谈建筑施工技术管理

王平峰

摘 要：在我国社会经济发展中，建筑行业一直扮演着关键的角色。在当前建筑行业发展的过程中，建筑工程的规模和数量逐渐增加，如何做好施工项目管理工作，提高项目建设水平，打造更加优质的建筑工程项目，这是当前建筑项目建设活动所必须关注的一部分内容。在新时期技术水平和管理水平不断发展和提高的形势下，建筑施工技术管理工作的开展也要与时俱进地进行更新，深入地把握技术管理工作的重要内涵，理清技术管理工作的开展意义，从多个层面和角度入手，对技术管理工作进行全面创新改进。

关键词：建筑施工技术 问题分析 应对措施

一、引言

在现代建筑行业不断发展的过程中，建筑工程项目施工建设技术水平不断发展，技术管理工作面临着新的挑战。只有不断地提高技术管理水平，才能更好地应对新时期建筑工程项目的发展建设挑战，为建筑行业的快速发展提供强大的推动作用。

二、技术管理工作的重要内涵

在現代城市发展建设的过程中，城市的人口数量逐渐增加，各种类型的建筑工程项目投入建设。如何更好地提高项目建设技术水平，减少建筑能耗和相关环保问题，完善建筑功能，确保建筑效用得到全面发挥，这是当代建筑施工技术研究所 应该重点关注的一部分内容。在建筑工程想建设工作中，技术管理工作的开展必须要本着科学、全面的原则，采取科学有效地管理方式，全面地落实好技术管理工作地开展，不断提高建筑施工技术管理水平，构建一套高水平的技术执行标准，明确施工技术规范，确保施工中相关的流程和标准得到有效执行。对于建筑工程项目来说，技术管理工作的开展要做好全面控制和重点控制，并结合不同项目的实际情况和不同施工环节，做好协调管理，为项目建设工作提供更加全面、优质的技术支持。

三、技术管理工作的开展意义

现代社会不断发展的过程中，对于建筑工程项目来说，技术管理的重要性逐渐被进一步的凸显和体现。技术管理工作的开展作为建筑工程项目建设管理的核心内容，其管理工作的开展的意义是非常重要的。做好技术管理，可以结合施工的实际情况对于施工方法进行合理的选择和优化，更好地确保工程施工整体技术水平，提高项目的整体质量。技术管理工作开展中，可以对于新工艺和新技术进行更好地应用，有助于更好地帮助企业对施工资源进行优化配置，对提高项目整体效益来说都是非常必要的。技术管理工作的开展，也可以在施工实施的过程中为施工活动提供全面的技术支持，确保一些重点、难点以及隐蔽施工的质量和效果，减少各类返工和不规范行为。

四、技术管理工作创新改进思路

1.对技术管理组织体系进行进一步的优化调整。对于建筑工程施工技术管理工作来说，技术管理组织体系的构建是技术管理工作开展的重要基础。对整个建筑工程来说，技术管理工作的开展需要对多个施工组织部门之间进行有效协调和管理，并且做好相应的统筹管理工作。技术管理工作的开展，要提高全面性和覆盖性，对于施工中相关内容进行全面探析，从而有效地保障不同施工活动有效地配合，减少配合失误。技术管理工作也要关注技术交底和技术衔接工作的开展，加强技术沟通效果。在组织体系构建上，要围绕技术管理需求进行相应的调整，并且构建以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制，确保建筑施工技术管理工作的顺利开展。

2.对技术管理相关工作开展的制度进行完善。施工中技术管理工作的开展需要依据一套标准化的管理制度来进行执行，其中技术交底、图纸审查、施工组织设计、复合、技术核定、变更管理等多方面的工作都要依据相关的管理制度来进行落实。项目技术负责人要结合项目的实际情况，对于现有技术管理制度进行完善，并力求最大限度地对施工技术行为进行规范控制和管理。在技术复核中，要做好对施工现场相关的标高、轴线以及尺寸等数据进行明确，减少误差。在对有关制度审批的过程中，要严格贯彻和执行相关流程，提高管理工作的严谨性。

3.做好施工技术资料管理。对于施工技术管理来说，技术资料管理是其中的一项重点管理环节和内容。提高技术资料的管理效果，可以更好地确保相关资料的完整性，确保资料与进度的适应需求，让技术资料更加完整、及时。在技术资料管理中，要对于相关的管理标准和规范进行深入学习，并且严格遵循相关的标准规范来展开资料的编制，确保工程档案完整、真实。相关技术人员也要积极地配合技术档案管理工作，做好相关资料的收集与记录整理。字技术资料收集整理中，要对于实际的施工活动进行全面整理和收集。例如，在建筑材料的资料收集管理上，要确保其材料取样、质量检验等资料被及时的收集整理，并且做好跟踪收集工作，为质量评定提供提供全面的依据。项目管理者要结合技术管理需求，设置相应的技术资料管控人员，及时地做好相关资料的整理和收集工作，确保资料收集不存在疏漏，并且技术负责人要定期展开相关的检查指导工作。

4.施工现场技术管理。在施工现场技术管理工作开展的过程中，加强对相关管理工作执行的效果的保障。在项目施工中，技术负责人要组织相关技术培训，明确施工现场的规章制度和流程规范，加强对设计图纸的解读，对于施工方案进行详细了解和学习解读。在岗位管理上，要按照具体工种来对于岗位和人员进行管理，确保相关的规范制度得到严格落实执行。技术负责人要积极做好施工组织设计工作，对于不同施工分项的施工方案进行合理编制，积极落实好技术交底工作，将技术管理工作进行深入落实，在施工现场做好技术检查控制，确保对于相关技术质量问题进行严格的控制。技术管理人员要积极与相关监理单位和设计单位进行沟通，就一些具体的技术管理吸取进行明确，严格地贯彻和落实相关的技术管控手段。对于施工中的一些技术难题，要组织技术小组对于关键问题进行深入的研究攻关，并且积极地对新技术和新工艺进行应用和研究，确保施工活动地顺利开展实施。对于施工活动中的技术问题，要组织技术人员进行有效地解决，并确保施工活动中质量需求和安全需求得到有效满足。在材料管理计划的编制上，要提前对施工各环节的安排与计划进行分析，制定出科学的材料管理供应计划，并结合有效地把关，从材料阶段做好质量和成本把关。施工现场技术管理工作开展，也要适当地引入技术节约的管理思路。例如：钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充分利用下脚料；拌灰砂浆中掺加粉煤灰以节约水泥；合理划分流水段，加快施工进度，减少各项费用支出；结构工程提高模板设计及施工质量，确保墙体顶板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构混凝土清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费；建筑垃圾粉碎后二次利用，减少材料浪费。

五、结语

总而言之，在现代社会发展中，建筑行业也面临着新的发展。精细化、科学化、集约化已经成为了当前建筑工程技术管理工作的重要发展趋势。作为一项系统性、综合性较强的管理类型，技术管理工作应该本着全方位的角度开展，积极地做好施工技术组织体系的优化，夯实基础，完善制度，不断创新发展，更好地满足和适应当前建筑工程项目建设和发展的新需求。

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