,要注重专业技术人才的培养,加大信息技术的应用,建立统一的信息化管理系统,强化风险管理,完善企业挂历制度,进而促进企业更好发展。
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作者简介:
施鸣枫(1980—),女,福建省福鼎市人,福建省福鼎市财政局,经济师、审计师,研究方向:财经类。