如何促进企业文化与企业管理的互相融合

赵凤英

摘要：作为企业的灵魂，企业文化是具有代表性的一种社会文化，而这一文化在企业中有着最广泛的体现，企业文化是企业发展的依据，而先进的企业文化也是企业底蕴与实力的体现，没有企业文化的企业，会严重的阻碍企业的发展与管理。因此，企业必须要塑造符合自身的企业文化，就此，作者将企业文化的重要性进行了深入的研究与分析，同时希望其所提出的意见可以为企业的发展起到一定的参考。

关键词：企业文化；企业管理；协调融合

基金项目：本文为内蒙古自治区高等学校科学研究项目“会计信息系统内部控制影响因素的研究——以呼和浩特小微企业为例"的研究成果（编号：NJSY16398）

具有优秀企业文化的企业，往往可以在其所属行业内发展的较为成功，同时企业也通过这样的企业文化不断地提高企业自身的管理，是企业稳定的发展。所以，企业的相关管理者应当将整个行业的发展状况与企业的自身特点有效的结合，从不同的角度出发，最终完成企业文化的定位，使企业文化为企业的发展发挥其积极的作用。

1.企业文化与企业管理的内涵

1.1企业文化的涵义

通过深入了解企业文化的定义，才能从根本上了解什么是企业文化。人类经过不断地发展和积累的所有财富就是我们常说的企业文化。从狭义上理解的企业文化就是我们所要讨论的企业文化，而这样的企业文化是企业在不断的发展中慢慢积累而成的，并且有其与众不同的特点。企业员工价值观的形成与促进需要其偶也价值观的引导，而所有员工的价值观都与企业自身的经营理念密不可分。也就是说，企业的价值观与经营理念就是企业文化的主要内涵。

1.2企业管理的涵义

企业的管理层对企业的日常经营与管理所发生的行为就是常说的企业管理，企业战略目标的制定、组织生产以及领导工作等等是企业管理的主要过程，这样做不仅是为了给企业带来相应的经济利益，同时还使人们的物质需求得到满足，带来了极大的社会效益。企业的生存与发展以及能否最大限度的实现企业与社会的经济效益，与企业是否有先进的企业管理息息相关。总的来说，企业能否获得最大的经济小会议与企业管理的优劣有密不可分的关系，所以先进的企业管理是所有的企业经营者在其进行企业管理过程中必须引起高度重视的。

2.企业文化和企业管理的关系

企业运行的理念就是企业文化的具体反映，其主要体现了企业经营管理进行战略选择的价值，同时其也是企业经营者对企业整体发展的主要表现；而企业的管理是企业经营者在经营过程中做出的组织、控制、监督等全部职能的称呼，具体性与针对性是其主要的表现方式。而这两者之间存在着较大的区别，但又是辩证统一的。

2.1企业文化和企业管理相互区别

（1）所属范畴不同。企业日程经营中创造出来的产物就是通常所说的企业文化，其主要是一种结果的具体体现。通常情况下狭义的企业文化所指的就是在企业的政策运转过程中形成的理想、行为规范以及价值观等意识形态的所有内容。

（2）功能不同。对其企业在生产与经营的过程中进行的计划、组织与调控等进行全面的设计与评价就是企业管理所要解决的全部问题。同时利用企业文化对企业员工进行相应的激励。就总体来说，企业管理之于企业是无处不在的，其较之企业文化的覆盖面相对交广，同时其所作用的渠道也相对较多。

（3）性质不同。企业管理要达到以最低成本为企业获取最大效益的目的，就需要利用一定的量化、数字化与科学化的指标进行比较分析。而强制性、被动性与外在性是企业管理功能的主要表现方式。对员工的素质、理想、观念等进行培养是企业文化所表现达到主要功能，并且通过感性化的手段增加企业的无形资产，从而使企业的经济效益与社会效益统一并实现，而自主性与内在性也是企业文化功能的主要体现方式。

