国有企业培育和践行社会主义核心价值观工作方法研究

柯婷

摘 要：社会主义核心价值观是社会主义精神文明建设的重要内容，也是社会主义建设发展过程中取得的优异成果。本文针对国有企业的培育和践行社会主义核心价值观的工作方法进行探究，使得国有企业承担起践行社会主义核心价值观的重任。

关键词：社会主义核心价值观；精神文明建设；国有企业

党的十八大提出的“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观”是我党提出的战略性任务，作为经济社会的重要组成部分——国有企业，应该率先进行社会主义核心价值观的践行工作，为国有企业的发展做出重要的贡献。

一、国有企业培育和践行社会主义核心价值观的现实意义

（一）有利于把握企业的发展方向

社会主义核心价值观中的“富强、民主、文明、和谐”是国家的价值目标，得到了人们的广泛认同，在国有企业的发展历程中，有效的践行和培育社会主义核心价值观，可以规范和引导国有企业员工的行为，彰显国家、社会以及企业员工的价值方面的统一性，为国有企业的改革和凝聚企业员工的力量提供帮助，另外有利于国有企业的正确发展方向的把握，在提高企业经济效益的同时，还提高了企业的整体实力和核心竞争力。

（二）为企业树立良好的品牌形象

社会主义核心价值观中“自由、平等、公正、法治”为国有企业的价值取向树立良好的标准，国有企业在发展的过程中，不仅仅是追求利益，还要为企业的员工树立正确的思想理念和规范，培养员工在为人方面的工作，促进公平与效率、竞争与守法，将企业发展中的责任意识和社会的责任意识相统一，为国有企业树立“诚信”的形象和“责任”的形象，打造属于国有企业自己的品牌。

（三）有利于国有企业的凝聚力建设

国有企业的发展过程中，发挥好企业员工的主人翁意识和团结力量是一项重要的工作，倡导社会主义核心价值观中的“爱国、敬业、诚信、友善”，有利于培养国有企业员工的正确价值观取向，将爱国主义精神和爱岗敬业的精神发扬光大，另外可以推动企业员工将其设定为平时的价值准则，并积极的实践，将国有企业的凝聚力集中在一起，在正能量的集聚下，增强国有企业的良好工作氛围建设。

（四）有利于提高国有企业的软实力

以社会主义核心价值观为国有企业的价值导向，有利于国有企业精神和文化的建设，有利于引导企业员工正确的价值观，为国有企业打造创新型并富有时代特征的企业文化，将这一文化与企业的发展战略和经营战略相融合，有效的促进国有企业软实力的提高，同时也是促进国有企业战略目标的实现。

二、国有践行和培育社会主义核心价值观的有效途径

（一）加强宣传力度，提高思想认同感

因为思想对行动具有先导的作用，因此国有企业在践行和培育社会主义核心价值观工作时，首先要做的就是加强对社会主义核心价值观的宣传力度，充分利用国有企业内部的传播途径，拓宽宣传的渠道和宣传的范围，增强国有企业的思想认同感；另外，国有企业还要增设对企业员工的社会主义核心价值观的培训工作，将社会主义核心价值观的理念注入到企业员工的学习过程中，加强教育和辅导工作；最重要的一点就是在培育的过程中，注重引导工作，因为企业的员工可能会出现一些思想上的问题，及时的进行疏导和培育工作，可以有效的促进企业员工信念的坚定，增强社会主义核心价值观的认同感。

（二）提倡知行合一，推进行为认同

所谓知行合一就是将社会主义核心价值观落到实处，不仅仅是思想上的认同，还要注重行为上的认同，在这方面的具体实施方案有：在国有企业的内部，积极的开展四德教育的工作，定期的组织道德讲坛等活动，为员工们灌输社会主义核心价值观的理念，另外开展一些精神文明创建活动，比如文明车间、文明个人等活动，将社会主义核心价值观融入到活动当中去，让企业的员工能够很好的践行社会主义核心价值观，做到知行合一，将行为认同工作有效的推进。除此之外，还可以为企业员工树立表率，国有企业的党员为员工树立良好的形象，有效的激励员工向着榜样学习。在国有企业的内部，加强对员工的人文关怀也是一项重要的工作，在开展活动的同时，增强与企业员工的交流工作，在团结、协作的进程中，切实的保障企业员工的基本权益，构建和谐劳动关系，帮助企业解决一些生活中遇到的困难，让企业员工的归属感增强。

