水利工程实施阶段的管理创新研究

刘永豪 李飞燕

【摘要】目前，随着社会的不断发展与进步，我国水利工程建设也在一定基础上迅速发展。就此本文以建设单位的角度对水利工程实施阶段管理创新的基本原则进行了论述，并且阐述了水利工程实施阶段管理创新的原因，最后提出了水利工程实施阶段管理创新的策略。

【关键词】水利施工；创新管理；有效策略

在我国迅速发展的今天，人们对水利工程的建设也愈来愈关注，由此可知，水利企业对工程建设阶段进行创新管理是一项非常重要的任务。同时，水利工程对人们的生活具有一定的影响，因此企业根据建设过程管理中出现的不足点，从而提出有效的建议与策略，进一步促进水利工程的发展。

1、工程实施阶段管理创新的基本原则

1.1 适应生产力的发展

如今，施工管理创新首先要做的事情就是要适应生产力的发展，在一定基础上，不同的生产力水平下，其管理模式也各不相同。由于生产力与管理模式不仅相互促进而且还存在着相互制约的关系，因此生产力的三要素主要是劳动力、劳动对象以及劳动工具，只有将这三者进行有效的结合，才能在真正意义上充分提高生产力水平。与此同时，劳动力是生产力的重要组成部分，并且在生产力三要素中占据主体地位，随着我国市场经济的不断发展与进步，在一定基础上促进了水利工程的发展，在水利工程蓬勃发展的时期，这就不仅对于施工人员的素质要求高，同时对建设人员的素质要求也越来越高。由此可知，水利工程的工程管理严格遵循生产力的发展要求是非常有必要的。

1.2 適应市场的发展

施工管理创新在适应了生产力的发展同时，还应适应市场的发展需要，然而市场经济与计划经济的特点最大差别是：市场经济在一定程度上充满了未知与变数。所以，建设单位在实施水利建设过程时，一定要摸清市场经济的发展情况，只有对市场进行准确的预测，才能在市场中获取最大的经济效益。

2、水利工程实施阶段管理创新的原因

2.1 符合企业的发展要求

如今的社会是一个充满创新的社会，因此创新在现代企业中占据重要地位，同时创新也是现代企业发展的客观要求。随着市场经济的不断发展与进步，使大多数的同行业也开始了剧烈的竞争，这在一定程度上就要企业要不断的进行创新，以此使企业能够保持长久的发展。纵观当下，随着建设单位在水利施工方面已经开始逐步完善，并在一定程度上朝着承包制度发展，这也就意味着，水利施工已经逐渐在市场经济中崭露头角。

2.2 符合时代的发展要求

施工管理创新不仅要符合市场经济的发展要求，同时还应符合时代发展的要求。由于当今时代属于创新型时代，因此无论是企业还是个人，其创新能力都直接影响着其未来的发展状况。同时，自从我国改革开放以后，经过大量实践都以证明，企业只有创新改革才能促进企业经济的发展，并且对建设单位进行改革与创新也是我国发展的硬道理。除此之外，创新改革也是我国一直坚持的发展策略，因此，在水利建设过程中，建设单位始终坚持走创新改革道路在一定程度上符合了现代社会发展的必然趋势。

3、水利工程实施阶段管理创新的策略

3.1 制定健全的管理机构

目前，建设人员在现场管理中，一定要充分发挥自身的管理作用，避免使各个部门出现推诿工作的现象，并且全面保证项目工程可以顺利的实施。例如，在某些环节的节点，需要各个部门之间的相互配合，但是倘若各个部门出现缺少沟通环节的现象，必然会使工程不能顺利的如期完工，这就对工程造成不必要的损失。因此在水利施工的管理中，建设人员应该建立健全的管理机制。

3.2 确定高质量施工及监理单位

如今在水利建设工程中，监理单位一般都是受到项目法人的委托然后对工程按照合同进行质量、安全等一些问题进行监督管理的，由此可知，监理单位在水利工程中也起着举足轻重的作用，但是在目前，大部分的监管人员素质均不高，因此在对监理单位进行选择时一定选择评价较好的监理单位。此外在签订合同时，监管人员一定要对其进行认真的浏览，并且对各项条款进行仔细推敲，这样才能对合同的质量起到保障性作用。在施工单位的选择时，一定不能因为施工的成本高而选择一些质量不过关的企业作为施工单位。通常情况下，施工单位与建设单位其主要都是为了追求经济利益，因此，当施工单位与监理单位的经济利益均达到利益的平衡点，工程才会在稳定的环境下进行正常的施工。

3.3 创造良好外部环境

建设单位在一定基础上为工程创造良好的外部环境，是保证工程顺利进行的重要环节，所以项目业主在工程实施的过程中，一方面要对工程所处的环境调整好，尤其是与工程当地的各种关系，项目业主应该主动的进行沟通和协调，以此保证施工的工地有足够的地方，从而使工程能够顺利的进行。另外，在工程施工中，建设人员一定要考虑到所有有可能出现的问题，并且对这种问题提前做好防范措施，及时有效的处理，从而保证工程质量。

3.4 建立有效合同

合同具有一定的法律性，规范着企业生产经营活动，因而企业要确保其工程质量，签署有效的合同是必要的。合同还具有多样性与相似性，一般的，合同的样式较多，但万变不离其宗，无论合同的版式怎样改变，合同中的条款和约束基本上相同。然而，合同也存在一定的弊端，使得有些人为获得利益乘虚而入，在没有经过合同双方商议的情况下，私自更改合同内容，因此，在签订合同时务必认真阅读其内容，若发现有侵害自己权益的条款，应及时提出并弄清缘由，使得双方能够在公平公正的基础上达成协议，并签订工程合同，从而保证企业自身利益不被侵犯。另外，建设单位在签订合同的时候，应该慎重考虑、顾全大局，从长远利益的角度看问题，而且可以忽略一些较小并且不会影响自身利益的细节，以确保利益的最大化，从而使得合同具有质量高、安全高、利益大的特点。而对于合同的实施，必须依据合同的规定，按照其合同条款严格的执行，从而促进合同充分发挥其约束、管理作用。

结束语

总而言之，建设单位将上述的种种工作做好，其在一定程度上不仅节省了工程的投资，同时还缩短了工期时间。除此之外，在一定程度上减少了建设单位和施工单位发生经济纠纷的概率。

参考文献：

[1]王政.水利施工企业进行成本管理的方法[J].科技风.2009.

[2]王华赛.王卫华.浅析水利施工的质量管理[J].山西建筑.2011.

作者简介：刘永豪（1984-），男，汉族，籍贯：山东菏泽人，学历：硕士研究生，职称：工程师，从事水利工程设计与建设管理。