2.2企业文化和企业管理的辩证统一

（1）企业活动中主要包括的企业文化与企业管理。而这两方面又不能单独存在于企业之外，企业生产经营的各个环节都需要企业文化与企业管理的辅助，从而体现出企业的发展状况。并且企业的生产经营都需要企业文化与企业管理的服务来实现，其目的是为了最大限度地提升企业的经济效益与社会效益。

（2）在企业的生产经营过程中，企业文化与企业管理的目标是一致的。两者所作用的对象都是企业，而最终作用的对象是参与企业生产的所有员工。也就是说在企业里人是企业文化与企业管理的唯一作用对象。企业经营状况的优劣直接体现了企业文化建设与企业管理水平的高低，而这也在一定程度上体现了企业经营管理者对于企业文化与企业管理的理解与利用；同时只有不断提升员工的整体素质于行为才能最终实现企业文化建设与企业管理实践的最终目的，因此也进一步证明了二者的统一体都是企业生产经营的参与者。

3.企业文化和企业管理相融合的策略

3.1坚持以人为本的企业文化

企业文化从旁不断配合完善了企业管理和企业思想的建设，以人为本、以员工为主体是企业文化构建的基础，也是企业发展的根本。以人为本又是企业文化发展的重要因素，只有从根本上重视所有的员工，才能使员工全心全意地服务于企业，最终积极地投入到企业的发展中去。而这就需要企业文化得到企业员工的认同，因此企业文化的建设与完善离不开所有员工的参与，在企业文化的建设中，通过奖励优秀的企业员工，是员工得到充分的认同与肯定，最终不断提升企业员工，以企业为家的责任感，更加可以使其时时处处都以维护企业利益为己任，提高了企业的凝聚力与市场竞争力，最终使得企业的核心竞争力与整体实力得到充分的发挥，因此只有坚持以人文本的企业文化，才可以得到企业员工的认同与接受。

3.2创建核心价值，确立发展目标

企业在发展阶段，往往会因为其所在行业的不同而存在极大的差异，而任何企业在其发展时都有其自身的特点，这就需要企业在实际的发展过程中成分的尊重企业自身的实际情况，以企业的实际情况为基础从而制定适合企业发展的体系，这样不仅使企业的核心价值观更加清晰，同时可以是企业的员工通过不断的实践与努力为企业创造出最大的利益与价值，使其可以将企业的发展与自身发展有效的结合在一起，将两者的利益紧密结合，为企业与自身的发展做出最大的贡献。也就要求企业必须以其自身的企业文化为出发点，将企业的核心原则与发展目标与企业员工的价值观积极有效的结合，最终将企业与员工两者的核心价值观进行有效的统一与发展。

3.3加强制度建设，建立长效机制

经过长期的不懈努力才能建设优秀的企业文化，而这也是企业经过多年的发展后所有精神财富的积累。在企业发展的初期企业文化是其雏形阶段，在这一阶段，需要发挥企业管理者在策略上的先导作用，只有不断的规范企业的经营与管理，才能从根本上保证企业文化的顺利建设。科学有效的管理机制是每一个企业都必须拥有的管理机制，这就需要必须明确企业内部各部门的分工，同时需要企业文化管理部门积极地参与到企业的决策与发展中。同时企业的人事部门需要建立公平的员工竞争平台，使员工对于自身的目标与奋斗方向更加明确，为自己的职业生涯做出积极有效的规划。同时应当将实际引入的部分与企业文化的改进项结合，使企业文化做到全面的完善与建设。只有这样才能对企业的稳定与发展打下坚实的基础，并且不断地提高企业的竞争力。

结束语

相互促进与发展时企业文化与企业管理的共同目标，在激烈的市场竞争环境下，只有不断地将二者紧密地结合在一起使其共同发展，最终才能将企业所制定的有利于企业发展的战略目标，得以全面的实现。

参考文献：

[1]邱燕.企业文化对企业技术创新能力的影响研究[D].陕西师范大学，2015.

[2]姜志强.探索企业管理与企业文化的协调融合——龙烟公司构建基于卓越绩效模式的企业文化管理体系[J].企业管理，2015，02：82-85.