（三）不断的深化文化认同

上文我们对国有企业的思想认同和行为认同进行了阐述，另外还有一点就是增强企业员工的文化认同。思想认同和行为认同是基础性工作，不断的深化文化认同才能让企业员工自觉的形成行为和价值认同。在国有企业的发展过程中，为了实现企业员工的社会主义核心价值观的认识升华和价值回归，国有企业要形成属于自己的企业文化，并努力让其变成约束企业员工行为的基本准则。坚持与企业员工的谈话与交流，切实的掌握企业员工的思想动态，及时的为员工解决思想问题。关爱企业员工的身体健康，推进幸福企业建设活动；在国有企业内部树立典型模范，鼓舞企业员工队伍的士气，推广员工工作作风的转变，提高工作效率，实现人人当先锋的局面出现。

（四）加强国有企业的管理工作

在践行和培育社会主义核心价值观的工作中，要加强对企业员工的管理工作，找准切入点，将有机融入、人本管理和机制保障相融合，促进管理工作的有效进行。首先说融入战略规划方面的问题，在国有企业的发展过程中，不断的完善和改进企业的发展理念和发展目标，另外还要不断的调整国有企业的经营方式和企业内部的管理措施，争取做到常态化和时效化，推动国有企业的长效发展。其次，要在企业的发展过程中，融入企业的精神，把爱国和敬业，社会责任和企业责任相结合，注重效率与公平，将合理分配与激励机制相结合，为企业塑造良好的形象，增强企业在行业内的信誉和知名度，在融入企业精神的同时，提高企业的软实力。另外，国有企业可以注重经管体系的融入，这其中包括的是企业内部的组织保障、目标管理、队伍建设、经营活动、经费保障、检查考评等，这些都包含了社会主义核心价值观的内涵，彰显了企业价值观的气息，促使企业员工能够树立正确的价值观，养成自觉遵守社会主义核心价值观的意识，在不断的规范企业员工的言行举止和行为习惯的同时，有效的形成企业内部的管理机制，从单一的强制性管理机制转变成自律性的柔性管理机制。

（五）努力营造和谐的氛围

国有企业在培育和践行社会主义核心价值观的时候，需要一个良好的氛围，国有企业有责任有义务将社会主义核心价值观践行下去，并且走在社会的前列，引领企业的发展，与良好的社会氛围相呼应，形成一种合力，为行业内部的树立典范作用。首先要做到的就是树立诚信意识，守法经营，树立良好的企业形象，具体要做到讲究社会责任意识、注重社会效益、提供优质的服务、树立品牌意识，当一个企业在行业内部具有良好的口碑后，该企业的发展道路将具有长远性。企业的领导要做到引导的作用，积极的引导企业的员工进行工作，形成上行下效的氛围，另外企业的领导要积极的做到表率的作用，以身作则，带领企业的员工进行社会主义核心价值观的践行工作。除此之外，还要合力引领，创造一个良好的环境，企业内部与外部共同努力共同学习，践行社会主义核心价值观，与社会建立通力合作，共同打造社会核心价值观的理念，促进企业的发展。

三、结论

本文对国有企业培育和践行社会主义核心价值观进行探究，在研究了国有企业践行和培育社会主义核心价值观的现实意义后，提出了践行和培育社会主义核心价值观的有效途径，从思想认同到行为认同到文化认同的层层深入，从管理方法和氛围营造等各个方面来谈论践行的措施，希望以此促进社会主义核心价值观理念的建立，促进国有企业员工的社会主义核心价值观的形成，带动国有企业的发展，在树立良好企业形象的同时，增进企业在行业内部的竞争力，提高经济效益。

参考文献：

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